對於初創企業而言，當前最重要的是生存
丹﹒羅森（Dan Rosen）是總部位於西雅圖的創業投資集團天使聯盟的長期主席。
作為經歷了幾個投資週期的專家，丹﹒羅森被要求分享其對COVID-19危機對初創企業財務影響的看法，這些看法被分享在全球職場社交平臺LinkedIn（領英）上。
丹﹒羅森（Dan Rosen）相信COVID-19對人類和社會的影響將是極端的，目前我們正處於這一流行病的早期階段。丹﹒羅森認為，如果西方社會能夠將民眾動員起來，通過社會隔離和減少聚集等方式來延緩這種病毒的傳播，就能走出目前的困境。大多數人並不理解病毒傳播的“函數”、“指數”的概念，這並不是人們天生就能領悟的知識。作為一名科學家（丹﹒羅森是一名生物物理學專家），這種建模是他職業生涯早期接受的訓練。丹﹒羅森認為，當前能做的是降低危機的破壞力：（a）延長病毒整體爆發所需的時間；（b）為將產生的影響做好準備。現在的關鍵是確保醫療系統不被這種影響所壓倒。
丹﹒羅森預計在12到18個月內，將有一種可行的治療方法，一種有效的疫苗使人們獲得免疫力——前提是中小企業能夠採取緩解措施等待“黎明”的到來。
對於初創企業來說，這將是一個特別困難的時期。在1982年、2000年和2008年的經濟衰退中，初創企業的資金枯竭。雖然很多人聽說過，偉大的創業公司往往是在市場低迷時期創立的——有時候，說起來容易做起來難。下面是丹﹒羅森的建議：
★生存
顯然，如果活不下去，企業都不存在了，那麼任務計劃也都沒有意義了。所以下面所有的策略都是關於生存的。現在是時候拋開所有美好與偉大的計劃了，不要去想成為一家擁有世界一流產品的大公司，如果企業活不下去，這些都毫無意義。
★現金為王
初創企業通常不會因為缺乏創意而死去，他們死是因為他們沒錢了。制定一個節約現金的計劃，在這個計劃中要做長期打算，越早行動越有效。手頭至少有12個月的現金，因為這很可能是你需要的。即使COVID-19危機的解決速度比預想的快得多，隨之而來的動盪仍將持續，尤其是對初創企業而言。
★忘掉融資
天使投資將繼續投資，但預計在較低估值的情況下，投資於不需要大量現金的公司。對於現有的投資組合公司來說，市場的突然低迷，加上幾乎所有業務的正常中斷，將導致融資停滯。儘管風投和天使投資人可能有現金投資，但這種回調將引發一種分流模式（就像在以往的衰退中一樣），即投資於選定的公司。即使是一些好公司也得不到資金。假設這種回落將持續到COVID-19危機結束後，在這場危機結束之前，最好不要指望通過融資來拯救你的企業。只有當你有一個長期計劃，使錢持續很長一段時間，並與股東保持良好的溝通，你才可能有未來擁有融資和發展的機會。
★做好營收下降準備
如果合同即將到期，最好做好不能續簽的準備。大多數大公司、政府客戶，特別是中小企業也將進入生存模式。除非企業提供的產品或服務是他們認為絕對至關重要的，否則企業的預期收入將被推遲至少六個月甚至更長的時間。如果現有的合同有取消條款，也應做好合同被取消的準備。
★機會
如果你有辦法將企業的部分或全部業務轉變為COVID-19問題解決方案的一部分，將有有新的機會。例如，即使通用汽車正在關閉工廠，它也在研究如何製造通風機和呼吸器。 雖然會出現影響大小企業的巨大經濟混亂，但仍有一些機會，特別是直接面向消費者的企業。人們被隔離在家上網，如果企業賣的東西能讓他們在這個困難時期過得更好，那就有機會了。例如，在線學習或課程、在線諮詢，甚至是在這些困難時期帶來給人們快樂的事情（短視頻）。類似地，任何使在家工作更容易的產品或服務都有現成的市場。
★縮小規模
雖然這是一個非常困難的決定，但生存是最重要的。許多公司將不得不削減到必要的水平。如果公司能生存下去，就需要削減工資（2000年和2008年的情況）。比如，許多投資組合公司，召開了全公司範圍的會議，同意減薪50%。削減所有可以削減的差旅、削減營銷和銷售開支，直到企業的客戶重新開始工作並再次購買。 同樣，越早削減企業的燒錢計劃，就越可以讓企業的現金流運營地更久。
★非股權現金募集
尋找非股本的現金來源。想辦法得到政府的資助，探索政府為扶持中小企業而制定的政策支持。在尋找資金來源以維持生存方面要有創意，包括可能做一些短期交易，幫助眼下的危機。
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