果妈15
我一直经营形象管理工作室，所以即便疫情影响还会继续做实体店。
一是对一直支持陪伴的会员负责，有一个属于她们的美丽加油站[玫瑰]
再就是专业服务跟平时去外面买衣服非常不同，首先要根据客人的外在客观因素，如肤色特征，风格美感，体型等进行精准定位，定位之后再结合实际生活方式和职业环境进行高效结合，解决人与服饰，服饰与服饰之间的关系，达到平衡与和谐的最终效果。
形象管理外在解决型，内在连接神韵，同时唤醒对生活的热爱，从美中发现并正确的管理自我，完善自我。
虽然线上可以更快的解决产品问题，但确实某一部分灵感只有在现实互动中才能更加精准服务于个体，所以暂时不能省去这个部分。
美，需要时间和空间潜移默化，通过学习和体验慢慢感受、领悟及认知。美是跟灵魂更近的东西，需要空间来安放。
每一次看到会员朋友们变美的时候，眼睛里是满满的喜悦和光芒。这是我最快乐的时候，也是作为女人被滋养的时候。
实体店对我的会员朋友们来说有存在的意义[可爱]
形象美学李香导师
我是一个实体店的小店主，做了8年的服装生意，今年我不想做了。
可能也是没有跟上时代吧，现在互联网发达，在家看看手机就可以购物，像我这些传统的实体店主还在店里眼巴巴的等着顾客上门，我想应该结合线上线下一起做可能会不错吧，但是我没有转到线上去，因为不会操作，没有跟着社会进步，所以我要被淘汰了[流泪][流泪]
单眼皮跳跳
答案；肯定是要做的
其实很多行业之前就受到互联网的影响，对线下实体店的冲击很大，特别是零售行业，淘宝，京东，拼多多三大电子商务平台的出现同时促进了社会经济的发展，但早在这三大巨头抢占线上市场的同时，他们也在布局下线的市场。
京东率先出击，早在4年前就开始退出了京东便利店，线下的市场，在去年又走进了生鲜领域。
阿里巴巴和京东的商业竞争从来没有停止过，在不同领域都会有更多竞争，在京东布局线下的同时阿里也早已看透，并作出动作抢占市场份额，去年推出了河马生鲜，等一系列线下实体动作。
这两大巨头其实早已看透，未来市场还是会回归到线下实体，就看已什么形式，5G时代的到来催快了发展的速度，直播带货的时代也已经到来，李佳琦的出现就是一个很好的例子，线下实体肯定可以做，但就看已什么形式，什么模式来做，按照落后的思维来做线上一样不会有好的结果，关键看经营的思维，实体店一定可以做但一定要创新经营模式，结合线上和时代的发展趋势来运营。
加油，只有不断改变才能走向成功。
最后附一句马云先生的话 改变别人很难，改变自己也很难，但只有改变自己才有希望！
股权商业圈
对于类似苏宁、万达这些大型商业集团来说，做实体店是企业本身的发展战略，肯定会继续做，无非是考虑今年是否少开一些店铺或推迟一下。
估计是想问个人投资者是否今年还能不能继续投资做实体店。
疫情期间，实体店受冲击最大的经营品类是影院、娱乐、儿童、餐饮，如果是这四个业态的实体店要慎重考虑。因为一方面是疫情结束后人们的消费还是会比较保守，短期内不会去这些店消费，这些业态生意不好做；另一方面要考虑到最坏的可能性，就是也许疫情会在某些地区局部死灰复燃，首先受冲击的又是这些业态。
总的来说，今年个人做实体店难度比较大，因为今年全球经济大概率是下滑的，整体消费会趋于萎缩。但对于有一定资金还有较强经营能力的投资者来说，这也是个机会。首先是拓展开店有好机会，平时要想选一个好的店址是很困难的，今年应该容易很多，而且租金也比较好谈。其次从经营角度来看，实体店的经营者可以抓住疫情后人们消费的需求去规划商品、服务和经营策略，来提升店铺的销售。最后一个好处是今年的竞争对手会比平时要少一些。
最后是两点提醒：
1、店铺优先选择开在集中运营的购物中心。尤其是有较强运营能力的购物中心更好，今年的实体店会出现强者更强的局面，良好运营的购物中心还是对客流有强大号召力，可以帮助店铺提升生意。社区的底商和街边小店要慎重，没有统一运营、也没有集客能力，能不能做好就不好说了，除非你经营的是社区服务型店铺，如社区生鲜 、洗衣店之类。
2、无论是哪种实体店，经过这次疫情后一定要重视和线上资源的融合，未来的商业发展方向是全渠道商业，小店铺也可以全渠道服务。像疫情期间的直播电商、社群电商等就是例子。实体店一定要研究如何把线下的优势和线上平台相结合。
半鲸商业杂谈
现在马上是4月了一年四分之一的时间已经过去，实体店肯是不好做的，但对一些靠实体店养家糊口的来说不做还不行，我认为先关闭现在难以维持的实体店，找一些短平快的事情做做把这一年渡过再说。
红旭尚泽
当然可以做，现在的实体店确实受到了电商的冲击和经济增速放缓的影响，生存空间受到了挤压，就造成经营起来比较困难，但是经济的增速放缓总会过去的，未来的经济条件还会慢慢变好。
另一方面电商对于实体店的冲击是逐渐增加的，而不是迅速能够替代的，现在由于技术和理念的限制，电商也无法对实体店铺形成完全的替代，实体店铺还是有自己独特的优势，只要发挥这些优势实体店就能站得住脚。
另外实体店主们也不要太焦虑了，疫情肯定会有过去的一天，保持一颗乐观的心，积极面对每一天。在家闲置时也规划一下，还有就资金问题，如果之前就是贷款经营，两个月内的亏损能否承受。
如果是新手上路，那么就得调查好市场信息，虽然网购已经很发达了，但毕竟还有许多人习惯到实体店购物的，主要是要选对经营项目，门店位置，消费群体等，适当的推广一下，还是能够有很大的效果。
vlog花匪
实体不单单现在难做，在电商起来之后实体行业一直承压。个人觉得能不能做主要竞争力，竞争力有两部分内部与外部，现在实体不单单要面临同行业的竞争，还有电商行业等等的竞争，所以提高竞争力是必须的。
简单来说目前实体行业所遇到的瓶颈区：
1、最重要的是房租。实体最重要的是人流，地段，以前酒香不怕巷子深的理念已经过去了，没有好的地段也就意味着第一步人流就落后大部分，起点很重要。好地段自然是高房租，很多做实体的朋友都有这样的感觉，努力做了很久，基本上实现盈利，但是一下子房租又涨起来了，白白干了几年最后原来是给包租婆打工。而电商面相得人群更多，并且房租低（可以选择低房租区域办公）。
2、存货，实体不如电商最大的因素是要自己囤货，囤货意味着资金，场地，这些都是要钱的。如果囤货过多销量不好就意味着长期的资本套牢，并且在产品更新换代快时代，畅销的产品下子就被同类产品替代。这也是为什么很多电商提出0库存的原因，成本，自己产品一下子只要厂家代劳。
3、时间成本。现在主流的消费者很多都是8090后，这些人要面临和即将家庭的压力，千方百计的想搞钱，哪有那么多时间诗情画意的去逛街。而电商就可以满足这一点，人在床上躺，货有快递送来。
总得来说这三点是目前实体遇到的最大瓶颈，但是这么说并不是说实体也毫无优势。
实体与电商的最大区别在于：体验以及实效性和情趣。这是电商不可比的。
1、先说说体验，很多人对于购物只是一时的冲动，很多不是自己需要的，所以实体体验店的优势就来了，不好我就不买，这也是为什么很多体验馆，比如宠物等等体验馆这些。
2、而实效性在于我能第一时间享受产品，这是电商不能提供的。
3、情趣，现在的小青年谈个恋爱什么的，钱比较少就只能逛逛街什么的。而对于家庭来说一起出门是维系家庭感情性价比最高的选择。
总得来说，实体和电商能不能做，好不好做，最重要的是找到自己的竞争优势，和蓝海市场。不能片面而定，存在即是合理。
古训讲的好：人无我有，人有我精，人精我廉，人廉我无。道理就是这么个道理，重要的是天道酬勤，什么事情都要自己多努力多想，你知道的别人也知道，所以你必须比别人做的更好，更能看清市场才行。人云亦云最后只能给他人打工。
瞰临
首先，我就是实体店主，本以为开门后会没有生意，可是事实不是这样的，因为客户基础的原因，每天都有成交，而且还不错，但是相比疫情前还是有差距的，什么事情都不是绝对的，很多人还是很喜欢亲自到店里来，这个说明以后实体店将会是线上引流购买➕线下体验或购买，那么实体店应该怎么走，首先要树立你的实体店在这个城市的地标性，最直接的改善方法就是把你店铺的外部形象做一个改变，特立独行是很重要的，最好是让客人过目不忘，打造网红地标，之后要做的就是店铺见面的陈列也很关键，包括休闲设施都要更你人性化，符合你顾客的需求，服务质量一定要不断提升，包括和客人的粘性我要建立起来，多做售后访问，还可以做VIP活动，把粘性更好的提升起来，加油实体店老板们，我们一起加油
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醒醒剪刀手
人类经历过多次病毒袭击，黑死病，鼠疫，伦敦大瘟疫……除了这些疫情，人类还经历了2次世界大战。
实体经济依然存在。
要不要做实体，主要看题主的实体未来还有没有发展潜力，目前疫情基本收尾，可能需要聚集消费的场所影响比较大，还要看题主的实体能扛多久。抗不住趁早止损。
再说，不让我们扎堆儿嗨，活着多无趣。
贷款专员郑州本地
实体店当然可以做了，但是要看你打算做什么了，虽然当下零售 、住宿、餐饮行业受疫情影响严重，但是经过疫情的一番洗礼，能坚持下来的门店，自然会有一个很不错的收益！毕竟衣食住行一直都是生活的刚需嘛！
