单只眼
我虽然不是什么专业的老师，但是我从事营销行业6年的业内人士，根据我的经验对企业进行战略梳理，要从以下三个方面开展。首先是高管顾客，产品研发方多方面提出自己的意见，让大家先把气儿舒缓了，先把牢骚发了，各部门之间把牢骚发出来，把问题说出来，这是最关键的。那么第2步。要和所有的高管经理开碰头会，不讲细节，不讲抱怨，逐一的梳理问题。处理问题以后，有人整理出核心的几个问题。说了这么多，可能有点啰嗦，那么战略的梳理就是要找到我们所有员工想迫切解决的问题，市场想破解解决的问题，最后梳理完以后可能会发现某几个点，也就是三个到5个问题解决不了。战略就是要长期不要出现这样的问题。战略就站在未来看现在。说了这么多，我要完成任务，能不能给我一个好评？
干货日报
企业战略梳理是战略管理的起点，公司战略不是领导人灵光乍现、更不是领导人心血来潮，现代战略管理理论告诉我们，公司战略的制定，有一套科学规范的体系和行之有效的工具，伯特咨询根据自身多年给企业咨询培训的经验，简单总结为以下四个步骤：
（1）首先要对外部环境分析，动态了解环境的变化以及产生的机会和威胁
任何一个企业都是社会的一个细胞，若干个细胞组成一个行业或产业，企业也好，行业也好，都是生存在整个社会环境中，不清楚自身所处的环境，就无法判断机会和威胁，就无法在产业环境中准确的定位自己，没有准确定位的企业，只会感到迷茫和无力。通过宏观层面（如PEST分析）及中观层面（如波特五力模型、行业生命周期分析等方法），进行外部环境分析。
（2）要进行内部环境分析，了解组织自身的经营管理状况
微观环境分析，研究的对象是企业自身，主要分析自身有哪些资源、能力，通过分析，明确企业拥有哪些具备相对竞争优势的资源以及核心竞争能力，特别是是否具备战略性资源和能力，这将直接决定企业在行业中的竞争地位。
首先，对企业总体经营情况有一个总体分析和判断。其次，公司的所拥有的资源和能力，以及资源和能力的状态，公司必须有一个客观清晰的判断。最后，评价公司的组织管理能力，再好、再多的资源和人才，必须在有效的管理下才能有效协同，发挥出最大的价值，否则就可能是一盘散沙、乌合之众。
（3）要做SWOT组合分析，扬长避短、聚焦资源、择势而发
通过外部环境及内部资源、能力的分析，目的是知己知彼，如何才能真正做到自己知彼，可以借助SWOT分析工具进行组合分析，确定公司战略态势，包括“增强型战略”、“扭转型战略”、“多元化战略”以及“防御型战略”。
（4）进行战略梳理，多层级、多维度规划公司战略，通过宣贯学习，达成战略共识
通过战略梳理，形成公司《战略大纲》，明确公司总体战略定位、经营领域、业务重点、战略目标、战略阶段及战略路径。笔者的经验，好的公司往往会把战略总结成一句口诀，比如23541战略（两大业务领域、三个战略阶段、五个关键任务、四大竞争策略、一个终极梦想），同时，还会给战略赋予一个响亮的名字，比如“嫦娥战略”、“铸剑战略”、“掘金战略”等，一方面便于传播，另一方面起到凝聚人心、振奋人心的作用。
谢谢
刚子影院
1.战略定位研究——4C定位
2.内外环境分析结论（连锁商业模式设计）
3.定位：愿景、使命、价值观、目标规划
4.连锁经营模式设计：盈利模式、拓展模式、管控模式
5.战略规划目标体系（实施规划）
6.短期执行方案（战略实施管理和风险控制）
战略需要解决三大问题：
1.要实现公司的战略目标，应该采取什么策略，以保证未来战略的实现？
2.为达成短期目标，我们应该采取什么样的行动方案
3.在发展的过程中，将会面临何种风险，如何进行有效规避？
连锁莫少
（1）首先要对外部环境分析，动态了解环境的变化以及产生的机会和威胁
任何一个企业都是社会的一个细胞，若干个细胞组成一个行业或产业，企业也好，行业也好，都是生存在整个社会环境中，不清楚自身所处的环境，就无法判断机会和威胁，就无法在产业环境中准确的定位自己，没有准确定位的企业，只会感到迷茫和无力。通过宏观层面（如PEST分析）及中观层面（如波特五力模型、行业生命周期分析等方法），进行外部环境分析。
（2）要进行内部环境分析，了解组织自身的经营管理状况
微观环境分析，研究的对象是企业自身，主要分析自身有哪些资源、能力，通过分析，明确企业拥有哪些具备相对竞争优势的资源以及核心竞争能力，特别是是否具备战略性资源和能力，这将直接决定企业在行业中的竞争地位。
首先，对企业总体经营情况有一个总体分析和判断。其次，公司的所拥有的资源和能力，以及资源和能力的状态，公司必须有一个客观清晰的判断。最后，评价公司的组织管理能力，再好、再多的资源和人才，必须在有效的管理下才能有效协同，发挥出最大的价值，否则就可能是一盘散沙、乌合之众。
（3）要做SWOT组合分析，扬长避短、聚焦资源、择势而发
通过外部环境及内部资源、能力的分析，目的是知己知彼，如何才能真正做到自己知彼，可以借助SWOT分析工具进行组合分析，确定公司战略态势，包括“增强型战略”、“扭转型战略”、“多元化战略”以及“防御型战略”。
（4）进行战略梳理，多层级、多维度规划公司战略，通过宣贯学习，达成战略共识
通过战略梳理，形成公司《战略大纲》，明确公司总体战略定位、经营领域、业务重点、战略目标、战略阶段及战略路径。笔者的经验，好的公司往往会把战略总结成一句口诀，比如23541战略（两大业务领域、三个战略阶段、五个关键任务、四大竞争策略、一个终极梦想），同时，还会给战略赋予一个响亮的名字，比如“嫦娥战略”、“铸剑战略”、“掘金战略”等，一方面便于传播，另一方面起到凝聚人心、振奋人心的作用。
单只眼
企业战略梳理是战略管理的起点，公司战略不是领导人灵光乍现、更不是领导人心血来潮，现代战略管理理论告诉我们，公司战略的制定，有一套科学规范的体系和行之有效的工具，伯特咨询根据自身多年给企业咨询培训的经验，简单总结为以下四个步骤：
（1）首先要对外部环境分析，动态了解环境的变化以及产生的机会和威胁
任何一个企业都是社会的一个细胞，若干个细胞组成一个行业或产业，企业也好，行业也好，都是生存在整个社会环境中，不清楚自身所处的环境，就无法判断机会和威胁，就无法在产业环境中准确的定位自己，没有准确定位的企业，只会感到迷茫和无力。通过宏观层面（如PEST分析）及中观层面（如波特五力模型、行业生命周期分析等方法），进行外部环境分析。（2）要进行内部环境分析，了解组织自身的经营管理状况
微观环境分析，研究的对象是企业自身，主要分析自身有哪些资源、能力，通过分析，明确企业拥有哪些具备相对竞争优势的资源以及核心竞争能力，特别是是否具备战略性资源和能力，这将直接决定企业在行业中的竞争地位。首先，对企业总体经营情况有一个总体分析和判断。其次，公司的所拥有的资源和能力，以及资源和能力的状态，公司必须有一个客观清晰...
海阔鸟
企业战略梳理是战略管理的起点，公司战略不是领导人灵光乍现、更不是领导人心血来潮，现代战略管理理论告诉我们，公司战略的制定，有一套科学规范的体系和行之有效的工具，伯特咨询根据自身多年给企业咨询培训的经验，简单总结为以下四个步骤：（1）首先要对外部环境分析，动态了解环境的变化以及产生的机会和威胁 任何一个企业都是社会的一个细胞，若干个细胞组成一个行业或产业，企业也好，行业也好，都是生存在整个社会环境中，不清楚自身所处的环境，就无法判断机会和威胁，就无法在产业环境中准确的定位自己，没有准确定位的企业，只会感到迷茫和无力。通过宏观层面（如PEST分析）及中观层面（如波特五力模型、行业生命周期分析等方法），进行外部环境分析。（2）要进行内部环境分析，了解组织自身的经营管理状况微观环境分析，研究的对象是企业自身，主要分析自身有哪些资源、能力，通过分析，明确企业拥有哪些具备相对竞争优势的资源以及核心竞争能力，特别是是否具备战略性资源和能力，这将直接决定企业在行业中的竞争地位。首先，对企业总体经营情况有一个总体分析和判断。其次，公司的所拥有的资源和能力，以及资源和能力的状态，公司必须有一个客观清晰的判断。最后，评价公司的组织管理能力，再好、再多的资源和人才，必须在有效的管理下才能有效协同，发挥出最大的价值，否则就可能是一盘散沙、乌合之众。（3）要做SWOT组合分析，扬长避短、聚焦资源、择势而发通过外部环境及内部资源、能力的分析，目的是知己知彼，如何才能真正做到自己知彼，可以借助SWOT分析工具进行组合分析，确定公司战略态势，包括“增强型战略”、“扭转型战略”、“多元化战略”以及“防御型战略”。（4）进行战略梳理，多层级、多维度规划公司战略，通过宣贯学习，达成战略共识通过战略梳理，形成公司《战略大纲》，明确公司总体战略定位、经营领域、业务重点、战略目标、战略阶段及战略路径。笔者的经验，好的公司往往会把战略总结成一句口诀，比如23541战略（两大业务领域、三个战略阶段、五个关键任务、四大竞争策略、一个终极梦想），同时，还会给战略赋予一个响亮的名字，比如“嫦娥战略”、“铸剑战略”、“掘金战略”等，一方面便于传播，另一方面起到凝聚人心、振奋人心的作用。
短线菲姐
企业发展需要明确自身的方向、定位，还需要不断的把战略变成一种有组织的行为。
企业经营战略梳理，
首先要对他的宏观环境做分析，做swot分析。分析他的优势劣势，分析他的机会、危险都在什么地方；
其次，要分析整个政治、经济、社会和技术的因素；
然后，去选择自己的细分市场；
有了细分市场的选择之后，企业还需要根据自己的竞争对手选择自己的竞争策略；
同时，在总体战略方向下，去建立自己的销售策略，开发策略，产品策略，生产策略等等；
企业在综合总体战略指导下，还有功能性的战略，需要把这些功能战略，去跟企业的经营活动去有机的连接，转化成为企业发展的关键业绩指标，从而推动企业这个事务版块的评价和发展。
陈勇博士话精益
一般情况下，公司发展遇到大的问题，或有了新的目标时，需要进行战略性梳理。从你问的问题来看，估计是公司遇到了问题。如果遇到了大的问题，这时的战略梳理是问题导向型的，需要对公司存在的问题有一个本质的了解，可能有多个问题，但要对问题进行梳理，并将问题概念化，将问题归纳到一个大的概念里，这个有一定的难度，但如果对公司足够了解，也是能做到的。了解问题后，提出解决问题后公司可能达到的目标，这个不是太难，之后，结合归纳的问题和提出的目标，提出解决问题的基本指导思想和具体策略方案或计划，这时，公司存在问题的战略性梳理就清晰了。切记，提出的目标和解决问题的指导思想，一定要符合行业发展及外部环境发展的趋势，即要对外部环境进行准确的预测，同时要尽可能符合公司自身的条件。
