斜槓青年再再
三個方面建議：
A通用理論版
一、逆向思維考慮，疫情帶來的是銷售受限，經濟下滑沒錯，但在這種情況下，需要具備的是格局、方向、定位的改變.
1根據你的行業去向這個時期的行業老大學習和交流，掌握趨勢和方向以及老闆格局
2研究國家政策，分析國家政策的走向及政策背後的原因，向其靠攏，總結接下來的定位
3找出你所存在的行業差距，找到競爭壁壘，就是你和別人不同的地方，優勢的地方做好計劃，梳理團隊、資金、模式。
4所有計劃準備AB兩套，如果預估沒錯，那如魚得水，如果有偏差，如何應對。
5做好風險規避，降低成本的保守開展，一旦短期有效，在增加不晚。
二、擁抱科技，打造新模式
1研究新零售的模型與模式，藉助線上的力量，找到適合自己的平臺，先不著急自我開發，先借用低價的平臺開展，如有成效，再加大力度或者自行開發銷售平臺
2平臺只是工具，工具選擇好以後，要研究整個推廣、銷售、交易、物流、服務、售後的各環節是否存在問題，可以讓團隊去模擬演練，找出問題，在進行分析
3具備正常的流程以後，在用戶角度去研究，這種通用流程的利弊，和所在區域以及銷售的特點，加以改良，形成自己獨有的模式
三、練好內功，才能打持久戰
疫情雖然控制，但國外疫情的發展仍是國人擔憂，同時近兩個月已經逐漸習慣各種線上購買模式，比如社群、團購、平臺等，但經濟的復甦不是一個月兩個月的事。
1從模式研究到計劃設定，再到流程和服務，每個環節都不能鬆懈，把每個環節把控好，要具備從客戶需求出發、不加價、保質量、重服務等原則，不能打破，要做好自身銷售以及服務的內功。
2產品、服務、定價不能因為任何原因來降低，就如第一條，不景氣的時候，很多企業會選擇降低成本，無疑傷害了消費者的利益與服務的質量，這也正是這個時期你的企業脫穎而出的核心競爭力。
B簡化實用版
一、拋開糾結找原因.
1去看行業老大的操作，找朋友學習交流
2去靠攏政策的傾斜方向（整理最近一個月的政策，你就會發現方向）
3想自己的模式，最簡單的就是模仿。
4準備兩條路，短期幹成怎麼走，不成怎麼走。
5先試，再去加碼。
二、擁抱科技，打造新模式
1新零售是人、貨、場，客戶在哪，我去哪，客戶想啥，我幹啥
2找個能銷售的平臺，越簡單越好，比如某，微店，免費註冊，直接開店收錢，不收費用
3找自己的團隊研究流程，要仔細認真研究
三、練好內功，才能打持久戰
做好長期準備。
1從客戶需求出發、不加價、保質量、重服務等原則，做好每一單
2產品、服務、定價不能因為任何原因來降低，保障產品質量及服務優勢。
千騎君
一個小店 情期爆發就轉型 收單百把萬元
我想用在疫情期間，跨行轉型，收單100多萬的例子來回答這個問題：不是實體生意難做了，而是腦礦、體礦開發不夠。
一、房產中介轉型賣菜 兩個月收單百把萬元
她，是一名房產中介老闆，本來有3個小店，但由於生意一般，在疫情來之前很久，就關了一個。
武漢封閉小區之後，附近的商超也關了門，生活物資供應成了問題。她覺得是商機，迅速和另外3名親人報名當了團購志願者。
當時她的貨源是四處尋找，因為她也找到小編。先是從老家組織了一批蔬菜，平價銷售給小區。
社區一看她工作能力不錯，能解決痛點，就把組織生活物資的事情，交給了她。這裡還有一個背景，小區鄰近的商超，要麼沒貨，要麼沒人，事情辦不起來。
她先是找菜源，這個渠道慢慢穩定後。我看她在居民群中發米麵糧，後來又有雞翅、雞腿等各種肉食，再後來又有熱乾麵、小龍蝦，還有各種鮮果等。
房產中介順利轉型成了超市。要知道，這個社區有2000多戶啊、隔離了2個月。按每戶500元的數額計算，她的收單量已是100多萬了。
二、成功要素分析
（一）解決了社區、居民的痛點。別的超市無法供應生活物資，但她克服困難終於完成了。但其實她是完成第一步、第二步比較累。後來，我看好多貨源都是一些廠家，估計是主要找上門的。
（二）敢於冒險拼博。企業家精神就是這點，在疫情來臨時，要敢於捨命相拼，敢為人先。同樣，在生意競爭激烈的時候，就更應該有這種精神了，而且要發揮到極致。
（三）用心經營。說實話，她的東西價格倒不貴，但她和團隊非常懂經營。你要了一些水果，她可能會多稱一些，但據實收費。咱們想想，這時候東西不好買，多一些就多一些吧。同時，她的東西品質不錯，這非常值得稱道。
（四）善於抓消費者。大約封小區半個月的時候，她組織了豬肉；20天左右時，又組織了各種雞肉；25天時，又組織了牛肉、水果；30天左右時，組織了熱乾麵；50多天左右，又組織了小龍蝦。這些節拍，打得極準，都是當地居民喜歡消費的。
我對比了很多小區，發現我們社區是物資最有特色的，這充分說明，她是一個經營天才極的人物。
綜上所述，沒有難做的生意，只有難進步的商人。希望這個案例，會給很多人以啟示。
生猛料
我認為這次疫過後
未來的風口行業有哪些呢？我們列舉一些：
1、在線教育與培訓行業。教育培訓，不受疫情影響，不需要租用場地也不需要物流做支撐，能夠影響這個行業的，估計除了政策因素外，其他的都不能阻止其野蠻性的生長。
2、視頻直播電商。5G是未來的巨大風口，人們觀看視頻的時間將大幅度增長，接著在視頻裡面實現商品的交易是很自然的事情。快手、抖音、微信直播這三大平臺值得關注與利用。
3、社交電商。傳統電商會迎來新一波的增長，而社交電商是傳統電商的升級增長模式，社交電商類的平臺將會迎來一個高速發展階段。例如：京東芬香社交電商，可謂是2020的超級風口紅利項目。
4、遊戲，各種配送（上門）服務，線上辦公軟件、家用辦公傢俱，同城物流，健康養生等行業，都會迎來空前的發展機遇，乃至會井噴爆發。
這些行業不僅得天時，還得地利（突破空間限制）與人和。如果你本身就是從事這些行業，很顯然你站在了風口上，剩下就儘管努力。如果你跟這些行業都搭不上邊，沒關係，可以實施跨界與融合。
互聯網是一個生態，但同時也是一種工具。任何的商業都可以接入互聯網的端口，利用互聯網優化與助推原有的商業模式。也許互聯網是你企業的一個流量獲取端口，也許它是一個輸出端口，也許它能夠成為你的底層架構。
我一直從事互聯網線上工作，這次對我們沒有任何影響，反而更加的有利於我們業務的開展了。
鳳凰有話說
如果說這幾年的熱門話題有哪些，那必然少不了實體店經營。什麼受到電商衝擊啊，效益不景氣啊，說什麼的都有。
身為實體店店主，同行們抱怨的聲音不絕於耳。不得不說現在實體店經營確實是越來越困難。但抱怨之前請先思考一下，同樣的大政策背景以及同樣的經營環境下，有一直堅持的，有倒閉的當然也不缺做的好的。造成這種情況的原因究竟在哪值得我們深思，又或者我們該如何改變這種窘迫局面。
如何創新？如何突破？是開個淘寶店、弄個小程序還是增加廣告投入?
其實都不是！
現如今，年輕一輩的消費群體已經不再滿足單調、呆板的購物空間，他們更多的開始追求有美感、有個性、有體驗感、甚至是有溫度的，整個購物過程更加愉悅輕鬆的店鋪空間。而這正是實體店和用戶建立新型關係和新零售出世的意義所在。
值得欣慰的是，不少實體店已經意識到這一點了，正積極通過模式的調整並且結合自身進行品牌的更新迭代從而提供更有溫度的服務和產品，國內創新的移動互聯網企業開始網提供的營銷活動和方案就深受實體店的歡迎！
例如2017年江蘇的一家金店，結合開始網七夕的做的營銷活動，七夕節期間情侶進店消費即可參加七夕情人同心鎖的活動，通過微信提交寫上情侶兩人的姓名和祝福語，這把鎖就實地的掛在了遠在千里之外的峨眉山上，並且獲得實體拍攝的照片和小視頻，七夕期間吸引無數情侶進店，相比同行該店之下就增加了額外的競爭力，不僅獲得大量人氣也提升了銷售額，來消費的客戶也滿意而歸，可謂兩全齊美。全程所有的營銷成本就是幾百元的海報費用，可以說幾乎0成本就做了一場浩大且有意義的營銷。
從中我們可以發現，在實體店升級的必經之路中，升級消費模式是其中相對來說比較容易達到目標的方式。瞄準顧客，做好定位，實施差異化競爭，提升服務品質，更要有增值服務，也就是體驗，才是實體店經營之道！
大個子愛生活
你好，很高興能夠回答這個問題。
服裝行業——永遠的朝陽產業，由於競爭環境越來越激烈，服裝生意確實是不是很好做了，不好做了，並不代表服裝生意沒法做。
外界環境改變了，我們也要改變自己的營銷思路，我們開門店，屬於坐商，我們一直在等著顧客上門，現在我們可以藉助互聯網這個大工具，主動吸引客戶到店。
我們實體店必須有屬於自己的粉絲群，比如，購買或聊過天的潛在客戶都可以加入咱們的微信群，每天提供有價值的分享內容，以增加客戶粘性。
分享的內容如下：
1、定期發佈新款服飾，在線獲得訂單，不存在庫存壓力，這是一條正向推廣之路；
2、在自己粉絲群，能提供更棒的增值服務，比如介紹當季流行趨勢，服飾搭配技巧。
客戶到店後，我們該怎麼改變自己的營銷方法呢？
咱們要為客戶準備咖啡、果汁、涼茶、可樂、冰塊和小糖果（兒童喜好），比端上一杯白水人性化多了，能更快打開銷售之門。
客人進門，我們笑臉詢問：“兩位美女逛累了吧，我們有咖啡、果汁、涼茶、可樂，二位別客氣，想喝點什麼……”人家喝著果汁，不好意思掃一眼店面抬腳就走吧，呵呵，即使看不中衣服款式，但怎麼都要逗留一會兒，好，咱們就“借”客人三分鐘，咱們黃金推銷時間來啦！
競爭對手一開場便是產品推薦，嘚啵嘚啵追著說，而我們一開口卻是詢問想喝點什麼，話題不同，含義不同，氣度不同。先用“休閒話題”讓客戶精神放鬆，戒備心理放鬆，接著談個人飲品口味喜好；
有了好話題打底，氣氛放鬆下來，有了共同話題再說產品優勢。差異化更能給客戶留下深刻印象。
一瓶果汁幾塊錢而已，而一杯果汁更不值錢，小便宜歸客戶，大便宜歸咱們，暖人心的策略都是銷售攻心術的靈活運用。
好，都喝了一杯咱們的果汁，咱們邀請她們加個微信，似乎不會被拒絕吧，我們的線上客戶就這樣積累起來了。
後期，我們利用線上維護好客情關係，有好的產品，我們就可以在線上營銷，線下體驗了。
相信這樣，咱們的生意會越來越好，希望我的回答能給你帶來幫助。
現在創業適合做互聯網項目，我是做VR全景項目，個人比較看好這個行業才從事這行，結合5g的發展，是一個趨勢，會迎來一個爆發期，VR全景是給實體店做宣傳展示，客戶群體酒店，餐飲，KTV，健身房，學校，景區，政府，商場，農家樂，採摘園等等，市場空間大，一個人就可以操作，利用VR全景把線下的實體店真實的展示到互聯網平臺上，通過全景能更直觀，立體感受到商家店面的環境，是消費者所期望看到的效果，消費這的要求就是商家的需求，一個場景製作下來500-1000元，單子大小不等，投資不大，半個月到一個月就能回本
VR全景景
您好，很高興能回答您的問題，2020年實體生意非常難做，應該怎麼辦？
首先呢，因為疫情的原因導致了整體的環境都不好，包括全國的經濟比較下滑，而不是從事某一類行業的下滑，而是整體的行業都不好，所以現在這種情況下我們應該：
第一：認真的深耕自己的行業，你只有掌握了你目前行業所有的資源，包括競爭對手所具備的一些優勢，這樣你就更能瞭解自己的行業，更能去發揮自己的優勢！
第二：目前行業下導致了咱們的網絡，或者是自媒體行業，包括短視頻異軍突起爆發式的增長，這個呢就相當於一個銷售渠道增加了，所以咱們可以把自己的銷售渠道。
第三：雖然現在經濟行型不太好，但是呢，我們可以發掘其他的方式，讓咱們的行業更好一些，比如說你是做水果類的，現在的社區團購顯示一種很好的模式，會增加你的銷量，或者是增加你的銷售渠道。
第四：最後我想要說的就是咱們做任何行業，就要保持一顆好的心態，因為目前情況下不是咱們承受的壓力比較大，而是整體的行業，或者是大部分人都承受的巨大的壓力，所以咱們一定要放平心態去認真的對待這件事情，而不是說資源自艾呀，或者是抱怨呀！
希望我的回答對您有所幫助！我是一位自媒體創業者！
風雲自媒體
20年實體生意難，越要用投入去做，其實實體生意，從來都沒好過，只是今年難度要大一點點。
我雖然不太贊成別人去做實體生意，但是有人提問，我就簡單說幾個建議：
1，先把手機的顧客服務好。這點是做實體生意的核心，實體生意靠的就是口碑宣傳。這裡會有一個誤區，以為沒有生意是新顧客太少，所以找一堆的業務員開發新客戶。
2，創新，看看能不能換一種方式去做你的生意，看能不能在保證質量的前提下降低成本。
3，守財，守財比掙錢更難，就是要好好守住以前的積蓄，多學點東西，不要盲目的擴張，不要因為認識不足面虧了老本。
4，多幫助別人，你可以建立自我，也可以有個性。但別忘記去幫助別人，這點對實體生意非常大，平時對一些重要客戶要作一些記錄。
劉成庚
2020年實體經濟要逐漸的變成可網絡銷售。才是唯一的出路。來看一下電商和實體店的區別：
1、產品較為豐富。曾幾何時我們需要的商品已經開始追求個性化了，大眾的商品已經無法滿足我們個人的需求了，電商平臺的產品要比實體店豐富的多。
2、節省時間成本，目前所有開發出來的產品都是越來越便捷，大家在工作之餘很多的時候沒有更多的時間去逛街，那麼拿起手機就可以很方便的選購各種各樣的商品。
3、價格更加優惠，很多店主的資源相對於實體店資源更加的好，成本更低，很多都是廠家直銷，繞過了中間環節，沒有檔口的租金且物流成本較低這樣價格更加的優惠也是實體店沒落的主要原因。
澤先生uk
最近受到疫情的影響。很多實地店鋪不得營業，還需要交租金，給實體店鋪帶來了一定的難度。現在電商更加發達，網上購物更加方便和優惠。不用出門，動動手指就可以把東西買來家，不需要租金更不需要很多的員工。電商是一件很不錯的選擇
