常成虎拆遷隊長
班組是企業生產經營活動的最小組織，企業的所有生產活動都在班組完成，企業的經營目標需要通過一個個班組每天按部就班的完成目標來實現，所以說班組是一個企業的基石，而班組長是班組的負責人，班組長的工作開展的好壞直接影響班組這個團隊的執行力和戰鬥力。
在開展自己的工作之前，不能盲目，要先想好方向，清楚班組長負責的工作內容，核心KPI指標，不然只會埋沒在沒頭沒腦的工作中，天天加班不斷，卻工作成效甚微。
班組長的工作職責有哪些？
班組人員管理：班組是由一群有著共同目標的成員組成，班組長是領頭人，需要帶領班組順利完成上級領導安排的工作任務，負責班組成員的出勤、工作狀態、員工激勵、士氣提升等方面的管理。
生產計劃安排：班組長需要合理利用班組的人員、設備、物料等各方面資源，達到最大的產出，準時、足量的完成交付需求，而這一切都需要有科學合理的計劃安排，發揮班組資源的最大化、最優化。
生產現場管理：班組長要有領域概念，我的地盤我做主，現場管理包含6S管理、看板管理、設備管理等，也可以按照“人、機、料、法、環”這幾個方面來管控。
人員培訓：培訓可以縮短新員工的學習週期，提升員工操作能力，班組長要安排和跟進新員工的培訓達成情況，通過巡視發現員工操作問題並及時指導糾正，幫助員工成長，只要班組員工能力變強了，團隊戰鬥力就自然提升了。
問題的反饋和協調：班組的問題容易不被其他部門所重視，但是班組長一定要高度重視，因為耽誤的時間所帶來的壓力最終都會集中到生產線，所以班組長對於影響正常生產的問題要第一時間進行彙報，沒有得到反饋就需要再次彙報，要積極主動推動問題解決。
數據統計和進度彙報；主要有物料投入和入庫數據，產品生產良率，產品維修和報廢，工時投入和生產效率以及生產線異常情況和問題點，要真實反映生產情況，對於影響生產計劃的問題點要重點說明，尋求領導的幫助。
合格班組長應具備的素質和能力有哪些？
要想順利的開展工作，除了清楚自己工作職責之外，還需要明白班組應該具備哪些能力，通過學習來補強自己的弱項。
過硬的專業知識：作為現場管理者，要熟悉產品的每個工序的具體操作，重要的是要清楚工序的困難點、關鍵點、品質標準，具備解決常見問題的能力。還有一點，沒有過硬的專業知識員工不服你，你也無法合理的安排員工的工作，所以請腳踏實地提升自己的產品物料、設備操作、工藝流程等知識。
良好的溝通能力；班組長每天要面對下屬、領導和其他部門同事，每天安排下屬的工作，給領導彙報生產線運行情況，協調其他部門同事及時處理產線問題，遇到問題不能急躁，要控制好自己的情緒，把問題說清楚。
發現問題和解決問題的能力；生產現場每天都會產生各種問題，班組長就像“救火員”，每天都在“救火”，要避免這種情況，需要班組長通過巡視發現潛在的問題，或者在問題萌芽階段及時解決問題，這些就建立在過硬的專業知識和良好的溝通能力的基礎上。
激勵員工的能力；班組管理中，人的管理是至關重要的，也是最核心和最複雜的，每個人都有自己的思想，如何通過激勵措施來調動員工工作的積極性和主動性，創造更多的價值，正是一個優秀班組長所具備的。
以身作則，公平公正；這也是基層管理者很重要的素質，作為班組長，要深入員工，遇到困難和大家在一起，共同想辦法，在需要加班完成交付的時候，堅持到最後，這些都會增加團隊的凝聚力。獎罰分明，處理事情公平公正，是保持班組良好紀律，優良風氣的基礎。
班組長如何開展工作和注意事項
下面大致按照班組長一天的工作內容來進行分享，
工作交接；兩個班組的工作交接不能忽視，要有完整的工作日誌，涉及到工作的延續，問題的推進解決，班次工作的準備情況等；
生產晨會；晨會是一天工作的開始，晨會準備時要查閱相應報表，通過晨會宣導企業戰略，生產任務安排，上一天存在的工作問題，提升員工士氣等，班組長要掌握開晨會的技巧，發揮晨會的效果，不能只是形式主義。
工作安排和開線準備；要根據當天的生產計劃，安排各工序員工任務，巡查各工位開線確認和首件檢查執行情況，保證生產線按時進行順利生產。
跟進生產計劃達成情況；班組長要明確一點，按時產出需要的產品，滿足客戶交付是第一要務，因為沒有交付企業就沒有收益，所以要隨時掌握生產進度並進行彙報，任何影響生產計劃進度的問題都需要高度重視並及時提出。
物料是影響生產的重要因素；對於生產來說，最怕物料沒有及時上線，所以要跟緊每天生產需求的物料是不是按時上線，存在問題要及時上報，要讓領導清楚物料對生產計劃的影響，和倉庫、PMC保持溝通，根據物料情況及時調整產線人員出清和加班情況。
巡視產線，做好安全監督；班組長不能總坐在辦公室，要時刻在生產一線，巡視員工的實際操作和生產現場狀況，及時發現問題；監督生產線安全措施執行，包括安全標識、勞保產品使用、員工安全培訓等。
統計數據，發佈報表；主要有人員考勤、投入工時和生產效率報表；生產計劃安排產品的物料投入和產出數據報表；生產良率、維修和報廢報表等
工作交接日誌；完成每天的工作交接日誌填寫，主要包含單班存在的問題點和物料準備情況。
額外還有班組文化建設、員工培訓計劃制定和跟進、設備的管理、績效評分等內容。
班組長的工作繁瑣，每天有來自各種渠道的信息，要緊緊抓住“QCDMS”這幾個重要生產指標，保持清醒的頭腦，做好工作計劃安排，不斷反省和學習，提升自己的管理水平。
以上是車間班組長該如何開展自己的工作？分享，希望回答能夠對你有一定的幫助，歡迎大家留言討論，精益到家將持續給大家帶來生產運營和精益改善相關的文章，
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精益到家
班組長重要性就不說了，百度一搜一大堆，裡面說的都對。我自己理解班組長應該做好以下幾點：
個人技術水平方面，要加強技能學習，鍛鍊過硬本領。剛開始一定要帶頭幹事，什麼事都要先上，不斷積累經驗，本領一定要強。這樣管理員工會讓別人心服口服。時間長了，就樹立威信了。
管理團隊方面，涉及方面比較多。
1、上級安排的工作要全面高質量完成。按照流程和標準檢查員工工作完成情況。哪些工作完成的好，哪些完成的不好要心中有數。完成好的要表揚，完成不好要及時幫助指導，保證完成班組工作任務。樹立大局觀和責任觀，對於你們班組來說，上級只面對你，你們班組無論哪個人工作幹不好都代表你們班組幹不好，所以，每個人的工作都與你有關。
2、合理安排工作任務。員工該做什麼，有崗位作業標準，但實際工作中有許多作業標準裡沒有的工作，還有一些臨時工作，要合理安排下去，做到公平公正公開。
3、做好班組績效管理，要以工作指標和結果為導向，精心設計班組績效管理辦法，乾的好壞，要體現出來。這樣可以提高工作積極性。
4、對於許多車間型班組，安全管理最重要。按照安全規程操作，每天安全交接班，員工精神狀態把握好，發揮老員工的經驗，確保安全第一。
5、動態瞭解每個員工，包括員工性格、人品、做事態度、積極性以及每天的情緒等等。員工情緒低落要及時發現進行開導，員工內部出現矛盾要及時化解，員工遇到困難要及時幫助等等。
6、要帶好隊伍，提高團隊凝聚力。帶頭學習技能和本領，帶好人，把員工的心圍攏好，一起把班組工作成績做出來，大家都受益。
