一是落实大走访。
在原有的企业信息库基础上查漏补缺，建立健全企业信息名录，制定“一企一档”，做到底数清、情况明、数据准，为服务经济、招商引资工作奠定坚实的基础。
有的放矢地安排区领导、街道领导、企业服务专员分头开展走访调研，深入了解企业经营中的“堵点”“痛点”和“难点”问题，并充分利用“街道吹哨、部门报到”机制，调动各方资源帮助企业解决实际困难，合力做好亲商、安商、稳商工作。
二是做好大服务。
做实“双楼长制”服务品牌，完善“1+4+X”服务体系，延伸拓展“长相荟”党群服务站点的平台阵地和枣阳、白兰片区的服务功能，为周边企业白领提供文化配送、儿童托管、午餐配送等便利服务，努力营造便捷、高效、有序、温馨的工作环境。
积极开展“融资路演”、“行业沙龙”、“楼宇推介”、“专题讲座”等组团式系列服务活动，帮助楼宇、企业解决政策不明、融资不易、招商不力等难题，营造亲清的政商关系。
完善长风地区企业家生日慰问机制，增强企业家在长风的幸福感和归属感。
持续打造“金牌店小二”服务团队，对年度总税在60万元以上的企业开展“二对一管家式”贴身服务，针对企业的经营状况、租约情况以及意见建议，提供“有求必应，无事不扰”的保姆式服务。
三是坚持大招商。
联合长风投促中心定期开展“225扫楼”行动（每月落地2家B类以上重点企业、新增2家B类以上项目储备、跟踪做好5家重点未落地企业服务工作）。
在长风地区24栋重点楼宇开展地毯式调查，实施滚动式管理，制定“一楼一策”，做好楼宇的规划更新、产业定位、企业服务工作，通过“盘活存量、做优增量、规划储量”，实现“腾笼换鸟”，力争实现楼宇企业面积落地率确保增长2%和楼宇单位面积产出增长率确保13%。
重点关注受疫情影响的中小企业，及时回应企业关切的问题和需求，用好“沪28条”、“普陀12条”的金融优惠政策，帮助企业渡过难关。针对迁移落地本区有困难的企业，将联合相关部门指导其在本辖区注册新的公司，通过落地企业员工个人所得税推动区级税收增长。
四是聚焦招大商。
擦亮“上海清华国际创新中心”这块金字招牌，主动对接服务好中心的各类项目建设和申报，承接好中心带来的溢出效应，推动长三角更高质量一体化发展。
依托科研院所和高校技术前瞻优势，深入挖掘国家、上海市科技研发平台招商信息，探索吸引科研院所和高校上下游产业链相关企业落户普陀、落户长风。
以争创全国“四好”商会和深化改革试点为契机，搭建会员企业的融资服务平台、法律服务平台、综合服务平台和数据应用平台，推动以商引商、以商强商、以商稳商工作，争取更多技术含量高、市场前景好、带动能力强的项目在长风地区落实落地。
五是努力放大招。
持续加大长风整街区城市微更新力度，着重对月星环球港、绿洲大厦、中运大厦等楼宇配套设施、周边环境进行美化，努力为企业解决停车困难、交通不便等烦心事、揪心事。着力打造“枣阳路口碑一条街、夜经济示范街”，借助长风公园5A级风景区、枣阳路景观道路等优势，加入文化、美食、旅游等元素，建设枣阳路特色商业一条街。
设想在罗森便利店（枣阳路店）内开通政务服务“一网通办”、城市运行“一网统管”两项试点工作，探索推出24小时服务企业的便利措施，切实为企业提供更精准、更贴心的服务。
六是形成大合力。
把服务经济工作摆在更加突出的位置，主要领导亲自抓部署、抓推进、抓督办，以“挂图作战”的方式细化指标任务，具体落实责任到人，逐项对照、逐项推进、逐项落实，确保思想重视到位、人员配套到位、任务执行到位。
进一步完善“三联三共”（区域联动共建、资源联通共享、服务联手共抓）机制，与长风投促中心紧密结合，紧密报团，互助互补，共同研究部署投资促进和服务企业工作，合力做好亲商、安商、稳商工作。
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