摘要：
既然不能給予員工現在，就要給予員工希望與未來！
股權激勵的正確實施對企業吸引和留住核心人才、激勵業績提升、約束員工短期行為，完善內部管理，激勵上下游供應商、促進長期發展有著重要的意義。
大企業與小企業
大部分人會認為：
做股權激勵的往往是大型跨國公司、上市公司或者龍頭企業，對我們這些非上市企業，甚至是剛剛起步的小企業來講，這個時候談股權，會不會太早、沒有必要呢？
正因為和大企業相比，小企業一無資金，二無技術，三無品牌，拿什麼吸引和留住人才？靠的就是股權激勵！
既然不能給予員工現在，就要給予員工希望與未來！”股權激勵的正確實施對企業吸引和留住核心人才、激勵業績提升、約束員工短期行為，完善內部管理，激勵上下游供應商、促進長期發展有著重要的意義。
股權激勵的決定性作用
一、機制決定統治：
現代企業必須建立股權激勵機制，為什麼呢？
因為股權激勵定的不是“店規”，而是“行規”員工追隨的不是老闆，而是他心中的夢想，除非你就是他夢想的化身，是幫他實現夢想的使者。
很多老闆卻錯誤地認為員工追隨他是因為他的個人魅力、個人才華，那是活在一種假象當中。如果沒有很好的機制，別人憑什麼跟著你幹？
二、格局決定結局：
“商人看比例，而企業家看絕對值。”作為老闆，我們經常關注我們的股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全擁有公司的治理權，擁有絕對的決策權，能隨心所欲。
這就是普通商人的思維，關注擁有多少比例的股份。
但是，縱觀全世界，只要是你叫得出名字的企業家，比爾•蓋茨、巴菲特、任正非、馬雲……大到全世界頂級富翁，小到中國的商界領袖，他們手中的持股比例並不多，因為每個企業的發展都是逐漸稀釋股權的過程，雖然表面上是稀釋，但實際上是股權的價值不斷放大的過程。
我們有太多老闆，在企業持股超過20% 甚至超過50%，但每到發工資的時候，他們就要到處籌錢解決員工本月的工資問題，儘管股份比例很大，但是財富並不多。
有的人會想：如果我百分百控股，今年賺1000萬元，這1000萬元都是我的！如果有30%的股份釋放出去，那我只能分得700萬元。這是職業經理人的思維，直接做減法。
過去老闆百分百控股，只能創造1000萬元的價值，而如果把30%的股份分給5個甚至10個高級人才，那麼就可能會創造5000萬元的價值。老闆的持股比例看似小了，但是獲利的絕對值卻大了。
所以，當你佔有企業、擁有財富的時候，實際上恰恰是被企業和財富所佔有。當你百分百持有股權的時候，自認為是企業的主人，而實際上你是企業的奴隸。
有一句話叫“火車跑的快，全憑車頭帶”。但今天全憑車頭帶的火車跑的快還是不快呢？
相比動車就不快了，因為動車每節車廂都有發動機。同樣的道理，全憑老闆帶動發展的企業，跑不過老闆和員工上下一心的企業，這也就是，格局決定結局。
三、籌碼決定忠誠：
每個人都渴望他人忠誠，但是我們自己是否會輕易忠誠於別人呢？要想得到別人的忠誠，必須給別人一個忠誠的理由。
我們清楚的知道，這個世界沒有絕對的忠誠，只有彼此的依賴。在商海中，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，但是有永遠的利益。
企業絕對需要忠誠，唯有上下同欲，唯有夢想、方向、價值觀完全一致，企業方可有大成。然而，員工憑什麼要忠誠於你？你是不是給了員工絕對忠誠於你的理由？這就是我們所謂的“籌碼”。
在企業裡，是有能力的人比較忠誠，還是沒有能力的人比較忠誠？
一般而言，有能力的人跳槽的可能性比較大，因為他們認為自己有能力，到任何地方都能找到工作，也許下一站會比這裡更好。所以，當企業給不了他們想要的，他們就會想著離開。
也許在管理者看來，他們是企業的不安定因素，不會忠誠於自己。相比之下，那些沒有能力的人，安於現狀，看起來是更忠誠於企業，但他們整天抱著混日子的心態得過且過，對企業發展來講恰恰是無濟於事的。
為什麼做股權激勵？道理顯而易見，因為籌碼決定忠誠。
四、恆產決定恆心：
孟子說過一句話：“有恆產者有恆心，無恆產者無恆心。
苟無恆心，放辟邪侈，無不為已。”意思是說，有一定財產的人，才會有道德觀念和行為準則；沒有財產的人，便不會有一定的道德觀念和行為準則。
假若沒有一定的道德觀念和行為準則，人就會胡作非為，違法亂紀，什麼壞事都幹得出來。
要想員工與老闆永結恆心，必定要讓員工看到恆產，必須要制定一個讓員工覺得是為自己乾的機制。
企業是員工的
你既然想讓別人跟你永遠走下去，請問你有沒有考慮別人的需求？經營企業的本質就是經營各方的需求，經營他人的需求。
如果企業是員工的，他就會像你一樣操心。“是誰的，誰操心！”，人都是這樣，治理公司也是如此。
你把公司當成你的，你就要操心；你把公司變成大家的，大家就會操心。要想讓員工跟你一起發展，就要讓員工不僅看到現在，還要看到將來。
企業總是缺錢、缺人、缺激勵，然而又找不到最優的解決辦法。
眾多企業家為此苦惱不已，想做股權激勵，又不知從何處入手、何時入手；顫顫巍巍做起了股權激勵，又不知關鍵在哪兒，懸著的一顆心總也放不下。
其實，股權激勵本身是很容易解釋的，但想做優、做精卻並不簡單。
小企業如何實行股權激勵？
小企業如何實行股權激勵？和大企業沒有本質的區別。唯一不同是大的企業股權變現能力強，預期利益的保障程度比較高。而小企業呢，抵禦風險的能力比較差，可持續經營的前景不明朗，股權的吸引力比較小而已。
一個困擾小企業的問題就是給予股權的員工如果離職的話，股份如何轉讓的問題，公司法對股份轉讓有明確規定，如果持有股份的人不肯轉讓或者對轉讓價格不滿意，由此帶來的糾紛會埋下潛在的隱患。
很多企業做大了之後都為創業團隊的股權架構和人際關係弄的焦頭爛額。這就要看當事人的智慧了。
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