七七二一
传统营销方式，基本都是采取现有产品，然后去建渠道，再去找目标消费群体。而新营销的模式，却是采用先有目标群体，然后根据目标群体的需求，推出产品的模式。
也就是传统的模式，先有“物”，再找“人”。而新营销模式是先找“人”，在找“物”。
我们分析下企业采用两种不同的模式的特点。
一.先有产品，在去找目标客群的模式
这是企业采取较多的模式，也是传统的销售模式。企业研发出产品，然后开始生产，在通过一定的营销手段去寻找目标客群。这种模式，从营销成本的角度，是企业经营成本中占比重较大的。比如，要做广告推广，要做线下渠道建设，然后通过这些企业建设的销售渠道，到零售终端，找到目标消费者。
这种模式可以让企业生产的产品，较为直观的在终端店面，展示给消费者，让消费者体验成交。但，会出现目标客群较难找到情况，比如产品的功能，价格定位等，并不能大规模的吸引到目标客户群体。虽然，有些企业在生产一些产品，做了大量的市场调查，但产品进入市场后发现，市场需求并不大，也就是目标客户群体较小的问题。所以，这种模式造成很多的企业，生产出产品，造成销售困难，被迫停止产品继续生产的情况。但从产品研发，生产，推广，销售这整个环节，给企业造成了很大的损失。
二.先有目标客群，再有产品的模式
这种模式，对于企业营销方式上是比较理想的模式。也就是先找到客户群体，在根据客户需求，甚至定制的模式开始生产。比如小米企业采取的这种方式较多。这样会让企业节省产品出来后的推广成本，也不会造成生产出产品不适应市场需求的情况。
这种模式的工作难度，主要是前期寻找目标客群的过程。如何在没有任何实质性产品的时候，让消费者成为目标客群，提前有购买的欲望，甚至提前交付产品的定金，这是一项较难的工作。也就是提前要培养企业或者企业即将推广新产品的粉丝群体。要通过他们对产品提出的要求，外观设计，功能，价格定位等各个方面的需求。然后企业根据粉丝的需求，进行生产。这种模式，很多是采取众筹的模式，也就是建立，培养粉丝群体。然后通过众筹的模式生产，这种众筹的模式，不单指众筹产品定金，可以理解为众筹粉丝的思想，他们对新产品的意见和设想。也就是众筹思维。
总结：
在目前互联网营销为主导的新营销环境下，更多的企业想采取先有目标客群，再有产品的营销模式。是因为，利用互联网工具建立目标客群，是目前低成本运作的主要方式。
（完）
家林频道
先有目标客群还是先有产品？
结论：先有目标客群，但是商业行为绝对没有这么简单。
说明：
1、本文从战略层面回答。
2、本文社群就是目标客群。
一、中国在未来40年内会带动人类实现满足人性需求的全过程
人类商业进程中的商业底层需求，自人类存在以来就没有变化过，是否有人类、种族或国家达到过本文所述的满足“人性需求的全过程，即满足人、人性和社群的需求”，应该还没有出现过，同时，我们相信中国是第一个在人类历史上实现满足“人性需求的全过程，即满足人、人性和社群的需求”的国家。
商业底层需求是依次满足：人的需求、人性需求和社群需求，除了依次递进外，这个底层需求永远不变，万变不离其宗，变得是如何满足“人”的需求的方式，变得是“社群（能量场）＋知识（精神）＋产品（物质）”的呈现方式。
我们先看看底层需求的递进。
二、商业底层需求
1、人的需求
就是：有的吃，有的住；满足以后，要吃得好，住的好；再满足以后，要吃品牌，住品牌；再满足以后，要吃的有精神，住的有文化；再满足以后，........
2、人性的需求
人性的需求就是无止境！人性的需求是无止境的，人的追求到最后，就是神，就是光，就是无限，就是不知道；人，只要有条件，就一定会经历物质，精神，灵魂的需求升级和升维。
3、社群需求（目标客户群）
社群化的壮大和发展，将不同精神维度，灵魂维度的人群，切割成一个个的圈子和社群。人们在这个里面找到存在感，安全感，认同感，爱，连接和贡献感。一切的精神和灵魂的满足，还有认知边界的提升，都在社群里轻松实现。所以，社群，将一定是新商业的主要阵地。
一旦进入这样的环境，整个商业逻辑必将改写。
三、总结
1、未来的商业逻辑是：社群（能量场）＋知识（精神）＋产品（物质）这三样东西一起卖。也就是卖人需求的全过程，三者合一才是未来产品，不仅仅是目标客群和产品之简单关系。
2、中国经济上半场（1979-2019）的40年，基本完成人的需求，中国经济下半场（2020-2060）就是卖人性需求的全过程，即满足人、人性和社群的需求。
3、当下，商业逻辑以终为始，从满足社群（目标客户群）的需求开始，满足人性和人的需求。
Mike-临界点
有一个朋友，做产品做的很成功，我也是亲眼见着他一步一步做起来的。大致分享一下，看是否有值得借鉴的地方。
2017年，朋友做了一款自加热的“自煮鱼胶”，一年时间销售破1亿盒。
首先，朋友一直是从事健康饮食行业的，深刻了解行业，先是确定了目标群体定为，20~45岁成功女性或女性白领。
其次，做产品开发，期间困难重重，摸石头过河。经历数月，数百次尝试。确保口味受欢迎。
然后，是做产品外观设计，随机采访选出的最受认可外观。直至开模量产。
最后是行销方式的确定，没有走传统的电商渠道、线下实体。先是走了微商渠道，打响品牌之后陆续开了线上旗舰店和线下实体店。
总之是 群体定为--产品开发--包装设计--销售渠道拓展
王说投资
目标客户和产品应该是相辅相成的。现在有个很火的概念叫最小可用品。通过做能满足最基本功能的产品，不断接受用户反馈，快速迭代，直到做出真正符合需求的好产品。产品能引发用户需求，用户需求又能改进产品。
欧仁4076
从策划角度来说，应该是先确认目标群体以后再策划产品结构，但事实上是先有产品根据产品确定目标群体，再根据目标群体的实际情况对产品进行适当调整，这里的调整主要集中在定价、产品包装、产品外观方面，对于产品本身调整的较少，一般产品本身调整相对有一定难度。
如果资金链足够的话，就可以实现先确定目标群体，针对目标群体消费能力、消费习惯等进行画像，根据画像在寻找合适的产品，不管是研发、投资、还是购买对应的技术进行投资。
还有一种是已经拥有一定客户资源，根据现有客户开发对应产品，这样的话比较容易吸引投资，商业开拓上也相对容易。
所以不管是有产品、客户、还是资金，只要有一项就可以正常开展业务，两项以上一般不会出现问题。
尚小仙的贼船
不矛盾，有产品然后可以定位目标群体，有了目标群体可以定位产品
