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【入职七个月，新来一个总监看我工资太高要招两个新手换掉我，我是要辞职还是等着被劝退？】
看到题主的这个问题以及背景，实在令人义愤填膺，遇到这样糟糕的总监不是你的错。
第一 、凭什么是你辞职？
作为一名业务经理入职7个月，这表示你已经得到了公司的认可，已经站稳脚跟。工资高代表着能力、经验、专业以及价值。凭什么新来的总监就把这些都否定了？那岂不是表示之前的所有人工作都是错误的？
还要找两个新手替代你，新手看似工资低，但没有能力的低工资却是最高的成本。不仅没有产出，还会浪费商业机会。这是管理者看到下属比自己能力强担心无法掌控，缺乏自信的表现。
第二 、不接受劝退
工作7个月表示也就是刚转正时间不久，这足以证明你是胜任工作的，否则是不能通过试用期考核的。按照《劳动合同法》规定，如果公司不能拿出足够的证据证明你不能够胜任工作是不可以辞退的，如果新来的总监一意孤行，你就只好拿起法律的武器来维护自己的正当利益。
第三 、主动出击
在公司已经服务了7个月，相信你已经有了自己的人际关系，要主动去找人力资源部门、老板去反映问题，寻求他们的支持，相信领导也不会随意的否定过去自己所做的决定。
除非有一种可能，他们确实也认为你的薪资太高了，想借新来总监之手达到他们的目的。是不是这种情况需要题主自己敏锐的去判断。
假如做的再彻底一点，就向老板毛遂自荐去担任部门总监，并提交你的部门发展规划，相信这一点你会更有优势，因为你比新任总监更了解工作实际情况。为了让老板放心，你可以提出对赌方案。以3-6个月为限（根据行业特点、业务周期来定），如果达不到业绩目标，就不涨工资，达到业绩目标以后再补发。如果你过去的业务表现还不错的话一定会有机会的。
如果老板还有些犹豫不决，那你可以请求分成两个业务组，你和新总监各带两个人一起来做业绩PK，谁的业绩不达标谁走人。敢不敢挑战？
总结：人在职场飘，有谁不挨刀？身在职场久了难免会遇到一些无德、无能、无聊、无趣的人挑战自己。勇者无惧！捍卫尊严最好的方式就是拿出自己的实力、专业、业绩、智慧。其实这就考验平时的功夫是否到家了，临时抱佛脚是来不及的。
赋能团队发展，助力组织绩效提升。我是行动学习促动师代志杰，欢迎大家关注我并留言交流。
代志杰
我给你讲个故事，希望能给你一点启发。以前有一个机械厂，厂子不大，但效益还不错，厂子里有一个老师傅，专门负责处理机械故障的，每个月工资1万多，差不多顶三个普通维修师傅的工资了。平常也不怎么见他来上班，一个新来的厂长，觉得这个老师傅工资太高，又不太守规矩，想拿他开刀，就单方面通知他不用来上班了。老师傅也干脆，没说什么，卷铺盖走人了。过了一段时间，有一次厂里的机器出问题了，其他几个维修师傅怎么也修不好，厂家也来人了，一样解决不了问题，最后拿出一个方案更换整个核心部件，大概要花百来万，更换时间至少要个把月，但现在有一笔紧急订单要马上生产，厂长头疼不已。这时候有个维修师傅建议说，请已经被辞退的老师傅来看看，以前碰到解决不了的问题他都能解决。于是厂长提着好烟好酒陪着笑脸上门请老师傅，老师傅收下东西二话没说来到机器旁，拿把扳手东敲敲西敲敲，大概半个小时后，用扳手在一个隐蔽的零件处，换了个零件，机器正常运转了。老师傅要走，厂长马上留下他，说要继续聘用他，还涨五千工资。
不知道题主看明白这个故事没？题主既然是业务部门的负责人，想必也是有几把刷子的吧？只要有这个核心竞争力，请两个新手就能替代你的作用？你随他折腾去，只要保持核心竞争力，怕他个鸟，再不济换个地方工作，有本事的人去哪里都有饭吃。
临江吟月独饮人
让子弹飞一会儿，鹿死谁手尚未可知。铁打的营盘，流水的不一定是兵，有时候是领导。
我做生涯咨询，有不少来访者经历过题主说的这种情况，结合他们的实际情况，谈谈我的想法，希望给题主一点启发。
有个来访者小陈，在一家生物制药公司做研发，他是技术骨干，工资特别高。后来这家公司的“少东家”接了班，觉得用小陈这样的人成本着实有点高，不如把小陈裁掉，换个工资要求低点的研发。
人很快找到了，但实践证明，新人的研发能力与小陈比那是天壤之别。后来又找了一个人做研发，两个研发人员的工资加起来也没有小陈一个人高，但在研发实力上仍然不行。少东家没办法，想硬着头条把小陈请回来。殊不知，小陈放出离职消息那天，就被别的企业高薪聘走了。
说这个故事什么意思呢？
第一，如果替代你的成本太高，公司轻易不敢动你
一万个零顶不上一个一。把你踢走换两个新手，如果产生不了你在时候的业绩，那这本身就是一庄亏本的买卖，公司当然不会做，因为替代你的成本太高。
在什么情况下替代你的成本会高？有人说，我有核心竞争力。很多人搞不明白，核心竞争力到底是个啥东西？其实很简单，有三个方面。
一是高超的技术实力，比如前面说的做研发的小陈；二是稀缺的资源，比如有些做销售工作的；三是实权派，比如有些管理层，手握“兵权”，轻易动不得。
所以，题主需要考虑的是，你作为一个入职7个月的经理，试用期早就过了。在这种情况下，公司要辞退你，必须有充分的理由，比如，不能胜任工作。
而你被新来的总监吓出了辞职的想法，你得想想，你是能力不够还是资源不足还是当了7个月经理还没有掌权，导致自己如此底气不足？
第二，有些事儿，不必着急下，谁说领导就能坐稳“江山”，有时候领导最先出局
新官上任三把火，但无论多大的官儿，到了新环境，他也有个适应期。他也会因为不适应企业或者企业觉得他能力不济而出局。
新总监对题主的刁难，本质是对题主能力的忌惮。为啥忌惮你呀？因为他信心不足。为啥信心不足？还不是因为能力撑不起场面吗！
如果题主的工作能力尚可，这家公司的发展前景你也比较认可。为什么要着急辞职呢？更不应该有“等着被劝退”的消极心态。因为领导可能先你一步被淘汰出局了。
让子弹飞一会儿。凡事静观其变，等过一段时间再下结论。
总之，你有一身本事就不怕他折腾。用抖音一句很火的歌词收尾：“他把地好顿怼，他身板儿没累毁”，该操心的是他，没做过业务如何在公司立足。至于你，着什么急！
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瑞希
这种培训机构出来的所谓总监，你没必要拿他当回事。大都是天桥的把式，靠嘴皮子忽悠老板，用不了多久，很快就会现出原形！
十年前，我在一个私企工作，跟公司的销售总监老胡关系很好。老胡是公司元老，能力很强，在团队中也很有威信。可是，老板迷信外来的和尚会念经，被培训公司一洗脑，就把一个培训讲师挖来做销售总监，然后把老胡从业务部门踢了出去，随便安排了一个职位，挂了起来。
新总监入职后，每天给大家开会，满嘴都是新名词，心灵鸡汤可劲儿地灌，大家都非常反感！有一次月度经营会，老板主持，各省区经理汇报完了之后，老板还没表态，新总监就开始一个一个的批评，俨然自己是一个销售大师！有一个省区经理听不下去了，公开叫板：“吴总监，我们对你都很崇拜，听说你做过不少世界五百强客户，能不能给大家分享一下，来来来，我们大家欢迎吴总监给我们传经布道！”哗哗……大家都使劲鼓掌，把总监鼻子差点气歪了。
会后，新总监建议老板辞退起哄的那个省区经理，理由是不符合公司文化和价值观。老板说：“我创业的时候，他就跟着我，对公司贡献很大，辞退他不合适。这些都是骄兵悍将，我们作为公司领导，多包容一下吧。”新总监碰了一鼻子灰，只好悻悻而归。
不知怎么，新总监想辞退自己的消息就传到了那个省区经理耳中。那人一听，破口大骂：“王八蛋，刚来几天就想辞退我，有你好看的。”于是，他就联络其他省区经理，无论大事小事，都跟新总监拧着干。新总监为了站稳脚跟，急于出业绩，给各省区销售指标加码，大家集体抵制：“对不起，我们完不成，如果觉得我们能力不行，那就把我们都开了吧。”后来，还是老板出面，才平息了事端。
就这样，新总监磕磕绊绊，疙疙瘩瘩地干了不到半年，销售非但没有增长，反而出现大幅滑坡。老板急了，在办公室把新总监一通臭骂，第二天，他就灰溜溜的辞职走了。这时，老板明白了，外来的和尚真不见得能够念好公司这本经，只得又把老胡请出山！
后来，我问老胡：“让人家鹊巢鸠占，当时你怎末没辞职，按你的能力和客户资源，到哪儿都是香饽饽啊。”
老胡说：“我就知道他干不长。这种人，一点实战经验也没有，典型的驴粪蛋外面光，外表油光锃亮，肚里全是草莽。我甚至都怀疑，他是不是在企业工作过。”
回归本题，既然你是中层经理，不出意外，应该是老板亲自面试进入公司的。新总监想把你换掉，未免有点不自量力。此时，你没必要主动辞职，而应该采取以静制动之策，耐心等待，静观其变，必要时，可以在团体内部搞点小动作，把新总监架起来，放在火上烤。业务部门是靠业绩说话的，洗脑和鸡汤无效。三个月拿不出漂亮的业绩，老板还能容忍他高谈阔论吗！
管理那点事
为什么要主动辞职或者等着被劝退？难道你作为公司的职业经理人和中层管理干部，对自己完全没有自信嘛，对公司的高层也完全缺乏认知吗？公司的高层不会因为一个总监的言辞或者态度而辞掉公司的一个职业经理人。
借你来往认为，公司的总监虽然处于公司高层和和部门经理中间，上面对公司的高层负责，下面又可以控制和管理部门经理。但作为部门经理来说，如果这位新总监不会管你或者只会耍嘴皮子、卖巧，你就可以越过总监直接同公司的高层来沟通和汇报工作。也可以通过对部门员工的管理和操作，将公司的总监架空。一、首先你得搞清楚这位新来的总监为什么要将你辞退，而用两个薪资5000块钱的信用来替代你，还是你做出后一步反应的关键之所在。
作为新来的空降总监，新官上任三把火是必然的表现。他这样做一方面，是想在公司的高层面前表现一下自己的职业能力和组织素养，以及他特殊的管理才能和管理理念，便快速过的公司高层对他的认可以及信赖。
只是一般新上来的公司总监或者其他领导的普遍性做法，但是往往这样做也是最愚蠢的和最没有职业智慧的。
另一个方面，他竟然是新来的空降总监作为新来的的部门和员工来说，缺乏对这位总监的认识和熟知，也不知道这位总监的管理才能和管理艺术如何。
那么，他为了在下属和员工中树立他自己的权威和地位，就先需要裁撤掉一两个部门经理或者公司的中层管理干部来树立自己在总监这个岗位上的权威和地位。
其实这一点更是一种愚蠢的做法。
正是因为员工和部门经理对总监缺乏了解和认知，以及不懂这位亲爱的总监的工作才能等等。你新来的总监才需要同这些部门经理和底下的员工去进行深度沟通，去见你工作上的认同感，也相互获得熟知！
获得团队对你的认可，这才是关键！很想认识新来的总监的这种新官上任先烧三把火的做法，先把自己给烧着了。
同时你作为公司的部门经理，面对新来的总监要裁撤你的这种做法，你完全不用大呼小叫、慌然失措！想让这个新来的猴子在舞台上耍一耍，然后你再丢给他一根香蕉，随机附带一把辣椒面过去，且看他如何表演。
这并不是你不义，而是这位领导不知如何在职场中立身！重视你的工作才能和工作岗位再高，也得用春风化雨似的较为人性的管理模式去同你的团队进行沟通，并获得上级领导的认可。
二、你作为部门经理，并不是因为新来的总监的一句话或者一些建议就会被裁撤！你的去留或者工作表现最终的决定权在于公司的高层管理者的手中。
其实在我看来，这位新来的总监想要通过罢免，你从来招两个新的员工来代替你的职位。一看就是非常愚昧和不够职业智慧的做法，在公司的高层严重也是一种将自己的权威当做令箭的表现，反而会引起公司高层的不满！
你作为公司的部门经理，你说会受到公司的新来的总监对你的管理和控制，你也需要对新来的总监去汇报工作，或者接受这位新总监的工作安排，但是你并不是完全受制总监的管理和控制！
公司的高层自然会对公司的中层的职业经理人以及干部有着明确的职业认知，包括岗位负责度、工作表现以及工作贡献等等方面。总监虽然比经理高一个级别，但是并没有绝对的去开除公司一个职业经理人的权限。
公司的职业经理人才是公司的砥柱中流。
他们不仅负责公司的每一个部门的具体的业务的开展，以及业务所取得的业绩和成效。因此他们要对公司的自己所属的部门负全权责任！而且，整个部门的管理以及建设都在职业经理用的手中，事关整个部门团队以及集体的工作效率以及团队能力的强弱。
因此，职业经理人在公司中的地位举重若轻，是职业经理人非常注重的岗位。公司的一把手和高层非常认可你的工作能力和工作表现，你就完全不用害怕这位新来的总监要裁掉你。
他完全是在拿着鸡毛当令箭！你不必在意。
★★★那么这时候你最理智和富有职业智慧的做法是：静静观察这位新来的总监的表现，看他的做法或者建议是否被公司的高层领导所接受！在这里可以肯定的说，公司的高层一般会持有有否定的态度。如果真的要辞退你，那么你就严重的去对抗这位新来的总监，他不让你好过，你也不能让他好过！希望有所启发。
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借你来往
“沈理职谈”给你解答：这个情况你辞职或者等劝退都是不明智的，任何时候都不能够坐以待毙，并且这种情况你也不一定会被换掉的。我觉得你的情况并不是很糟糕，只要你有一定的价值，公司也不会因为一个刚来总监的一面之词而辞退你的，这一点你要明白。在此期间，你需要要做的准备也非常的多。
人在职场，经常会遇到上司故意找茬的情况，弄得自己非常郁闷。在面对这个场景的时候，我们首先不应该考虑自己是不是要辞职或者坐等被挤兑走，要正确看待这个事情，若一味回避退让的话，以后还是会遇到类似的问题，去寻找解决办法才是关键点。这个情况下，首先你要正确分析总监想要换掉你的真实原因，肯定不仅是因为你工资高或者为了抓权这个因素，这也只是表面现象，去找到根本原因；其次，你要分析总监在这个公司的话语权有多大，因为他刚来，用这个理由不一定能换掉你；再次，要正确分析自己目前在公司的地位，你的价值有多大，公司换掉你的成本有多大，然后快速的去完善和证明自己的价值；最后，你要找到在公司中可以依靠的人，只要你没有犯错，公司是不能单方辞退你的，也要准备好法律武器。在工作中我们经常会遇到和领导“不对路”，上司会故意找茬的情况。为了能够解答你的疑问，我将针对职场中“上司故意找茬，要不要辞职”这个话题展开分析，希望职场人遇到同类的问题时候能够有所帮助。此文可做同类问题下的标准化教程指导，具体分析如下：
第一、正确分析总监想要换掉你的真实原因
首先你应该明白一点，公司既然给你开的工资比较高，那是看在你个人能力的基础上的，说明你“值这个价”。作为你的上司来说，会认为你工资高而给公司说辞退你吗？这个理由真不常见，公司也不一定会同意的，这里边也必定有深层次的原因，肯定是总监对你不满意，有想法了，找个理由而已。
这时候就要先分析总监想要换掉你的深层次原因，再分析自己是否有哪些行为刺激到总监做出这个决定，然后才能对症下药。
正常来说，新上任的总监想要换掉你，有如下几点原因：
1、总监想要招自己的人进来做你的位置
总监上个月才来，属于空降的领导，因为在公司没有根基，所以他会把自己之前的一些下属慢慢带过来，成为自己的嫡系。
你工资比较高，在部门里应该也是比较重要的岗位了，总监想让他的人来顶替你，所以会故意找个毛病把你挤走。
2、你的能力威胁到了总监的位置
也有可能是因为你个人能力比较强，甚至有点压过总监的意思，毕竟他也刚来，根基不稳，他觉得你的存在可能会威胁到他的地位，因此也会找个理由把你弄走。
看你的描述，你和下边人关系比较好，所以他肯定不想让你在这里继续待下去，一山不容二虎。
3、你平时没有把总监放到眼里
也有可能你觉得这个总监能力不行，不把他放在眼里。从你的描述来看，你认为他总是在吹牛，说明你内心是不认可他的。
当你心里都不认可人家的时候，你的行为肯定会有所表现，总监他也不傻，觉得你不支持他工作，肯定要想办法把你弄走。
4、你是上一任领导的人，他用起来不放心
因为你比总监早来公司半年时间，也有可能你跟上一任总监关系不错，被新来的总监了解到这个情况，新总监肯定不喜欢前任比较重视的下属，也是会慢慢把你清理出局的。
5、总监自己有新的岗位规划
也是有这个情况的：新总监到位以后要进行部门组织架构规划，他认为你现在的岗位需要用两个人来降低成本，也就是说他真的是从公司实际出发给出的建议，准备换掉你。
如果你多思考几步的话，由于你来的时间也不长，若工作干的让公司不满意，会不会是老板授权给总监来对你进行优化，总监只是老板的一只手而已。
小结：总监想要换掉你，肯定不是表面上你看到的这个原因，必定有深层次因素，你要分析真正的原因，然后才能对症下药。第二、分析你目前面临的情况，个人的价值如何
这个情况下，具体要做出什么举动，我们也要分析目前你在公司的实际情况。
有几方面需要先弄明白：
1、你是如何知道总监准备以你工资高为由换掉你呢？
总监给人事部门说你的工资太高，要用两个人换掉你。这个说法你是如何知道的呢？
如果说是相关同事私下告诉你的，那在没有挑明之前你要做好充分的准备，一方面是尽快发挥自己的不可替代性，另一方面若公司主动辞退你，准备好法律武器。
2、总监的这个理由能否说服公司呢？
我可以肯定的是，你暂时不用担心，因为总监所用的理由根本不能很快说服公司去换掉你的。总监没有用你工作不称职的理由，而是用了你工资高，这个有点说不过去。
因此，给你缓冲的时间肯定是有的，你正好可以做好准备。
3、入职以来是否做出成绩
你入职已经七个月了，不知道你这个七个月以来工作做得怎么样。
如果你工作很优秀，也有自己的价值所在，那你就有了立足的根本；如果你来了以后并没有什么突出的业绩，那总监也是很容易在公司拿你开刀的，这一点是根本。
4、总监在公司的话语权如何
你要看这个总监是公司招聘进来的还是通过关系进来的，观察他在公司的地位和话语权，这在一定程度上会影响公司对他决策的重视程度。
5、你和上级的关系怎么样
不知道你入职这七个月中是否和总监的上级有过交集，能否搭上线，这个关系在此场景下是非常有用的，你要寻思如何去寻找这个关系线。
如果你和上级的领导能对上话，那总监想开除你也要费点劲的，因为你有申诉的途径。
小结：正确的分析自己目前的现状，找到对自己有利的因素，这才是行动的基础。
第三、面对这个情况，你要离职或者等待被劝退吗？
如果你认为总监有换掉你的想法，然后你就准备离职和等待被劝退了，那我相信你在以后的职场中仍然站不住脚：一个人如果是因为业绩差而离职，那也就算了，如果是因为领导无厘头的理由换掉的，我觉得这也忒没面子了。
如果你自己离职了，那刚好满足了总监的意思，人家不费吹灰之力就大权集揽，你这顺水人情给的也太没意思了。下一份工作也有可能会遇到同样的情况，难道就要一直换工作吗？
如果你等待被劝退，那你就会进入得过且过的状态，反正自己最后要坐等赔偿的，工作就缺乏冲劲，如果最后公司没有换掉你，那你这段时间岂不是荒废了？
正确的做法是：把工作做的更好，过程中寻找反击自救的机会。
你可思考一下：在这个较量的过程中，你努力工作了，起码证明自己的价值；另外你自己又没犯错，大家又是挺支持你的，总监的行为并不见得能够得逞，说不定通过这个事情公司会更看重你，变相给你铺了一条路，因此还是要看开点。
从另一个角度来看，总监不行，你的机会就很大
你认为这个总监来了以后天天开会，没有实质性内容，先不说你是否理性的看待了他的能力，假如说此人真的不能胜任这个岗位，那他肯定也做不长久。
因为你们是业务部门，空降过来的领导如果不好使，说不定公司会在内部选拔一个人出来，你的能力是有的，还需要这种被提拔的机会，所以，一定要努力做出成绩。
第四、这个场景下，你具体要做什么工作？
针对你的具体情况，我给你的建议如下：
1、先尊重新来的总监
不管他的能力到底怎么样，目前既然是你的领导，你就要尊重人家；公司能够让他来做总监，而不是让你直接做总监，这说明他必定会有一定的能力。
县官不如现管，在你没有辞职之前，他也还在的情况下，做一个员工应有的态度。
2、做好自己的本职工作
公司如果想要劝退你，肯定也要评估你的价值，如果你对公司很有用，那肯定不会辞退你的，总监一个人说的也不算。
能证明自己价值的永远是本职工作完成的情况，这一点你要清楚的理解。
3、有机会多表现自己
还有一个道理：如果大家都觉得你挺不错，那公司定不会轻易的动你的。
在这个时间段不妨多去表现一下自己，在公开场合能够展示自己的时候一定要展示出自己的能力，有时候公司的“名人”也不是那么容易被辞退的。
4、创造机会和老板产生交集
总监想要换掉你也要看你身后有没有背景，你可以创造机会和公司的老板或者高层接触一下。你要你有心，必定能够找到交集的，这就是你生存的砝码。
5、掌握好法律手段
当然你也要防备着公司真的要换掉你，假如公司辞退你的话，是需要给你补偿的，相关的法律规定如下：
《劳动法》第39条规定：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同:
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的；
(二)严重违反用人单位的规章制度的；
(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的；
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的；
(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
(六)被依法追究刑事责任的。
《劳动法》第47条规定：
1、经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
2、六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
3、除了上述情形以外，用人单位辞退员工的，就属于违法解除劳动合同，要按照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金，即按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付二个月工资的标准向劳动者支付。
4、六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付一个月工资的赔偿金。
6、寻找新的机会和平台
与此同时，你也可以给自己备选一个公司，作为不时之需。所以这个时候你一边好好工作，另一边也是可以寻找新的机会的。
以上是我整体对你的建议。
后话：
希望我的回答能够帮助到你，如果你有感悟了可以关注我。我用5000多字来解答你的疑问，就是想让你面对这个情况下能够全面的思考，去寻找合理的应付之策。
创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！
沈理职谈
我就是这样的，公司换了一个新老总，说我的工资太高，开不起工资，我的主管领导说我在公司样样精通会修会做，工资不算高，可新老总说哪有一个顶几个的人才，我还是被炒了，目前那公司也关门了，到了现在的公司工资是原来的五倍还要多，真正说实在话不出门不懂世界有多大。
看不贯的腐败
看着工资高就要换人？那按照这个逻辑，总监最应该换的应该先是自己，他的工资应该至少够招2个经理还绰绰有余才对。
所以，要明白总监说你工资太高，换成更直接的语言，总监是在跟人事部讲：你发挥出来的工作价值不大，性价比不高，不值现在这个价。
无论新来的总监是出于公心还是私心，也先不管你到底有没有发挥出应有的岗位价值，我都不建议你主动辞职或者是等着被劝退，因为这两条路，对于你来讲都不是一个好的选择。
先说辞职这条路，那是肯定不建议选的
无论你是因为什么原因，主动辞职你就丧失了获得经济赔偿的机会，同时也无法再有机会向单位证明你是否真的被总监言中：能力不足！
在物质上。你没有获得任何的回报；在精神上，你可能还会受到原有单位以及未来圈子里同行的耻笑，觉得你就是因为能力不强才被人劝退，只能灰溜溜的从原单位离开。
再说等着被劝退这条路，说的直白点，就是你不做任何反抗，等着对方来给你宣判死刑。
这一条路和主动辞职没啥区别，唯一的可能就是大家坐下来聊一聊，好聚好散，说不定还能给点钱打发了。
但是实话实说，刚入职才7个月，协商解除，顶多也就赔两个月的工资。
在市场上，拿着这7个月的工作经历，你需要不断地向别人解释为什么只干了7个月，还要不断地解释你在这7个月都干了什么，以此来打消别人对你能力的怀疑。
这还只是精神层面上的折磨，如果再拖个1~2个月，你没有找到合适的工作，在物质上也没有留下任何积蓄。
既然两条路都不行，到底应该怎么办呢？给你四点建议，可以“照方抓药”
第一，做好本职岗位工作，以不变应万变。
无论在何时，在本职岗位干好了，能拿出业绩说话，你才有底气与总监叫板。
所以在总监或者人事部没有正式找你谈话之前，就当做什么事都没发生。
正常上班，尽最大能力完成本职岗位的工作，避免落下把柄，让总监以工作不到位，业绩有问题为由，找到开除你的理由。
第二，继续打好同事关系，不要因为总监要抓权，就放弃良好的群众基础。
无论是经理，还是总监，都是管理者，必须要依赖于下属团队的执行来推动工作。
当你证明了工作业绩和能力的前提下，又能够与自己的下属团队保持紧密的关系，对于总监来讲再无故动你，就会有所顾忌。
如果他没有特别的依据，就想把你给拿下，只会让团队的其他成员不服气，造成团队动荡。尤其是总监自己还是一个新人，完全没有摸清楚情况，更不会轻举妄动给自己带来更大的麻烦。
背景里总监提到了要不就让你降薪，就是在给自己留条后路，以免你真的走了，团队不稳定有麻烦。（毕竟如果你同意降薪，给其他团队成员冲击力和不良影响要小很多）
第三，主动放下身段，向总监示好（这是必须的态度）
如果前两个建议是让你通过自身努力，保证增大立足的概率，那么第三点建议则是让你表达出积极的态度和良好的职业操守，并通过与上级的主动互动，来获取更大的职场生存空间。
为什么必须要这样做？
1、总监刚来一个月，一般情况下与公司还处在蜜月期，这个时候与总监正面交锋，太不理智。
2、从职场规则来讲，一般上下级之间发生冲突，公司一般都是保上级而不保下级，因为需要维护公司管理者的权威性和权力的公信力。
即使管理者也确实有错，要不两者一并处罚，要不就私下另行处罚上级管理者。
所以，在上下级起冲突的时候，上级管理失职是另一个问题，但是下级大概率是会被牺牲掉的。（在职场，如果公司必须在领导与下属间二选一的话，选领导更多）
那么如何主动示好，从以下两方面着手：
1，在态度上：要表现出对新总监的尊敬，不要觉得他全是花架子，什么都不懂。（哪怕你心里真是这么想的）
2、在行动上：要对新总监释放善意。释放善意的方式有很多种，不一定是刻意去拍马屁似，以下几种小的行动都是释放善意的方式，可以结合情况灵活运用，举一反三。
对于总监的决策，在不影响你切身利益的前提下，要表达出认可和拥护的态度及行为。
主动向新总监汇报自己的工作安排及工作成果，让其觉得你不是处于失控的状态。
可以新总监请教问题，请教这个动作本身就表达对其某一方面能力的认可。（毕竟能做到总监位置，总有一方面做的是比普通人强的）
没事也可以多和新总监聊聊天，毕竟总监是刚来的新人，对公司各种情况不熟，主动释放出总监有什么需要就可以尽力帮忙的态度。
第四，以最好的心态工作，并做好最坏的打算。
如果说前三点我们都是在积极主动的证明自己的能力、价值，释放出最大的善意，那么第四点，就是想告诉你，在职场上，难免会出现“人无伤虎意，虎有害人心”的情况。
所以，做好总监不领情，公司依然决策要给你降薪或者辞退的打算，默默的（强调一定是默默的）收集一些证据，证明自己的工作努力积极，且业绩优异。
一旦总监真的做出了不利于你的决定，那么就利用法律的武器，维护自己的正当权益。
这一点，其他网友都给出很多的建议和参考，我就只特别提醒你3点：
1、尽可能的好聚好散。毕竟身在职场，有时候圈子不大，无论什么原因被劝退，都会影响自己的职场口碑。
下一家公司不一定能完全了解，并理解你曾经所面临的不公正待遇，本着多一事不如少一事的想法，大部分公司会选择放弃对你的录用，无形中相当于减少了自己。
2、一旦真的到了打官司的地步，那就不要再畏首畏尾。学习法律知识，利用劳动法，争取所有自己应得的合法权益，不仅仅包括违法解除的2n赔偿，还可以包括公司没有结算的加班费，未足额缴纳的社保等各种曾经损害自己合法权益的行为。
3、不要在经济账上太贪心，见好就收。打官司过程中必然会面临着仲裁庭或者是法官的调解，见好就收，否则真的是和公司完全撕破脸了，多拿了一点补偿金，对自己不一定有好处。
我曾经就见过一个离职员工狮子大开口，诉求的赔偿及调解要求完全不合理，连法官的好心相劝也不听。最后的宣判，员工当然没有拿到想要的高额赔偿，但是与公司关系却恶化升级，公司仅存的一点不好意思也没了。
在员工后来找工作的时候，背调屡屡不过关，甚至即使没有背调，公司还会主动的将诉讼背景告诉其所在的新公司。
最后，因为小城市行业圈子不大，员工再也待不下去了，只能选择换个城市重新就业。(当然，公司这种行为也是极不靠谱的，不在鼓励之列）
结语
在职场上，当碰见上级对自己不满意的时候，无论因为什么样的原因，作为职场人一定要记得以业绩和能力说话，这两点才是立足职场最核心的竞争力武器。
如果你没有这两点做保证，搞别的任何花招，都是花架子，很容易就会被上级找到破绽，一击即倒。
子佳看职场
醒醒吧！新总监想换掉你，然后招新人，真的是因为你“工资太高”吗？你不会连这都相信吧！据我二十年职场经验，但凡新领导刚上任，都会受到更高层领导的“特殊照顾”，即使公司正在严格执行“费用控制”，新总监提出想留下一位“工资高”的下属，来协助工作，最高层考虑到团队的整体稳定性，百分百也会同意这个要求的！
一句话，“工资太高”不是想换掉你的真正理由！新总监想换掉你，并不是因为你“工资太高”！而是因为“你和他的工作理念完全不在一个频道”。这在你后面的描述就可以清晰的看出来，你对新总监每天开三个小时的工作会议，流露出不屑一顾的鄙夷神色；同时对新总监培训出身（哈哈，我也是做培训的）却来带领业务团队，感到深深的怀疑和不满。字里行间之中，你明显和新总监不是一路人！
新总监和你既然不是一路人，工作理念完全不一致；你又是经理，手里有权力，而你的员工基础却很差，估计上面也没有领导帮你。换掉你，既不会影响团队稳定，又不会得罪高层领导，不换你换谁呢？碰巧你“工资高”，新总监连换你的理由都不用编了！
换掉你，新总监可谓一箭四雕：1、换掉你，新总监立即可以抓住原来你手里的权力，有助于他开展工作。
2、新总监通过对你“杀鸡儆猴”，在下属中树立了威信。
3、换掉你，新总监可以新招聘2个“自己人”，大大扩充了自身阵营的实力。
4、新总监通过换掉你，降低了部门人力资源成本，一上任就给人力资源部门一个大礼！
总之，你这个状态，“走人”几乎是百分百会发生的。我给你三个建议：1、不要主动辞职！
主动提出辞职！你就不可能获得任何补偿，而新总监则会非常高兴，这是“亲者痛、仇者快”的选择，千万不要做！
2、寻找外部机会！
既然迟早要走人，越早寻找外部机会越好，赶快准备自己的简历，通过招聘网站、亲朋好友等人脉寻找新的工作机会！
3、协商离职补偿！
将你的想法私下和新总监沟通（注意，一定要私下沟通！），让他给你争取补偿金！相信我，他会帮你的！因为他不帮你，你就暂时不可能“离职”，这样在工作中，你就有可能给他“捣乱”，他刚上任，不敢冒这个风险的！
总结：你的离职几乎是肯定会发生的！不是因为你“工资太高”，而是因为你和新总监的工作思路不一致。当然，我建议你千万不要主动辞职，除非你已经找到了很好的新工作，而是要协商离职，争取拿到补偿金以后再走人！
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建议留下，主要可以从工作时间、业务能力、赔偿金几个方面思考这个问题，下面具体分析：
一、工作时间
你目前这家公司入职才7个月，如果现在草率的离职，你的下份工作在面试过程中会受到一定的阻力。因为人力资源部门会对员工在每份工作过程中的工作时间进行考虑，对于那种“不稳定”的员工，其招聘意愿会下降很多。
二、业务能力
按照题主所说的，目前空降到你们部门的总监原本是做培训的，而且每天会用3小时以上的时间用来开会，那其具体的业务能力着实存疑。
他目前向人力资源部门提出的建议并未实施，而如果他要不停的推动这个事项的执行，那也将一定程度上的影响其自身工作。
业务部门都是有业绩指标的，他上任后如果无法在其试用期内做出一定成就，可能他自己都会被解聘，那就没有人去推动人事部把你解聘了。
建议你继续努力工作，看看谁能笑到最后。
三、赔偿金
现在我们来说说最现实的一点，那就是赔偿金的问题。
根据劳动法规定，用人单位主动与劳动者解除劳动合同，除非是因为劳动者本身存在过错，否则是必须支付经济补偿金的，具体补偿金额为N（你在该单位的工作时间，每满一年N=1，满六个月不满一年的按一年计算）。根据你目前的情况，工作时间满7个月了，那至少他们要支付你一个月的经济补偿金。如果他们没有提前30天通知你，还需要支付你1个月的代通金，所以如果公司要和你接触劳动合同，起码需要支付你两个月的工资。
综上所述，除非已经找好了下家，不然还是建议你继续工作下去。
