今天给大家分享的是《向华为学增长》——穿越危机的六脉神剑。
华为的4次重大外部危机
这次疫情让企业压力山大，那我们来看一看华为在它的发展历史上，经历过哪些大的危机和困难？它是如何度过危机，并得到强劲的发展？在华为的发展历史上有四次重大的外部危机：
█ 1998年亚洲金融危机
当时华为在这种大的全球性的危机下，他的营业收入实现了89亿，比上一年同期增长了117%，第二年，销售额就首次突破了百亿。
█ 2008年美国发生的次贷危机
华为在当年的营业收入是233亿美金。比上一年同比增长46%。
█ 2018年全球化倒退
三边主义盛行，全球贸易受到了很大影响，但华为的营业收入仍然实现了7212亿元的增长，增长率接近20%。营业收入超过5G领域三巨头（爱立信、诺基亚和中兴通讯）这三者之和。
█ 2019年受到美国的制裁与极限打压
但是华为的营业收入全年实现了8500亿，比上年同期增长了接近19%。
华为成为伟大企业的6个关键要素
为什么华为每次都能够安全的度过冬天，并且实现了营业收入的历史增长？最根本的一点是离不开华为持续不断地学习。请问各位企业家，在这次疫情期间，我们有没有像华为那样虚心的向别人学习？
我们前沿教育在疫情期间推出布道官免费在线学习，你有没有组织高管团队去学习？有没有通过布道官来建立自己的企业商学院？有没有通过企业商学院去持续不断的孵化人才，培养人才，增强企业的内容？有没有为你的经销商或者上下游客户提供培训学习的机会？
华为的成功是文化的成功，华为文化中最重要的就是它的核心价值观，华为发展30多年来花费了5000多亿的资金，持续不断地向世界先进的企业学习，并且在长期实践中总结出来的。华为的企业文化和核心价值观是经过时间和实践验证的非常有价值的内容。华为的价值观是华为成为伟大企业的六个关键要素，我们把它叫做
“六脉神剑”：█ 华为的初心与价值追求
为客户创造价值是华为存在的唯一理由，华为追求的就是在电子信息领域能够帮助客户实现梦想，并且依靠自己锲而不舍的这样的一个艰苦追求，成为世界级的领先企业。
华为从来不讲利润最大化，只讲把利润保持在一个合理的尺度。华为是以客户的价值观为导向，以客户的满意度作为评价标准——以客户为中心。华为始终坚持把10%以上的销售收入用来搞研发，他追求是在一定的利润水平上，保持一定的增长速度，而不是盲目地去扩张。
█ 人才
在华为，认真负责和管理有效的员工是他的最大的财富，华为讲的是尊重知识、尊重个性，倡导集体奋斗，同时也不迁就有功的员工，这是华为可持续成长的内在的要求。在员工之间相互培训形成了一种制度，在公司里面孵化下来。一个新员工进来，首先要培养他的团结合作、群体奋斗精神。
华为把报酬和待遇坚定不移地向优秀员工倾斜，实行差别待遇。在晋升与降级方面，华为坚持的是让最有责任心的人担任重要职务。他不拘泥于什么资历，级别等等，对突出的人才，有突出才干和突出贡献的人才，实行的是破格晋升。
█ 技术
在技术方面，华为采取的是广泛吸收全世界电子信息领域里面的最新的研究成果，虚心向国外的优秀企业家和企业学习，他在自己独立自主的基础上是实行开放合作、发展领先的核心技术。
华为总部在深圳，深圳在历史上经历了两个泡沫经济时代：房地产与股市。华为从来没有介入过这两个领域，并始终认真搞技术、搞研发。华为认为未来的世界是知识的世界、是科技的世界，不可能是这种经济泡沫的世界，所以高度重视核心技术的研发和自主知识产权的保护。
█ 精神
责任意识、创新意识和敬业精神与团队协作精神，是华为企业文化的精髓。在华为物质文化和精神文化是并存的，华为认为企业的发展不能以利益来驱动。
在华为，必须是员工的目标远大化，让员工感到他的奋斗与我们国家的前途、命运是连在一起的。华为讲以奋斗者为本，其实讲的是企业如何对待员工。以奋斗者为本，就是要建立公平的价值评价体系和价值分配体系，使员工能够形成合理的未来的预期，让员工相信通过我自己的努力，就能够得到价值贡献和未来的一个合理的回报，这样就把大家的积极性就调动起来了。
█ 利益
华为坚持客户的利益就是公司的利益，通过帮助客户获得利益，进行客户、企业、供应商在整个利益链条上的合理分配，各得其所。让客户、员工、合作商之间形成利益共同体。
█ 企业文化
任正非说，华为的成功是文化的成功，他认为资源都是会枯竭的，唯有文化会生生不息。华为建立了一个强大的企业文化系统，它依靠文化、技术、管理在员工与人才的头脑里面挖掘出企业的财富，然后让大家共享财富。华为是把知识、管理和奋斗精神，作为他的创造财富的重要的资源。
华为经过30多年的努力，始终坚持以客户为中心的发心和初心。华为把以奋斗者为本作为核心价值观、人才观，长期坚持艰苦奋斗，通过人才、技术、价值体系、企业文化和集体奋斗精神，经历了无数次的危机和磨难，经过一代又一代华为人的不懈努力，成长为今天的世界一流标杆企业，也成为我们所有企业家学习的标杆和榜样，所以说，华为的成功值得我们每一个人去认真的学习的。
华为文化54讲
玖零管理研究院
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