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你好，很高兴回答你的问题！

先举个例子，数据不重要，理解意思就好。假如自媒体网红是最热门的行业，有一百万个人参与竞争一个亿的市场，平均利润一百块钱，最后一名可能拿不到一厘。

假如旅游是最难做的行业，有一万个人参与竞争一百万的市场，平均利润一百块。第一名肯定过万。

从帕累托分布来看，行业热度越高，头部越高，长尾也越明显。如果两个热度分化极端的行业进行简单粗暴对比，有可能，热门行业的尾部都能跑赢冷门行业的腰部，但也有可能冷门行业尾部跑赢热门行业的尾部。

我认为，在创业跑道选择上，最好做和最难做其实都不是最重要的指标。

而是要看：

1、行业具有长期趋势性。风口的窗口周期不能太短。这个很容易理解，就不赘述了。

2、符合个人和创业团队的优势。行业有一定竞争壁垒，自身的优势能在竞争中脱颖而出。

3、天花板要高，市场空间要大，最好带有刚需性质。

所以，无论是最难的行业还是看上去最简单的行业，都是看人怎么去做，大浪淘沙的原则不会变。机会永远属于少部分能够把握商业规律和前瞻性眼光的人。

祝你创业成功！

朵朵话财经

世界潮流浩荡，从不恒常；瑞士钟表展览有大小的变化，已经不是第一次。眨眼我入行已十多年，回忆初入行时， Baselworld 和 SIHH 同样是三四月举行，其后SIHH 要改早在一月举行，据闻是因为要迁就当时日内瓦的汽车展览而「无奈」改期。当年对媒体和钟表行业营运者来说，一年内单是上半年便要两次去瑞士参加钟表展，确是锻炼意志、增强能力的好机会。接下来的巨变便是香港于2013 及2014 年举办了首两届的「Watches & Wonders」 表展，不过其后的第三届则移师到美国迈阿密举办，从此就一去不返。对于品牌而言，新表款由研发至推出市场需要细心策划并以巧妙绝伦的推广活动作配合，一但时间或地域上有所「改变」，就牵一发动全身，可大可小！若问改变是好，是坏？「你自己谂啦」！

电子平台 VS 传统平台

高档钟表是奢侈品中的「Niche Product」，近年来，很多品牌却对不同用家群组以几乎清一式用「 Mass」的方法做宣传。对于我们的所谓传统钟表媒体来说，无形中是一个很大的「改变」。我们由伏案撰写腕表文章，到现在要粉墨登上幕前拍video，真的有苦自己知；在高清拍摄下，「梳发服妆」缺一不可。没有受过直播员、司仪、主持的面对镜头和专业读白训练，当然就不知会「NG」多少次！干这么多，只是希望得到高的点击「数据」，希望得到品牌垂青。但高数据能代表到什么实质意义？真的能够把腕表讯息准绳的传达到钟表买家和收藏家那儿吗？

Baselworld 的变化

在5年前左右，Baselworld 开始Revamp，听说参展费用也以倍数上升。由于当时很多品牌已经开始使用影片在网络平台去介绍新产品，每当展览过后，也要马上安排新产品到各地市场推广……所有的微妙变化，使他们怀疑在Baselworld 展览的成效。后来相信是这个原因，Swatch Group 在2019年退出了Baselworld，但竟然在Baselworld 的相同展期，Swatch Group 在Zurich 举办了「行家展览」。随之，很多独立品牌也开始怀疑参加Baselworld 此等大型展览的重要性。

COVID-19

早在刚过的农历新年时，我已开始怀疑今年的Watches & Wonders 和Baselworld 可否如期举行。意大利在疫情爆发初期，已开始禁止航班往返香港和中国。我向FHH 的高层查询过，他们当时否定押后或取消举行展览的决定，或许当时疫情没有在欧洲肆虐吧！毕竟中国和香港在钟表进口举足轻重，占有非常大比重的市场，如果亚洲区媒体和钟表从业人员完全不能出席这两个重要的钟表展，主办单位未必能够达到理想的出席率，这无疑对品牌又会是一次很大的打击。

继韩国的疫情急转直下后，好像是因为一位带病毒的女士出席宗教活动而开始失控，我便心知不妙，这两个表展真是没可能继续举办。不要忘记世卫组织的总部是在日内瓦！他们真的会看不到举办世界级展览的风险吗？有一点更令人费解的是，或许Bvlgari 有先见之明，是第一个宣布因疫情决定退出Baselworld 的品牌，可是其后，主办单位又高调地发出新闻稿说展览如其举行。最讽刺的是， Bvlgari 现在更高调地带头说要在Watches & Wonders 的原定举办日期，在日内瓦河边酒店举辨Geneve Days，对象是「欧洲区域」的行家和传媒。故事峰回路转，欲知后事如何，不妨「自己谂下啦」!

表展的将来

很多人说Baselworld 已经失色，甚至有人说要「另起炉灶」可以带头在香港搅表展。无可否认，Baselworld 的吸引力减少了很多。但是原因是在那里呢？Baselworld 好像没有洞悉到大幅增加了参展费用后，驱使大品牌离巢，将资源收回己用自行举办展览，我始终觉得Baselworld 的危机意识的确非常低!

行业展览对从商人士来说是很重要的地方，我近年在不同的国际表展上，找到很多大胆及多元化的合作机会，从而个人发展上得到很大的增值。大家会问: 在瑞士举辨国际表展真的再没有意义吗？而香港举办表展又能代替瑞士的模式？香港举辨的表展又能否带给行内人和参展品牌一样或更多的商机？别忘记，一个非常传统的行业，透过其传统的国际展览会作交流和贸易，固中的作用、层次、互动，难道只是给本地行家「扫门前雪」？「再自己谂下」啦！

看来2020年是一个极具挑战性的年份。也许Baselworld 和各大品牌可以借着这个「寒冬」来围炉取暖，评估一下这几年的商业策略。希望当疫情过后，大家都能够准备好迎接新的市场「盛夏」。而对我家小朋友来说，刚巧遇上停课的「悠长假期」，爸爸又不用远行，有更多时间在家工作和陪伴她们，真是最好不过。

邹三山老师

评论员张张：

受疫情影响，再加上各国的经济下滑周期的影响，2020年各个行业都会很难，个人认为最难的是线下培训行业，特别是各个高校的企业家研修班的培训业务，这个企业家研修班的培训业务并不像MBA或者EMBA那样的课程。

为什么说企业家研修班的培训业务在2020年会很难，主要有以下原因：

1、培训对象：实业型、投资性的董事长、总裁等决策者等。

2、授课模式：上企业家研修班多以线下培训效果最为适用。

3、线上转型：

因为疫情期间，没有办法正常复工，好多的中小企业面临着倒闭的问题，各个产业链收到了一定的影响，即使恢复生产，但是还处于疫情的隔离器，大部分生产的东西是没有办法进行销售，这样会造成很大的库存，所以最终源头还是解决疫情，做到真正的复工，其他的产业才可以正常修复，而企业家研修班的招生的对象正好是各个企业的决策人，这就需要企业复工正常运转之后才做的事情。所以，我认为高校的企业家研修班的培训业务最难

首席投资官

旅游业，外贸工厂，餐饮业。

萝卜在线

单一实体经营

万能李

实体店。

c今天D明天

餐饮

小服在线人力资源数字

第十名 房地产

趁着过年放假，很多人选择返乡置业，对于房地产行业的来说，春节是难得的节点，可是，疫情爆发，别说卖房了，连开门营业都难！

第九名 影视业

每年都会有大把的贺岁片，专挑过年那几天上映，谁都知道，现在拍一部电影的投资多大，全靠过年大家闲下来去电影院消费回本，可是，疫情爆发，全国电影院强制关门，别说回本了，上映都没机会！

第八名 汽车行业

除了返乡置业外，买不起房的人会选择买车来撑面子和改善自己的生活方式，新车和二手车都跟畅销，有车一族也顺便给爱车进行美容保养，可是，疫情爆发，汽车行业全体被迫停止营业，自然将损失大把钞票。

第七名 零售业

过年大家最离不开的就是买买买，不管是置办年货还是更换新装还是走亲访友节日礼品，每一件都离不开零售业，可是，疫情爆发，零售业被迫停止营业，真是让不少做生意人拍断大腿！

第六名 物流，快递业

对于物流和快递来说，时间就是金钱，可是全国各地实行封城管控措施后，大部分的快递物流只能停运，快递员靠配送快递挣钱，物流快递公司靠寄钱赚钱，停运不管是对快递公司还是快递员，都是不小的打击！

第五名 酒店业

随着人们物质生活水平的提高，过年很多人都会选择外出旅游来度过假期，而外出则需要住酒店，而酒店赚钱，也就是在节假日旅游高峰期来提高房价赚钱，大家因为疫情都宅家不出门，别说什么提高房价赚钱了！

第四名 旅游业

各大景区的迎客高峰期都是来自于节假日，而过年，更是除国庆外另外一个高峰期，疫情爆发，人们不能出门，自然，景区迎客量也将变为零！

第三名 餐饮业

现在很多人都选择在饭店吃年夜饭，方便省力，很多饭店也是趁这个节点挣钱，可是，疫情期间不准聚会，饭店挣钱的机会也就大大地降低。

第二名 自由职业

确切来说，是一群没有固定职业的人，收入全拼运气，可是，疫情期间，大家都不出门，做生意的人也不能开门做生意，那么，自由职业的人，收入不是更加难上加难么？

第一名 生活服务业

在这里，生活服务的内容很宽广，我们重点说一个，就是专门为过年打造的租赁男女朋友服务这个行业，原本只是三天或者七天的工作时长，由于疫情影响，不能按时返程，你们想想，那些租赁男女朋友回家的人，一个多将近两个月时间里，会不会日久生情，生米煮成熟饭呢？

平凡俩口子

2020年，所有行业都将大洗牌

这些职业即将消逝

1、记者：90%的记者可能失业，这不是危言耸听，互联网的出现让纸媒生存不断压缩。

2、银行柜员：未来10年， 80%的现金使用将会消失，网银或移动支付将掀起一场彻底的互联网革命。

3、司机：无人驾驶汽车穿梭在大街上，奥迪、丰田、奔驰都在开发自己的无人驾驶汽车。

4、装配车间工人：全球最大代工企业富士康百万“机器人大军”让一批生产工人下岗成为共识。

5、个体商户：李宁实体店关掉1800多家，电商销售额已超实体店，未来3-5年，全国80%的书店将关门，30%的服装店、鞋店也将关闭。

6、银行员工：直销银行发展迅猛， 2008年以来银行累计公布裁员人数已约有60万人，未来80%的员工将下岗。

马云说的“银行不改变就会被改变”真的实现了…

实体店倒闭愈演愈烈，分享经济却越来越火

马云：实体店灭亡才刚刚开始! 新实体、新消费正在诞生，不是实体不行了，是你的实体不行了! 互联网把你们淘汰，天经地义!

淘宝干了超市的事，

分享经济干了传统店面的事…

现在不是外行干掉内行，而是趋势干掉规模!

今天的优势总会被明天的趋势所替代。现在，不管你是否认可分享经济，都无法阻挡它的发展。

鞋合不合适，穿了才知道!

任何一双新鞋刚穿时都是很不舒服的，所以很多人不敢去尝试! 分享经济几何倍增销售模式是经济发展的一大变革，不管你接不接受，认不认同，谁都没办法阻挡它快速发展。

据统计

全世界已经有100多个国家有分享经济的发展;参与几何倍增销售模式的人员有4000万，几何倍增销售模式日渐成为社会主流。目前中国分享经济市场份额很低，未来市场空间巨大。10年后的中国，每个家庭都会用上来自分享经济几何倍增销售模式的产品，3人当中就有1人从事分享经济。

全球最大新闻机构，美国CNN报道：21世纪，我们将处在一个无固定化职业的社会!经济学家预测：未来几年，每个家庭都会在几何倍增销售模式创业!中国将会有80%的人从事几何倍增销售模式。

最近这几年年，你会突然发现：市场不好做了;你的产品利润太薄了;你的人才出现在竞争对手那了;你的企业陷入困境了

无工可打，无商可做，中国将会有30%—45%的人从事电子商务和几何倍增销售模式，也就意味着，每个家庭中，会有80%以上的人，从事这两种行业!

安利社交电商创客达人

我个人认为2020年最难做的行业可以分为这几类。

线下培训机构

最近我也到周边去逛了一下，因为本人之前也一直从事的是教育培训这一类的。线下的教育培训机构其实影响真的是很大，因为国家没有出相关文件，是不允许私自开张营业的，所以说一家培训机构能够坚持多久，也不知道这一次一起能够。什么时候真正的结束掉，也许等真正结束掉以后，这些线下的培训机构才有可能正式的营业，所以说想一想他们的成本有多大，可能会是今年最难的一年。

然而今年由于疫情的原因，加速了线上培训。的爆发，导致很多家长学生认同线上培训。其实对于线下的培训机构来说，可能会流失很多的客户。因为线上培训可能价格。会便宜很多，对于家长。来说。

第2类我个人认为是一些服务性的行业，例如电影院。Ktv健身房。这些影响也是今年他们很难的一年，因为电影院健身房KTV，他们的房租是很贵的，人员工资成本也是很贵，所以能不能坚持到疫情真正的结束。这真的要打一个问号？

希望疫情快速的结束吧，嗯，希望我们都能够步入正常的生活轨道，希望今年大家能够赚钱！

關鍵字: 一百块 最难 平均利润