职场花木累
首先要明确你判断领导工作安排有错误的依据是不是充分。
很多时候我们习惯于站在自身的角度去判断一些事情的对与错，容易当局者迷。领导的决策一般都是从全局出发，所以站在领导的角度去考虑，以领导的视角再审视这个工作的安排是否妥当是十分有必要的。
如果确认领导的工作安排确实考虑不足，的确存在错误纰漏，那就根据领导的特点再采取下一步行动。
根据平时的接触了解，如果领导是一个虚心接受意见的人。那就及时以合适的方式向他指出问题的所在，并提出解决办法。如果领导属于固执己见，一般不接受其他意见反驳的类型，那就按领导的意思去执行。但是关键节点遇到问题一定及时请示领导，同时可以借此机会提出你认为正确的做法和建议。如果领导依然不予采纳，那就注意保留好他做出指示的证据。有些领导很喜欢把责任转嫁给下层员工，所以需要及时保留证据。有些“大锅”普通员工背不起。
立野
凉办呗。让你做什么就做什么呗。
言归正传，其实你想想一件事情，你们领导知道不知道这个工作有错误？我一般认为他们知道，只是一般他们好面子在你们面前不想改，要不然就是这是他想要的结果。
我给你讲几个我经历的事情吧。
第一个例子，我们招聘名额正常是3个，但是我们一般都要15个人左右，对，我们面试基本是15人以上，最开始的时候我是不理解的，所以我私下问过其他工作人员，他们也不理解，但是基本都大家都会照着做，因为怕得罪人。我也就顺大流了。工作了小半年后，发现我们的领导是正确的，因为很多基础岗位换频率比较高，人员流动比较强，多选几个人，最有耐性的人才会留下来，但是很多重复性工作也只有耐性的人能做。
第二个例子，有一次算工资，有一个员工的工资算错了，给算少了，我们也提醒领导了，领导说就这么做。开完资后这个员工找来了，领导不知道和这个员工说了什么，反正解决了，而且这个员工以后工作更加卖力气。
第三个例子，我们在招聘一个高级销售的时候，后期发现这个人学历造假，我们把这个事和领导说了，领导把这个事压了下来。我们不理解，等有一次私下吃饭时，领导和我说那个人在我们这个领域有一定的背景就算没有学历也会要他。
所以兄弟，你要分析，你领导安排的工作有明显错误的时候，他知道不知道，如果他知道是错的还这么做，那你就要分析一下为什么？如果他不知道，我建议你私下和他侧面说说，他如果不是故意这么做，他也会悄然的改过来。所以兄弟，你不要纠结这件事，你先弄明白领导的意图再进行下一步。
东北三宝2020
非常感谢推荐！
因为是你的领导，你肯定对他个人平时的处事风格有基本的评判，他是独断专行，还是从谏入流型？
如果不幸他属于前者：独断专行。独断专行性领导有较高的自信心和自尊心，不喜欢被下属直接怀疑和否定，那么你要表面上服从，并且按照他的指使去办，去办的过程和结果都要让他知道，并且在碰到问题过程中适当他向征求解决意见，最后让他自己意识到此路不通这是关键点。接下来才是重点，你用推荐的口气，征求他的意见，把你自己原来认为正确的方法推荐给他，这种情况下他80%会接受。
如果领导是从谏入流型，首先要肯定领导的辛苦付出和对工作的安排。然后用摆事实，最好是用以往工作时犯的类似错误，旁敲侧击告诉领导这种安排是错误的。这时要推荐出你自认为正确的方法，这时再把主动权交到领导手上，让他衡量工作安排是按照之前有明显错误的，还是你的方法来，并让他亲自下达执行命令给整个团队。当个领导肯定在双商上都不低，也能意识到你要表达的是他对工作安排错误。这样首先维护了领导的颜面，并且下达正确命令功劳是属于他的， 他在内心深处也会感激你，以后也更加信任你。
本人从职11年，现在也属于公司的高层，永远记得人性的弱点是不会喜欢直接被别人否定，不管领导是什么类型，都要记得不要直接说“不”，一下子会和领导在心理上和距离上成了对立关系，后来就算你的方法是好的，领导心里是肯定的，但是会为了面子而会僵持一番。学会讲故事，正话反说，反话正说，有时不失为一种智慧。
醉舞灵儿
您好！
我是马桶哥，非常开心能够回答您的这个问题！
关于这个问题，我想分成三个情况来回答；
（1）、您和领导关系不错，也许他（她）不一定看出了这个工作中的错误，所以这个时候最好的是先去执行，然后通过反馈出来的数据和自己的想法，委婉的向领导表述这个工作可能存在的错误。
（2）、本身任务就是一层一层压下来的，也许领导也知道错误的存在，但是他也需要有人先执行，毕竟很多工作都有试错这一说法，特别是很多执行方案都是在不断前进三步后退两步，不停修正方向最终形成可实施的方案。
（3）、你和领导关系不好，领导出于目的，故意给你一坑，你拒绝和执行的结果都是不想让你顺利完成，甚至等着你出错，那么一定要做好准备。
总结以上我的想法，其实在很多工作过程中，如何完成一项工作，并且解决中间所遇见的问题，很多时候是很考验个人能力的，同时我也祝福您，能够顺利的完成工作，加油！世上无难事只怕有心人！您一定可以做到的！
\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1088, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/0824405e94644074992e3656aef1e7be\
毛冰冰
根据个人经验，领导安排的工作有明显错误，我认为，不见得！
作为一个企业，领导强调的是执行力，而不是去讨论事情的对与错，其实内耗，执行力不强，才是企业最大的成本！
当初刘强东要做物流的时候，所有高管的都认为是一个错误，是一个巨大的坑，但是，时间证明，刘强东做对了，或者说是赌对了！
客观来讲，你们需要分析的是执行过程当中是否有可行性和可操作性，因为对于一件事的结果是否能达到预期，主要是看执行的过程。如果想要推翻领导的错误，那么就必须在实际调研和执行过程中来逐步验证，但，坚决执行，是必须迈出的第一步！
优职会
仁者见仁，智者见智。
首先要有原则性。要以负责任的心态去争取自己的立场，已经非常确定是失误的坚决想办法纠正上级错误。
其次，作为公司的员工，也要想好备选方案，补救措施。假设按照上级去执行，最后带来的结果会怎么样，会给公司带来怎么样的损失和结果。这种情况下，补救措施是什么，怎么做能减少损失。
公司和个人是集体和个人的统一，也是利益化共同体，作为员工有义务去帮助去协调，毕竟都希望有个好的结果
不能照相的相机
本人真实分享，自己也是开店的！1.你当许多人的面不拆穿老板，私下找他聊聊这个工作有明显的错误，我是不是应该改变方式方法？要不会给公司造成损失！2.知错就改正常思路的老板都会采取在建议出来挣钱，谁也不想损失老板也会感激你的建议？而且会重用你！3.没有谁会喜欢拍马屁，工作错了还执行，那叫愚忠！而且公司损失会更大，工作中就应该正派，不怕得罪老板，指出他的错误是在挽救公司，老板也会感激采纳你的意见！
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 614, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/28b3ef8f5d4d41d1bec5095ab5616dd9\
云乡月
作为一个合格的下属，首要任务肯定是执行，但是意见还是要向领导提出来，又不能直接向领导说，这个工作有错误，没办法干等等，这样领导会认为你和他抬杠，不执行上级安排的工作等等，会容易驳了领导的面子，那么首先要做的就是把安排的事情做好做漂亮，不要过分的去讨论对错，等做完事情再跟领导说明你的合理意见，这样一来，表现出了你的执行力，让你的工作执行情况得到了领导的认同，这是其一，其二，也能够让你以后在提出问题时，领导能够去反思跟思考你提出意见的合理性，同时他也会换位思考，如果换成自己会怎么做，久而久之，你们之间就能建立良好的关系。
南南南南歌
遇到这样的问题，理清这个错误会不会出现严重的后果然后选择是不是执行
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1088, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/062ea5518fcb474f9609e480a34dae19\
濡行的蜗牛
关于领导安排工作有明显错误，还要坚持执行，你应该怎么办？我认为你点击了下面视频，你就会知道怎么办！也许会对你有所帮助。
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 480, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/64edf7822702431e866ee4a04458c881\
