创业商学院李小冬
你好！创业公司首先要建立完善的公司文化、公司规章制度，福利待遇，薪酬制度，奖罚制度，员工晋升通道等等……，树立公司员工的价值观，要准确落实到位。
公司盈利要学会分钱：
1.让你从招人难，留住好的员工更难的痛苦中解放出来，
2.让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感。
3.打造优秀的团队，让你成为员工的偶像、企业的精神领袖，倍受崇拜
只要领导让员工赚钱了、员工也会让顾客赚钱，顾客就会让老板赚钱的。
祝你一切工作顺利
䊐稽璨
1.制度：先看看你的制度是否对服务的关键项有指标
2.树标杆：在公司去选择服务的人员榜样。
3.标准化：建立标准化的服务流程
4.态度：合适的人做合适的事，要多去观察服务人员的问题，了解“人”，解决态度问题
5.规模化复制，优秀的人要让他指导别人，把团队做起来。
牛哥茶话会
1.注重员工的先天素质
众所周知，个人素质的差异会导致服务的差异。因此首先要做好员工选拔工作，这就要求经理把好员工招聘关。我们需要的是有一定社会关系和交际能力，聪明、灵活、乐观、诚实、有文化、有气质、并有一定工作经验的员工，只有这样的员工才能给公司带来一种朝气，给服务注入一股活力。
2、注重员工的后天培养
在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对服务员和收银员岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗；第三，在上岗后仍要通过班会或其它组织形式对其进行培训，以不断增强其服务意识。
人鱼先生
1.明确公司做什么，清晰的制定公司规章。2.股权激励清晰，说到做到，答应的事要做到。
夜雨寄北方
你好，创业在当前的时期是比较难的？要想取得效果，提高员工服务意识多主动。应先明确企业的发展方向，给企业规划一个远景，员工才能有发展信心。然后，打造一个企业文化，以服务意识为主导，以身作则，塑造环境。然后还需要一系列的管理方法！如果您有时间可以了解一下，我发布的关于执行力的文章！欢迎留言评论！
小宇鸽
所有企业想要让员工自发的主动的为企业多效力都是痴心妄想。
有因才有果。若想要得到员工有高服务意识的结果，那就要给员工一个这么做的原因，或者说理由。这样的理由有很多，而最直接有效的就是把服务意识量化到工作内容和考核绩效当中去。
只不过很多老板因为不知道如去何量化，觉得很难，就放弃了。但你要知道，想要让员工自发的，单方面的提高服务意识更难！
那要怎么去量化呢？
简单说就是把规则尽可能的做严谨:什么该做，什么不该做；该做的要怎么做；做好了怎么样，做不好又怎么样；什么叫好，什么叫不好。
所以总结起来就是，员工没有服务意识不是员工的问题，而是老板的问题，是老板没有把工作交代清楚而已。
—— 悟客集 ELLA
悟客集
最关键就是上行下效，老板经理首当其冲，创业公司人少，没有企业文化带动，管理扁平化，谁跟老板都可以搭上话，老板怎么对待客户，员工就怎么受影响，服务意识要深入到每个细节。不仅是对客户，对同事，对下属对所有人的态度都要做好。
烟青威环境工程
首先要善待员工，使其有主人意识，你可以看下胖东来
资深电商独立站
创业公司要让员工明白，公司能为你带来什么，既然是创业公司，前期都是起步阶段，或多或少很多地方做不到位。老板应该放下身段，也把自己当做一个普普通通的员工，平起平坐。前期一定要多组织会议总结。
清浅居木艺馆
时刻灌输老板的心态，让员工时刻记住自己在创业，而不是在打工。
