如何評價“影響力”？
在慎思行的研究與踐行中，我們從兩個維度定義影響力：思想影響力，團隊影響力。
思想影響力：知識以及經驗輸出對公司的影響。思想影響力是對於整個公司的影響，獨特的知識與經驗對於任何一家公司來說都是極其寶貴的資產。很多中小型諮詢公司沒有特別重視思想與知識資產的沉澱與積累，所以很多時候一個資深顧問離職了，可能其他人就不太擅長這個領域，直接就影響了公司在某行業內的影響力。
團隊影響力：顧問在項目工作、協作和領導方面對於團隊產生的影響。團隊影響力是對於每天一同工作的同事的直接影響，因為你的項目管理方式以及領導力，其他顧問更願意與你共同合作，也更願意聽從你的判斷；用中國的古話說，這就是'民心'。我曾經遇到過經驗十分豐富的項目經理，但是大部分時候，項目同事與他合作是比較痛苦的，因為他不太尊重別人的想法，也並不感激別人的主動思考，總在臨近開會前才來看項目團隊已經完成的工作，讓同事們時常在“臨門”時加緊修改，成了顧問們私下的'黑名單'，影響力又何從談起呢。
很顯然，這兩種影響力的作用對象是不一樣的。思想影響力能夠成為客戶與團隊影響力的基礎，有助於推動後兩者，但不一定是必要的。
構建影響力...
如果你的上級對於你離開的回覆除了客套，還是客套，並無半點挽留之意，又到底是什麼原因？不可否認的是這其中會有公司管理層的主觀問題，但這並不利於於我們發現和改善自身的問題，所以我建議大家都應該從以上三個維度來考慮下，是否具有足夠的影響力讓老闆來挽留，或者說付出更高的成本來挽留。
你工作非常努力，而且也注重公司形象，時刻堅持'客戶第一'原則，但好像也並未構建起真正的影響力，我身邊就有不少這樣的案例發生。這是為什麼？
如果你希望構建對於公司高級合夥人、客戶或者其他顧問的影響力，那麼你就必須要考慮你要做什麼，說什麼，然後考慮應該怎麼做的。我們難以提供一個全面的解決方案幫助各位去構建強大的影響力，但是在眾多實踐中，有一些實操性強的行為建議可以供大家參考：
多思考
千里之行，始於足下。顧問的厚積薄發與長期積累密不可分，這和你升職多快並不能直接畫上等號。對於項目，你可在允許的條件下'邁出'原定項目範圍，多花一些時間和行業一線人員呆在一起，而不僅僅是呆在客戶辦公室的房間裡面。也許你的每一點努力並不會對現有項目產生'質'的改變，但'滴水穿石'，個人的思考力與積累將成為日後最寶貴的財富，直接影響你如何領導其他顧問和打動客戶。
重承諾
作出承諾很容易，兌現承諾卻很挑戰，這在一定程度上彰顯了一個人對於工作、個人生活以及全局的把控程度。行業強調個人能力，但同時不要忘記，這是一項團隊合作的項目，特別在相對複雜和龐大的項目上，顧問之間的工作往往環環相扣，需要通力合作
。因此，某個環節出現'卡殼'，很多時候會產生連鎖反應，相信顧問們都會有這樣的經歷。從我個人的經歷中，沒有按照原定的要求推進工作，影響了別人的工作效率的事情難以避免，但是如果一直在你身上發生，你必須要仔細反省下這件事情，因為這一定嚴重影響了你的聲譽，特別是當沒有人來向你抱怨的時候。可能你帶來了更高質量的工作，但是別人一般並不會因此更加高興。
敢擔當
顧問的特長之一就是善於分析和講故事，這個很多時候不僅僅是用來說服客戶，也用於內部的交流中，當然也會在一些情況下用來'推卸'責任。在過去的領導項目的經驗中，也時常發生這樣的事情。記得還在諮詢行業工作時，我帶領兩個顧問為一家跨國企業制定進入中國市場的戰略，項目週期僅有4周，所以團隊內部基本每天都有工作的彙總與討論，特別是在前期假設驗證階段。但是其中一名顧問在第一個禮拜裡，總是以各種方式向我委婉表達工作不能順利進展的原因。我曾在前兩次的會議之後給予更多的指導與幫助，但是我發現接下來的工作中並沒有得到改善。我決定在第二週申請將他換下，因為他從來沒有看到自己的問題，總是把各種理由擋在前面，而不是去嘗試解決，所以我斷定即使再給予機會可能也於事無補。
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