疆南职都
实话实说，我是被老板辞退的！辞退我得理由就是在物业工作上总是不能按照董事长的安排去做。
公司在下边县城做房地产开发，自己开发，自己做物业。在地产开发管理上比较粗放，毕竟是用的关系介绍的建筑商，价格压的相对较低，再加上施工现场管理跟不上，在房屋质量上存在一定的问题。
我是该公司综合管理部的部门负责人，在做好行政后勤等管理的同时，还协助总经理做项目前期的报建，手续跑办和政府机关协调等工作。公司为了节省费用，决定公司自己做物业服务公司。
所有来物业上班的都是当地的关系。特别是物业经理，更是绝对的关系！问题就在这儿！交房前一个月，整个交房工作流程是经过营销部，公司总经理确定的，竟然没有让物业经理参加，真到了交房的前三天，公司才将交房流程通过例会宣布。结果是漏洞百出，营销与物业工作很多地方无法衔接。盲人瞎马，由于整个公司只有我参与过交房，于是，我利用半天时间将交房流程整理完毕，随后按照总经理交代，组织营销部，财务部和物业公司等部门进行了两次演练。直到交房顺利完成，没有出现差错。
自此，董事长不管白天手头有没有事情，还是半夜休息没有休息，总是安排我对物业工作进行巡视，检查。更有意思的事是让我对物业财务做定期不定期检查。
公司每周都有工作例会。例会上，各部门都要汇报本部门的工作和下周工作安排，每当我汇报完我所负责部门工作后，董事长总会就物业的工作进行询问或者是质询。明明物业公司的经理也在会上。
更有甚者，半夜了，有业主在群里说暖气不热。董事长立即就会打电话给我，询问业主家情况，我就得从被窝里爬出来，开车跑到小区业主家了解情况。由于这样的事越来越多，在有一次半夜接听董事长电话时顺口说了一句:我觉得，这个事情应该让物业经理去检查一下。结果第二天，总经理找我谈话，问我为什么要这样和董事长说话？说这话是什么意思？我就如实讲:物业公司有物业经理，就是关系需要照顾，最起码的物业管理这个物业经理应该知道吧！每每有问题不告知物业经理，却总是安排我去做，这明摆着就是本末倒置。毕竟我还有我的本职工作。假如我的工作因为物业公司的事情耽误了，领导们会原谅我吗？
如果说公司明确了我负责物业公司的工作，我一定会不遗余力地利用空余时间去安排物业工作的。
鉴于此，我只好选择离开。
多做事情不怕，就怕不明不白。工资不涨也就算了，话不说清楚的工作实在是难以接受。
2018年11月又开始二次交房了，公司总经理来电话让我再出一次交房流程或者回去再带着几个部门进行演练。我答应了。并抽时间过去带他们进行了一天演练。再以后，公司又因为项目前期和制度上的事情找过我几回，我都给他们如实一一回应了。公司问我有什么要求，我直接拒绝了。
你不仁，我不能不义，毕竟在公司工作几年了。
