大80999
职务是一回事，责任是另一回事，权力则是完全不同的另外一回事。。
看看李云龙，被撤职了一样是团长，团参谋长见到一营长李云龙一样敬礼。。你的前任何况是升职啦，他不交接就意味着他还是办公室主任。。您题目里写的大大的正字，标准理解是责任正主任，权力副主任。。
一般来说，一朝天子一朝臣，真的拿到整个责权利，需要前任彻底离开，甚至有对手挤兑走，新的领导赏识你，这样才是新天地。。类似单位内部提拔，你的角色就是占着某个位置，不用瞎操心，继续听呵就可以了。。
千万不要自以为是正主任，任命文件就是一张纸，行得通才是硬道理。。就提问来看，您确实不具备正主任的能力，还是当一段副手比较好 ，毕竟容易不出错。。
原谅我不厚道的笑了。。
砍大山车大圈
自己提了办公室正主任，但是前任迟迟不彻底交接，应该怎么办？切不可操之过急，耐心等待，以静制动，以免弄巧成拙。
前任为什么不彻底交接？有两种可能，一是有一些棘手问题还没有处理干净，比如需要补办的手续还没有到位，或者是有些账目需要削平，这都需要一定的时间。二是贪恋办公室主任的权利，舍不得把权力拱手让人。众所周知，办公室是领导的小棉袄，在任何一个单位，都是炙手可热的职位，而且权力很大。
此时，一定要考虑到一把手和前任的关系。如果一把手没有换人，而且前任办公室主任又在本单位提升了职务，说明他们的关系非常紧密，说句不好听的，前任将来配合一把手分管办公室都是有可能的。所以，迫不及待地让前任彻底交接，岂不是情商太低了吗。再者说，你的前任是升官了，并不是被免职，在机关可能是副局长，在企业可能是副总，这样的领导，你能随便得罪吗？
如果一把手换人了，也不要斩尽杀绝。任何一个单位，都是一/朝/天/子/一/朝/臣。前任之所以被调离办公室，虽然是提升职务，不排除明升暗降的可能。此时，他之所以迟迟不进行彻底交接，可能真有什么难言之隐。与人方便，与己方便，要给他时间进行处理。在职场，给别人机会，就是给自己活路。俗话说，三十年河东，三十年河西，无论是职场还是官场，卷土重来的事很常见！一旦把他得罪了，万一将来他成了你的顶头上司怎么办？
那么，应该如何处理呢？很简单，不急不忙，若无其事。你已经接管了大部分工作，业务该怎么开展就怎么开展。如果涉及到前任还没交接的业务，可以去他办公室征求一下他的意见，但是丝毫不提交接的事。能做到高层领导的，都是聪明人。等他把屎擦干净了，自然就会主动找你交接，那时他会很感激你的善解人意。
作为一个办公室主任，八面玲珑是基本功，核心原则就是“多种鲜花少栽蒺藜”。风水轮流转，不定到谁家，所以，宁交十个朋友，不树一个敌人！这样，你才能永远立于不败之地！
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管理那点事
碰到这种情况，只能静观其变，同时做好最坏的心理打算。
前任办公室主任在本单位升职，常规情况是进班子任实职（如提为副局长），极少部分提虚职任非领导职务（如提为副调研员）。无论哪种情况，有一点是肯定的，他当领导了，进入更高层次了。办公室的主要工作是服务一把手，在这个岗位上，一把手都会放上自己人，前任办公室主任提拔从侧面说明，他深得一把手欢心，一把手把他提拔为副职当助手，有意让他在更大层面帮自己独当一面。哪怕是提为非领导职务，只要年龄不大，他没做错什么事，应该都是过渡，很快会转实职，属于妥妥的潜力股。
对于这样的人，在没有完全稳住阵脚理清事务的前提下，作为后任者，此时正确的做法是宜静不宜动。冷静观察局势，对前任报以足够的尊重，同时客观分析现状，在做好基本服务的基础上，循序渐进剥离前任权力，一步步掌握工作的主动。总之，只能智取，不能硬来。前任迟迟不彻底交接，不同形势是有不同意味的。
第一，如果单位一把手没换人，选你做办公室主任，是经过一把手首肯的。此时你和前任的关系，应该不会差。一把手能够用前任，并且提拔他当领导，说明对他非常信任，在使用新的办公室主任时，或多或少会征求他的意见。如果你和他关系不好，他只要稍微有所暗示，一把手有很大可能不会用你。既然用了，说明一把手和前任对你都是认可的。此时前任迟迟不彻底交接，可能有两种情况：第一，是一把手的意思，觉得你还需要磨练，让前任带带你，等合适的时候再移交给你；第二，有某些事情没有完成，而又不便于让你知道，等完成后，再把相关工作移交给你。无论那种情况，此时你最需要的是耐心。你要清楚地认识到，你当前的最重要也是唯一的目标就是做好本职把一把手服务好，只要一把手满意了，很多问题就会迎刃而解。
前任不是傻子，他不及时交接可能是有客观原因，也可能主观上想拿捏一下你，看你的表现。一旦你把领导服务好了，不用领导交代，他都会很快和你交接清楚，到时候也由不得他不交；而如果你没服务好，那么很多事情就会有变数，领导可能会默认现状，任由前任把控局面，到那时你就彻底成为了傀儡，名义上挂着办公室主任，实际上啥也不是，夹在中间左右不对非常难受。
第二，如果一把手换人了，此时选你当办公室主任，说明你是新老板的人，那么前任不和你交接，你其实有很多方式去处理。上策是拉打结合，和前任沟通，能接的接，不能接的，在一把手支持下或者借用一把手的权威，适当地龇牙让他感觉到压力，不得不交；中策是对办公室重新洗牌，换人换职换责，新官上任三把火，逐步把权力掌握在自己手中；下策是直接和一把手汇报，让他出面直接让前任交出权力。这是最要不得的，不到万不得已，千万不要使用此策，因为在要回权力的同时，也侧面说明了你能力不够，无形中会让领导对你不放心。
当办公室主任是个苦差使，但也是非常锻炼人容易得到提拔的好机会。站在这个岗位，无论发生什么情况，首要目标是服务好领导，同时兼顾同事下属感情，在两者发生矛盾时，以领导满意为优先原则。只有做到这样，你这个办公室主任才能干稳干实干出底气，否则想再多也是枉然。
80后小公
本人提拔为办公室主任，而原来的办公室主任也提拔晋升，还是在本单位提拔的。那么可以推断，原主任有大概率提拔为单位的副职，也许因为熟悉情况，分工还管着办公室，这是最为难的事情。你如果接任，基本上只是落了个正职的名，干的还是副主任的工作。副职分管办公室，基本上大大小小的事，都是他作主，你也只能干些具体落实工作，他不交接，原因就在这里。
机关单位的工作，责任界限都比较模糊，有分工，更强调协作，而且强调一把手负责制，其他副职，只要个人能力强，一把手大概也就用的一两个人，其他都是陪衬。造成的现状，就是忙的忙死，闲的闲死。职务任免后，领导都会安排交接手续，重新分工，如果没有分工也没有交接，肯定是领导习惯以前的工作模式，对谁担任什么职务，漠不关心，甚至是装糊涂。这时候，千万不要去争，单位就那么大，如果你争这争那，即使是正常权益诉求，领导也会嫌你多事，逐渐在单位也形成你格局小的印象。
正确的做法，应该是按照职责和分工，干好自己份内的事，该自己拿主意的，当仁不让，只要你有能力，做出的决策是正确的，底下人慢慢习惯了，也就会按照你的工作方式工作，领导也会逐渐将事情放心交给你。到时候，不管形式上是否交接，最起码办公室这一块，你已经站稳了脚跟，有了话语权。不要在乎形式上的东西，越执著，越起反作用。
职言管语
首先对你政治生涯的进步表示祝贺。
对你想立马干一番事业的热情也能理解，但越是这个时候越要稳住，谦虚。你不仅仅代表的是办公室主任，更代表的是领导的认可。
而前任未彻底交接，让你有些工作上施展不开手脚。
问题从两方面看
一般来说办公室是整个单位的核心，办公室主任更是核心。
先来分析下，您是如何当上办公室主任的，肯定是工作能力出色。一是属于老领导在你多年的工作中，发现了你进行了提拔？还是新来的局领导调整人员，提拔的你。情况不对，对待问题，还是处理方式多少有些差距的。
1、首先要弄清楚原因是什么。你的上任也提拔了，迟迟不彻底交接。是不是他提拔的是虚职，类拟于工会主席之类的阿，如果是虚职，这个时候估计是有些失落；或者会不会怀疑是不是你用了什么办法让他调离的，这个都可以理解；如果是很有力的实权部门，他现在的位子，原来人是调走了，是退休了？还是怎么个情况，你要弄清楚。
如果他上面的人也没有交接，那就慢慢缓一缓。交接的先干着，尽量不延误。
2、要态度一如既信的多请示。这个时候建议还是多请示刚刚调离的主任。态度要谦虚，他迟迟不交接，主要领导不会不知道，适当的时候，如果领导安排的工作涉及到没有交接的工作，可以轻描淡写的跟主要领导随口说一句，这个老主任没有交过来，我请示下他。想必主要领导会帮着你加快他的交接。
3、不要着急催，你催也不合适。必定人家曾是你的老上级，也可以说是你的老师，又在本单位提拔了，以后经常见，没准以后你的工作还需要人家的多支持。多请示他，也消除一些没有必定人误解。
五人创作小组
我是深度职场作者风雨载人间，不敢说看透职场，也算了解七分，也不敢说看透人心，也算弄懂五成，关注我，不敢说让你平步青云，但也能让你少走数年弯路。
临事而有静气
知道为什么当官的往往都看不起跑销售的吗？就是因为搞销售的，往往封不住嘴，沉不住气，秉性不够老道，这在官场是一种没水平的表现。职场也是一样，既然你已经被提拔成了公司的经理，让不让你掌权，其实只是时间问题，板上钉钉的事情。
你要做的就是沉住气，稳坐钓鱼台，如果沉不住气，过于急于求成，贸然行动，作出一些失礼，失常的事情反而容易弄巧成拙，发生一些意料之外的事情，导致最后功亏一篑，得不偿失。
不可以催促
而对于前任来说，他之所以没有为和你进行彻底的工作交接，自然有他的理由，可能是他手中还有事情没有处理干净，也不想让你知道这是什么事情，你也没必要刻意的跑去催促，到时候反倒伤了关系，弄得双方非常尴尬，而且像你也说了，他在公司也得到了提拔，那么在以后的工作，说不定双方还有合作的时候，你搞不好还会有用到他的时候，所以这个时候多稳一手，对你是没有坏处的。
弦外示意
当然，如果确实是稳不住了，或者是他拖延了时间有些久，那么也可以适当性地敲打一下他，比如说平时的工作可以多找他出出主意，多征求询问一下他的意见和建议，多向他反应遇到的问题，多来几次，他自然就会明白你的弦外之音和暗藏的用意，既给他保留了必要的尊重，又可以尽快解决实际的问题。
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风雨载人间
当你问这个事情就足以说明你在单位工作领导还是对你比较认可～算是一个勤勤恳恳的人～比较踏实的人～领导还是比较放心把位置给你！如果不是论资排辈的情况下！但是你竟然不清楚如何处理这样的事情、这是很致命的～首先你要清楚领导机关的内部关系与矛盾、有一个站位问题～或者不选边站问题～如果你是处于中立各方没有意见的情况下～这个身份还是非常尴尬的～如果对方迟迟不跟你交接～你应该主动跟前任做好沟通～希望前辈支持你的工作～打好内部工作基础～在官场切勿树敌～和和二利～利与自己的工作效率、利于自己的发展空间～摆正自己的位置！切勿被挑唆～那你损坏的是你自己的利益～同时伤了领导的心！
大格局1988
在其位，谋其政，不交给你，你想办法，在具体工作上掌握主动权，慢慢的你就上手了，否则你干不好还被人看不起
Yndola一心只为健康
贴一个公告，未经你手签发同意的任何票证概不承认。
茶客OO
迫不及待想要权力。
