Model控
中肯的来说传统的传，帮，带的培养模式在现在新形式下基本上是不行了。整体的思维方式完全转变了，领导首先会质疑你的动机，这是现在领导的第一基本素质。所有人都做错了那就是对了，规则也会随之修改以适应错误。个体无论怎样都只能尽力做至于能做到那也就算那了。境界会帮助人做正确的事。
协作精神
不懂礼貌的主，能少帮少帮，能不帮不帮。
没有礼数者，不知感恩，帮人可以不求回报，但起码别给自己添堵。
职场新人，表现的谦逊有礼，该帮还是要帮的。
- 不要怕教会徒弟饿死师傅，翘了辫子的老员工，其实不是因为新人成长了，而是因为他没成长。做人没有这点胸襟，怎么可能积累人脉。
更何况，一个人的知识沉淀，最有效的方法是什么？
讲给别人听。
教人，方法很重要，授之以渔而不是授之以鱼。
教人，方法很重要，授之以渔而不是授之以鱼。
他一问，你就答，他没事就问，你有空就答，问问问，答答答……你的热心，只是填鸭，自己累够呛，新人没成长。
你也希望有一天他能承包整个鱼塘不是？光给鱼吃，一条又一条的，最后只能喂出来一个死胖子，哪天你不喂了，保不齐还会饿死。
新人请教的三部曲：
第一，先自己努力思考，寻找答案，这个过程非常重要；
第二，给出解决方案，不管可不可行、成不成熟；
第三，实在不灵了再来问，一点指引，醍醐灌顶。
这是方法问题。
如何帮助新人成长:
带新员工熟悉办公环境：
刚入公司的新员工对于陌生的环境是不熟悉的，所以作为小主管你要先带着新员工把工作环境熟悉透。这里说的工作环境包括熟悉同事、熟悉部门情况，也包括熟悉公司附近的吃的和停车这些地方。
带新员工梳理工作内容：
每个职位有每个职位的工作内容，对于新员工要讲清楚工作的具体内容，最好是把她的本职工作全部列出来，让新员工一看就知道自己的工作内容和侧重点。
先安排新员工容易上手的工作：
如果你带的新员工是个应届毕业生的话，那么她的工作经验几乎是零，所以在实际工作中要让她从最简单的，容易上手的工作做起。带新员工的时候不要觉得给她分配的工作相对简单就降低标准，对于任何工作都要有检查的标准。
鼓励新员工挑战有点难度的工作：
新员工入职一段时间熟悉了工作内容和基础的工作后就可以安排她去挑战一些有点难度的工作。不要为了保护新员工不让她们挑战工作，要知道成长最快的方法就是挑战有点难度的工作。但是分配工作的时候要把握好这个度，安排的工作要再她的能力稍微高一点的，不能安排过高难度的工作。
做新员工的大后方：
在给新员工安排有难度工作的时候要注意，工作中很可能会出现问题，一旦出现了问题要协助新员工第一时间去解决问题，作为主管要主动承担责任，而不是说这项工作不是你做的，把责任和问题推给新员工。
和新员工积极正向的沟通：
职场上沟通是很重要的，作为新员工的主管，平时要多和新员工沟通，了解她在工作中遇到的问题和困惑以及她的想法。沟通的时候也要多予肯定和鼓励。
让新员工接受公司的文化和价值观
每个创业公司的文化是不同的。虽然新员工可能已经从招聘面试和宣传材料中了解了一些。但入职培训本身就是一个让他们了解公司文化的机会。这些价值观可能渗透在工作的方方面面，比如完成业绩、数据处理、打造高质量的产品服务等。
让新员工融入公司的社交圈
刚入职时，你很有可能花费很多时间来和同事搞好关系。所以，帮助新员工快速融入团队很重要，尤其对于内向的人。
在刚刚进入公司的早期，我们主要依靠导师帮助介绍新员工。后来，团队的一些成员开始组织小组午餐来为新员工提供更多机会去认识他人。分批次的集中培训新员工，也让他们之间互相熟悉，并对公司更有归属感。
- 重要的是意识到建立新员工培训计划是一个反复迭代的过程。
无论你在哪家公司设计入职培训，都要想想自己的入职经历并多问问他人，勤加思索，建立一个高效的入职培训。想想新员工会遇到的困难以及解决办法；想想有什么概念、工具是你认为应该更早学到的。一旦你有了点子,那么去尝试最有价值的那个,再接受新员工和同事的反馈，看看它到底有没有用。
取其精华，去其糟粕，不断迭代,希望新入职的员工不会那么尴尬，那么痛苦！
畅谈职场
作为华夏儿女情长传真理，军民众志成城胜万事。勤俭持家节约继世长，自力更生丰衣足食永流芳！
陶荣喜19639169
首先，你需要认识自己的定位。如果你的心里认定了这家公司，那么你就应该把公司当成自己的事业，尽自己的力量去维护他。努力把自己的本职工作做好，同时也不忘记扶持新人，人的时间有限不过百八十年，但是企业却可以通过员工齐心协力得到无限。如果这家企业就是你今后一直工作的地方，不妨为企业考虑考虑，毕竟企业一直养着你。企业也需要不断输送新鲜的血液，而你将会成为他们的前辈，所以对待新人就当做晚辈就好，不论对待工作还是生活都要大度一点，看开一点烦恼和抱怨也会少一点。
形单影只社会人
你的思想觉悟是新员工们的福音，能有这样的员工也是你的老板的福气。
首先说帮助新人成长是没有问题的，但是和留住人才关系不是很大。
现在人才的流动日益频繁，一个员工真是成长了，但公司给他的待遇达不到他的预期，能不能留住，很难说。
但是话又说回来，一个新员工在一个单位看不到未来，也很难持久下去。
让一个新员工能热爱自己的企业，原因是多方面的。只有抓住了他的心灵，处理了他的后顾之忧，才能踏踏实实为公司创造更高的价值。
雪飞学书法
老员工到点休息，没有义务管这些不想干的事情。再说了给了你多少→_→银子。？
宁静致远763345127171
哇，老员工有这样的思想觉悟企业就有了发展的基础。过去老一辈的无产阶级在单位都讲究以老带新，大家都把师徒关系看的很重，有一日为师，终身为父的说法。师傅对徒弟言传身教那是非常的严格，起到传帮带的作用。为企业培养了无数的合格的技术人才。
如今的企业，过去那种师徒关系的感情淡化了许多。大家都比较实际，以利益为前提，所以一个企业要想留住人才，那肯定要领导有魅力，企业有经济效益。
退休董叔的自驾生活
吃的不多，管的不少
啸月苍狼20
没毛病。
家事国事天下事2015
不，不是这样的，身为老员工，你在新员工还叫新员工之前和新员工的关系都是在比性价比
