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这是个好问题。
所有事物都具有两面性，既然是狼，对外具有攻击性，就是要不顾一切，舍身忘死的去追求好的业绩；对内具有自我意识，独立判断，不受他人左右。
但是公司在强调“狼性”时，往往片面强调了前者，即对外的那一面。哪有那么好的事，你试试去找一匹对外猎食时凶狠矫健，对内还去认个主人的狼！
所以，最后的结果，往往是“劣币驱良币”。真正的“狼”，不符合公司对内的要求，自己也待不住；剩下的，就只有对外伪装成狼的“狗”了。
因此，如果公司需要的是狼，就一定要使得公司具备狼性的文化。这个文化不是说说而已，而是落实在每一个价值观的选择上，有时候还需要公司和领导为狼性的文化价值观让路，甚至要忍受被狼咬伤的痛苦。
试问，在中国这样“和为贵“、”官本位”的价值体系里，有几个公司能做得到？
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因为他们并没有贯彻狼性文化，也根本没有正确认识狼性文化。他们只在最开始的时候看到狼性文化一端所给他们带来的暴利，于是一个劲的往另一个方向去靠近，没有好的去平衡。没有考虑都长远的一个发展，怎么可能不倒闭呢？
首先介绍一下狼性文化，其实在百度百科可以直接搜到的。我这里就简单的介绍一下，狼的性格大家应该都有个基础的印象，简单来说就是四个字概括：野残贪暴。而这几个词语和企业文化相勾结就变了一个意思，主要是指一个企业一个团队感知力强，嗅觉灵敏，追求极致价值，并且不惧挫折，勇往直前，不屈不挠。
但这只是一个好的方面，而恰恰是那些有异于其他企业文化的内涵使企业获利，同样也使其倒闭。也就是在狼性文化中会有超出一般文化的进取心以及竞争心态。
在最开始进行工作的时候，狼性文化的企业往往会体现出超前的一个能力，并且在职场上的厮杀来的更加的直接和残暴。同样也是因为这样，往往忽略了企业与企业之间的一个交际文化。导致公司与公司之间完完全全都是竞争关系，也就没有了合作。
这样也有狼的天性在，就是一腔孤勇，不走回头路。但是这对于一个企业来说，一旦经历什么很难一个人扛过去的风浪，那么就特别容易导致公司破产，自己把自己坑进了一个孤立无援的境界。
但是这并不是不可以改变的，需要狼性文化的公司在建设公司文化的过程中，正确的认知和吸收已有的文化，在转变成适合自己的。
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一个成熟的公司，合理的管理制度，应该是在以狗文化为常规状态，然后在某些特殊需要的场合，再强调开启狼性精神与行为，这才是一种更加科学平衡的制度。
因为狼性精神的性质，其实更倾向于属于一种面临严重危机，迫不得已不成功便成仁的高压激进状态。现实中绝大多数的普通人，是很难做到长期处于这种高压状态下工作的，只有少数人能坚持下去。
那么一个公司的文化和制度，如果只有狼性文化这一种单一标准，就会造成大量普通人受不了高压状态而离开，这种情况下剩下的少量精英人物，也会因为没有了团队，变成光杆司令，导致在与同行的竞争中失去了集体力量的优势而落败，又或者因为光杆司令们自己的时间精力有限，无法进一步扩大业务和市场规模，难以突破狭窄的瓶颈。
再反过来说狗文化，其实就是“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”的存在意义，所以公司里也不能没有狗文化。
但是公司如果只有狗文化的单一标准，也难以发展壮大，因没有狼贪婪的欲望和危机感，狗在达到一定的标准后就容满足，失去动力了。
所以说，一个真正成熟的公司，其实狗和狼的文化都是必须同时具备和制定完善的，领导者要善于在两种制度中灵活切换运用，才能让公司的内部秩序、业务发展达到一种自然合理的平衡，公司的生态系统平衡了才会更加健康稳定。
暗能量者
主要是企业文化走形式主义,雷声大雨点小没有落地的结果:形式主义的企业文化工作注重企业的CIS系统、企业文化理念体系的建设与宣贯，过分追求文化理念的描述形式，让自己的文化更具有“文化气息”，导致员工不能简单清晰地理解本企业的文化内涵，更不用说践行到实际工作中了。
破解之道：
真正的企业文化工作应该是侧重于管理的，企业文化建设必须与企业的日常经营管理活动相结合，才会发挥企业文化的诸多功能，应该是通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效。
同心动力始终坚持企业文化建设“简单、清晰、实用、有效”的原则，也是最先提出“企业文化管理”概念的咨询服务机构。企业文化建设要想对企业经营管理绩效真正起到推动与提升的作用，单单靠一个文化手册以及后期的培训宣导是做不到的。这需要企业要将更多的精力放到文化后期的“深植”过程中。通过与文化紧密相连的关键价值驱动要素的确立，一方面要建立关键业绩指标与之对应，一方面要梳理文化价值倡导中的能力素质以作呼应。只有这样，才能建立一套从文化价值观确立，到能力素质提升，再到关键业绩指标改善，最终提升企业经营绩效的企业文化建设联动机制。
徐文华猎头
既然说到“狼性文化”，那么我们就应该了解一下什么是“狼性文化”。
在中国的历史上，人们并不喜欢狼。比如描写词语：狼心狗肺、狼子野心、豺狼当道等等都是贬义词，我们最熟悉的故事就是《东郭先生》了，还有民间的《狼来了》等等又都是反面大boss，
那么古代人为什么如此痛恨狼呢？原因在于狼的高智商。再怎么强壮的狼，单独对付一个成年男性还是很吃力的。因此，独狼一般袭击妇孺、老人，它们对强壮的男性群起而攻之。于是在人狼争斗的过程中，人虽然是强势的一方，可是总是很难压制住它，费时费力还难以征服，这就是中国古代不喜欢狼的原因。
比起我们古代大家比较喜欢的老虎，论武力值狼确实比不上。可是，比起狼的审时度势，老虎的“你来一个我是一个，你来一群我还是一个”是不是就有点儿“铁憨憨”的味道了呢？
其实并不是所有的人都讨厌狼，成吉思汗就很喜欢它，蒙古骑兵的战略战术很多就来源于狼的袭击方式。包括二战时期德军著名的潜艇战术就被称之为“狼群战术”。
对于“狼性企业文化”的产生没有找到资料，只是知道这是一个比较新的概念，目的就是期望企业能像狼群一样团结协作，去战胜强大的对手。
既然如此不妨就个人观点去谈谈这种企业文化。
首先，想建立一个具有“狼文化”的企业就必须有一个能力突出、有着坚韧不拔毅力的领头人。
其次，具有强烈的“优胜劣汰”色彩的用人升降和淘汰制度，有着讲究效率的“多劳多得”的分配制度，有着严格的等级制度。
最后，是如何处理个人能力和团队合作之间的矛盾，如何处理失败，如何建设企业文化。这三点是关系到狼性企业文化成败的关键性问题。
越是强壮的“狼”其独立性就越强，这本身就会与团队协作产生矛盾。企业各个部门的特点不同，矛盾激化的程度不同，作为企业领导要学会分别对待切勿简单粗暴。
对于成长过程，失败在所难免。领导对待失败的态度是关键，如果没有承担责任的勇气，是永远无法建立起一支朝气蓬勃的强军的。
建立“狼性文化”不是一朝一夕就能一蹴而就的，也不是搞搞团建就能形成的。它必须在实践中不断的改进各种用人制度、奖惩条款经过时间的积累而形成的企业风气，让那些进来的人被同化、被提升，形成良性循环。
很多企业狼性没形成，个个成了狗。很大程度上是没有认识到“强人”必然有独立性，在与团体的配合中产生矛盾后没有正确处理的结果。
特别是在失败中，领导甩锅下级，这使得今后没有人再勇于任事。
建立狼性文化就是要处理好个体与团体之间的关系，做到两者的利益的高度统一，并且通过制度淘汰掉南郭先生。
这些问题处理不好，有能力的人留不住，剩下的又做不好，等待企业的必将是失败。
作为一个领导，一定要有：制度是需要完善这个概念。这世界上没有一个制度是完美无缺的，对待制度既不能朝令夕改又不能抱残守缺，这才是领导必须具有的能力。敲碎鸡蛋壳让它立起来这是领导大忌，虽然它看上去简单粗暴行之有效。生鸡蛋敲碎了壳，汤流光了剩下个壳子有什么用？熟鸡蛋本来敲碎了就是要吃的，立在哪里简直就是多此一举。
如果单纯的立鸡蛋，那么你干嘛非要立鸡蛋呢？立其它的东西不好么？天天靠投机取巧是打不了胜仗的。
虽然我们津津乐道特种作战，比如炸毁“康平桥”、奇袭白虎团，但是朝鲜战争最终还是在三八线停止了，这就是实力相当的结果。
商场如战场，特别是领导干部一定要保持清醒的头脑，千万不要落入简单粗暴的陷阱。
我的团
狗本质上是狼的一种，当然进化方向不同，而且人为干涉的痕迹太明显。
如此一看，光是这句话就已经揭示了问题的所在，狼性文化的公司，有几个不强调忠诚的？一旦你强调忠诚，岂不就是在启动筛选机制，要把不听话的筛掉，留下听话的，对于绝大多数人来说，听话就是忠诚，而且听话是最容易判断忠诚的标准。
所以，这就相当于所谓的劣币驱逐良币，狗会一点点把狼赶出公司。
伪装的观点
假狼性呗，狼王是有明确的方向，并能指挥协调狼仔间行动的。现在多数狼王朝令夕改，指挥就会只会上呀，上呀，你们上呀，过于强调员工的你要主动
杰哥56592
有钱有权都人喜欢宠物，狗可以受宠。狼就不行！
六六马哥
毕竟狼性文化，缺少人道主义精神。
狼的残忍不是谁都能适应的。大多数人只愿意做个和平主义者
哲学与健身
取决于老板，看他是喜欢狼还是喜欢狗，这是唯一的原因。
