本期講解內容是“成本管理”，這也是高級學員的必考內容。項目管理受範圍、時間、
成本和質量的約束，項目成本管理在項目管理中佔有重要地位。成本管理就是要確保在批准的預算內完成項目。具體的項目成本管理要靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制等 4 個過程來完成，其中：● 制定成本管理計劃——制定了項目成本結構、估算、預算和控制的標準。
● 成本估算——編制完成項目活動所需資源的大致成本。
● 成本預算——合計各個活動或工作包的估算成本，以建立成本基準。
● 成本控制——影響造成成本偏差的因素，控制項目預算的變更。
成本估算困難的原因：
● 複雜的信息
● 技術的變化
● 同類項目的缺乏
● 缺乏專業和富有經驗的人才
● 信息系統項目建設人員的不同
● 管理層的壓力和誤解
在項目進行成本估算時要避免的錯誤：
● 草率的成本估算
● 在項目範圍尚未確定時就進行成本估算
● 過於樂觀或保守的估算
項目成本失控原因
項目成本控制工作是在項目實施過程中，通過項目成本管理儘量使項目實際發生的成本控制在預算範圍之內。如果項目建設的實際成本遠遠超出批准的投資預算，就表明出現了成本失控。
主要有以下幾點原因：（簡單瞭解）
● 對工程項目認識不足
● 組織制度不健全
● 方法問題
● 技術的制約
可能案例模式
成本管理的案例大多都是計算題，特別是掙值。做這方面的題目切忌不要自以為是，看看例題都明白，感覺也明白的透徹，真正做起來眼高手低，不是忘記這個，就是忘記那個。這一塊和進度結合起來考的掙值分析，是考試的重中之重！
補充
淨現值分析
在貼現了所有的成本和收益之後，貼現後的收益與貼現後的成本之和就等於淨現值。如果結果為正，則投資就是可行的；結果為負，則投資就不夠好。具有最高正淨現值的方案就是最佳投資方案。
淨現值是未來現金流量的當前值，其中已經包含了時間因素，在對多個項目或方案做選擇時，淨現值最高的就是最好的。於投資而言，選擇了正確的方向，時間就是你的朋友，會帶來增值，反之，就會非常麻煩了。
上面這幅圖同學們不僅要會看、會畫，還要會看圖說話。
成本控制的主要工作內容
● 對造成成本基準變更的因素施加影響
● 確保變更請求獲得同意
● 當變更發生時，管理這些實際的變更
● 保證潛在的成本超支不超過授權的項目階段資金和總體資金
● 監督成本執行，找出與成本基準的偏差
● 準確記錄所有的與成本基準的偏差
● 防止錯誤的，不恰當的或未獲批准的變更納入成本或資源使用報告中
● 就審定的變更，通知項目干係人
● 採取措施，將預期的成本超支控制在可接受的範圍內
這一部分的內容，同學們一定要多看兩遍哦！
以上就是今天的全部內容
大家一定要記得把重點都記住！
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