我們手中的項目適合多少利潤？賺錢？
這是所有工程老闆都在考慮的問題。歸根結底，許多朋友經常報告說該項目尚不完善，但沒有錢，因為好處在於控制了項目的成本和數量。怎麼了
利潤不在合理的範圍內管理，這就是為什麼該行業存在很大差異的原因。有些項目在完成時會感到越來越有希望，並且充滿信心，而另一些則很累。這使得一些項目經理和他們的同事一樣成功，而其他項目經理則變得越來越困難。
以百萬個項目為例。
第一種情況：如果構造在同一位置，則分為以下幾種情況。
1.如果項目涉及更復雜的項目，例如網絡佈線，監視，停車等。現場，電話，周圍（紅外）警報，樓宇和控制，對講系統等。如果您有競爭對手：您需要將毛利潤控制在20％左右，並保證淨利潤在12％或以上；
b。在沒有競爭對手的情況下：如果滿足設計條件，可以適當減少品牌，但可以將利潤提高到25-35％，以確保產品質量相同。
2、項目狀態為單一、視頻監控，預算為100萬。
a，如果貨幣品牌具有良好的價值，利潤將減少；通常減少約25％；
b，如果您選擇普通品牌，您的利潤將增加；您可以做35％以上；
它們之間的利潤差異可以超過10％。
第二種情況：如果不是在同一地點建造了100萬個項目：如果
建設週期長且還款緩慢，則預算必須略高，並且預付款率也出乎意料能夠應付。資本鏈無法跟上，例如重新開始。經驗表明，對於多站點建設和較長的建設週期，實際的人工成本通常會增加30％以上。因此，在進行投標或估算時，必須考慮所發生的意外費用，以確保您的項目平穩運行並確保項目盈利。
如果您想先中標而盲目說出最低價格，那麼最後的輸家就是您自己的傷害，不僅認為這是傷害，而且使該項目成為豆腐項目。
不是您中標並賺錢。如果您想為一個項目賺更多的錢，則項目經理是最重要的，也就是說，項目經理控制所有鏈接，每個鏈接都控制在預算範圍內。
另外，請清楚地計算出預計支出的費用，不要遺漏該項目。例如，您需要支付中標，例如服務費，監督費，營業費和稅費。做好一個項目不僅意味著要做好工作，而且還要考慮使雙方滿意的方法。
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