痴夢58
投資常常伴隨著風險。
以股票為例
為此為了保證我們的收益，避免虧損，我們必須制定出屬於自己，適合自己的避免風險的方法。
首先，設定出自己的止損線是非常重要的。止損線，指的是我們最大承受虧損的金額。並在達到此金額後，機械止損。亦停止投資或賣出所有持倉的股票。已達到減少損失的目的。
第二，在投資前反覆論證，自己的投資是否正確。在投資前應當仔細地研判投資項目，或個股的詳情。在經過縝密的判斷後，才下投資決定。
其次，不能盲目的聽從他人的推薦。這是在投資中最忌諱的。一定要聽從自己內心的指引。不被他人的誘導所迷惑。
謹慎，沉著，就是非常有效的方法。在遇到大的波動時不慌亂。能冷靜的判斷，大勢的走向，更是避免投資虧損的王牌。
張吃飯說世界
Grit Founder說
創業不僅需要做對很多事情，更需要明白不該去做哪些事。看看前輩們踩過的坑，學會如何來規避這些問題吧！
創業是一項十分具有挑戰性的工作，但是一些常見的錯誤通常會導致毀滅性的無法挽回的後果。這裡有一些常見的錯誤，值得創業者注意。
不要過分的自我感覺良好
如果你不能足夠客觀地正視自己，你就無法真正做出適合公司的最終決斷。適度的質疑和自我反省，才能讓公司做出真正的成績。
避免每天一直忙碌
有人認為創始人就是要如同陀螺一樣連軸轉。值得注意的是，作為創始人，你的職責應該是把握公司的大方向，比如約見重要客戶，籌集資金以及尋找正確的市場定位。而其餘的事情，創業者應該做好分工，合理分配大家的工作職責。
忽略身體健康
其實，創業的過程是一場馬拉松，而不是一個短期的衝刺。很多創始人都想給自己的員工做出一個表率，恨不得每天工作100個小時。但是真正的成功人士，其打拼事業通常都要花上7-10年。所以在這個漫長的時間當中，創業者需要適度放鬆休息，良好的休息是為了更好的打拼。如果你連自己都無法好好照顧，那麼你也無法更好的照顧你的家人和你的事業。
半途而廢或者三心二意
在創業過程中，無論你的想法多麼好，你一定要全情投入，如果你的精力分散，時間不集中的話，是不會有投資人真正信任你的想法，那麼你更加無從談起融資。所以我們既不能每天盲目的忙碌，同樣也不能三心二意，注意力分散。
不要避重就輕
很多創業者無限放大自身企業的好處，但是迴避甚至刻意忽略不好的地方，這是明顯不對的。比如說，我的產品被所有的用戶喜愛。但是如果你的用戶只有12個人，那麼就完全不成規模，也沒有強有力的說服力。但是如果有1000個人都在說你的產品，那麼從某種程度上來說，你的產品才算是成功的。
在沒有開始執行之前，不要過分的憧憬未來
投資者雖然表達了對你開發的項目的興趣，但是從此之後杳無音訊，那麼就不要過分的憧憬和寄希望於這樣的投資者了。消費者說要買你的產品，但是卻遲遲沒有動作購買，那麼也同樣不要抱希望於消費者繼續買你的產品。過分樂觀同樣對於創業者來說，是不成熟的表現。
不要試圖逃避聘請律師
你運營的公司不是小孩子過家家，它涉及到籌集大筆的資金等等問題。專業的律師保駕護航才更加靠譜。雖然在短期來看，費用昂貴。但是從長遠角度來看，這筆錢是必須的，也是最應該花的。如果你現在不捨得花錢聘請律師，那麼將來你肯定會後悔。
不要試圖同時服務兩個客戶
我們必須清楚的認識到在創業初期，我們是沒有多餘的資金、時間和資源去同時開拓兩種不同的客戶需求。如果你真的認為，這是一個不可錯失的機會，那麼就專注於這個機會然後全身心投入去做。不要幻想著自己可以雙管齊下，最後的結果只能是兩個項目都無法做到極致，最終失敗。
不要把你的產品和你的公司混為一談
你為客戶提供的價值在於你的公司，而並非你的產品。你需要做的是讓你團隊合作愉快，讓你的客戶對你的團隊滿意，才會讓公司正常運轉。清楚公司的價值和產品價值的區別十分必要。
不要遠離客戶
還記得上次和客戶打電話是什麼時候麼？你和客戶的關係不僅僅是買賣關係，你更要懂得學會傾聽，學會問問題，學會互動。和他們建立良好的關係。不要找任何的藉口，作為一個創業者，你的任務和職責之一，就是和客戶建立密切的聯繫。
不要和你的團隊脫節
作為創始人，你的團隊會被你的喜怒哀樂影響發展節奏。所以無論你的情緒是好還是壞，作為領頭人，你就要學會適當地隱藏自己的情緒，時刻用良好的狀態帶領團隊。尤其是在你心情不好的時候，不要讓負能量在你的公司裡蔓延。儘量讓大家都保持著愉快的工作環境和心情。
不要逞強
不要時刻要求自己保持完美，不要苛責自己做到完美，不留任何失誤。隱藏或者否認自己的失誤，過分逞強這樣的想法是不成熟的。你不必對自己的錯誤過分自責，和大家坦率的承認錯誤，一起討論如何去改善彌補過失，總結經驗教訓。
不要對自己的想法秘而不宣
你可能會有很多顧慮，比如人們會盜用你的想法。如果你不大膽的說出你的想法，你永遠無法尋找到最合適的市場定位。在創業初期，你應該儘可能多和人交流你的想法，不要怕大家否定，也不要覺得說出來，感覺會很愚蠢。當然了，你擔心別人會盜用你的想法，很可能這些“別人”都在忙著自己的大計劃根本無暇去“盜用”你所謂的想法
因為盲目樂觀而忽略了產品的潛在市場
“生於憂患而死於安樂”，這句話絕對不錯。這也不意味著，我們要時刻膽戰心驚，但是在你創業初期構建創業框架的時候，對自己的想法過分自信而忽略了真正的市場需求，過分的自信和迷戀自己的想法只能導致你的公司固步自封，無法不斷改變自己。
Instagram的故事就是一個很好的例子。在開發最初版的應用程式後，創始人及時調整，簡化過多的功能，最後形成現在的Instagram。如果他們一直堅持之前的想法，那麼現在很可能已經倒閉了。
忽略市場潛力
產品投放之前，口碑的效果甚至遠遠大於媒體和廣告的宣傳投放，只有在人們口耳相傳的過程中，才能讓你的產品積累粉絲。讓你的產品真正的走入人們的生活中，給大家的生活帶來真實的效益和便利。很多創始人忽略了這一點，不要僅僅讓消費者買你的產品，要讓他們轉化成你的粉絲。
不要和其他創業者對比
創業初期的艱難階段，千萬不要因為比較而產生嫉妒心理等等。在創業初期，最好不要讀Hacker News 和 Techcrunch等創業媒體上的創業項目融資進展，它會讓你的心態更加不穩。
不要忽略歷史
在提高風險資本的時候，一定要多回顧之前創業人對於提高風險資本的經驗和教訓。你需要不斷地借鑑前人的經驗，打開信息渠道獲取儘可能多的相關歷史信息來完善你的決定。
不要拖延公司產品和項目落地的時間
人們常常有這樣的心理，越接近產品投入市場的時間，內心就會有一種更加強烈的牴觸或者拖延的心理。在此期間，你會找各種各樣的藉口拖延產品上市的時間，這樣的拖延症會嚴重影響你的產品和創業進度。
同時也不要過早落地
雖然創業公司的產品儘快落地是一個大趨勢，但是你一定要確保你的產品在細節和專業程度上超越其餘產品，而並非為了速度，忽略質感。曇花一現的美不是永恆的，保證質量的基礎上提高速度才是長久之道。
不要忽略收益
剛剛起步的公司不要過早的和Twitter或者Facebook等創業項目進行對比，他們的用戶基數已經讓他們不用過分的關注企業收益。不要過於自信的認為，自己馬上就會成為下一個Instagram，我相信你有這個能力，但是在此之前，創業者的重心仍然要放在市場效益上。現金流才是企業起步的王道。
不要將資金短缺作為藉口
停止抱怨，現在就動手找到融資的解決方法。 Richard Branson在沒有任何融資的基礎上，完成了自己的創業想法，目前市值十個億。在現在這個信息時代，完成你的想法根本不需要鉅額資金，只要你想得到，你就可以做得到。
不要盲目樂觀，過於自信
誠然，自信是推動創業者在前進路上必不可少的雞血和雞湯，但是如果Instagram在開發產品之初，盲目樂觀的堅持原生程序，他們永遠也不會開發出像Instagram這樣改變人們生活方式的App 。僅僅靠熱情和自信是行不通的。
在談論你的創業計劃之前不要讓大家簽署保密協議
你要明白，你初期的想法基本上都是不成熟的，甚至是一團“垃圾“。當你已經籌集到了數百萬的資金，或者和知名企業談合作的時候，你可以適時的要求大家簽署保密協議。在真正找到最適合市場和你自己想法的產品之前，要學會適度變通。
不要憑藉一己之力硬撐
遇到問題的時候，不要想著如何逃避，一邊抱怨你的員工們沒有全身心的投入工作，一邊麻痺自己逃避問題。鼓動你的員工們和你一起全情投入解決問題。問題的解決不要拖延，就在當下，今日事今日畢。
不要說不清你的產品單位成本的概念
你經營的是一個公司而不是一個慈善機構。仔細算清楚你的客戶給你的相關費用，確保其一定要多於單位生成成本。對於你公司的客戶有多少，他們的費用多少，你們為他們提供的服務和產品成本是多少，一定要做到心裡有數。這些都有助於你更好地算清楚企業現金流、營業額以及利潤。
不要錯誤地以為僱傭新的銷售人員就可以解決營銷問題
有的時候銷售人員不能最精準的把握你產品銷售的主要賣點。你聘請銷售人員的目的不是為了讓他們獨立解決你的營銷問題，而是幫你分擔工作上的問題。作為一個創業者去解決銷售問題並不是稀罕事，如果沒有經驗，沒關係，現在就開始著手做。你的任務是帶領銷售團隊解決問題，而不是全部寄希望於他們。
不要拖延你對於獲取用戶成本的計算
用戶獲取成本是在線業務的最重要指標之一。如果你觀看《創智贏家》，你會發現他們經常會讓參賽者計算用戶獲取成本。如果你仍然不是十分清楚，聘請一個會計師幫助你理清用戶和成本收益等等指標，就和你聘請律師一樣，多年之後你一定會感激自己當時的英明決定。不過也不要過早的計算用戶獲取成本。
不要盲目將產品外包
你更應該聘用優秀的工程師。雖然僱傭工程師會花費更多的時間和資金，但是長久的收益會遠遠大於短期的損失。一個剛起步的創業公司不僅僅是開發產品，而更多的是要構建一個團隊。所以聘請全職的工程師，更有利於你構建自己的團隊，創業公司的最終形成是一個馬拉松而非一次衝刺，外包更像是權益之策，而並非長久之計。
不要忽略了你的潛在消費市場
你要做到的不是去迎合取悅任何人，而是要考慮到你的潛在消費者的喜好。著名導演作家斯蒂芬金在創作遇到瓶頸的時候，總會想到自己的忠實讀者——他的妻子。她會喜歡什麼樣的風格，從而突破阻礙。當你的產品出現了瓶頸和阻礙的時候，要思考到底你的粉絲和潛在消費者們的喜好是什麼，他們真正需要什麼。
對於解決問題不要避重就輕
丟了西瓜撿芝麻。你創業的關注點不能全部投入在你的客戶群增長了多少。作為創業者，你的目標應該是：改變這個世界。這樣的雄心和抱負才能讓你站在一個更高的格局。關注你的粉絲數是多少僅僅是你在調研品牌和消費者交互關係的一個方式，而不是牽扯你全部精力的事情。這樣的思考方式才是真正的具有投資價值的方式。
