寂寞終成海

【企業的中層領導半數以上都是阿諛逢迎，並且妒忌賢能，還喜歡經常打小報告，該怎麼辦？】

我為題主身處這樣的工作環境而感到難過，當一個企業的核心管理層都是屬於這樣一種碌碌無為的狀態，可以想象這樣的公司是怎樣一種企業文化？

當一個企業的核心管理層沒有把心思放在如何建設好團隊，激勵團隊邁向成功，達成經營目標，那麼這個企業怎麼可能會有生產力？怎麼可能會有未來？

這個世界上絕大多數的人都是環境的產物，題主說半數以上的中層領導都處於這樣一種狀態，那足以說明這已經是該企業的主流文化了。在一個組織當中，每個人都有自己的生存方式，本無可厚非，在這裡也可以給題主三點建議供參考：

第一、獨善其身

題主發起這個話題，就足以說明題主和他們不是一類人，正所謂道不同不相為謀，如果題主還沒有急於想要離開這個企業，也不屑於與這類人為伍，那能夠做到獨善其身，出淤泥而不染也不失為一個好的做法。

不過這確實有點難，當你的做法和大多數人是不一樣的時候，你將成為另類，你很難得到他們的支持認同，因為不是一夥人啊。大家都是壞人，就你一個好人，他們哪放心啊。所以會想盡辦法難為你或把你拉下水的。

第二、同流合汙

如果想在當下的企業環境當中更好的生存和發展，那你就需要調整自己和他們成為一路人。這樣你也才有機會獲得提拔和重用。

不過這對你面臨的挑戰就是你很難說服你自己內心的聲音，因為你的本質是一個正直、誠信、善良，崇尚真本事的人。

第三、另謀出路

如果在一個組織當中看不到發展前途，工作環境氛圍又不是你想要的，無法認同該企業的文化，你無法做到和這群人同流合汙，也很難做到獨善其身，那就只好另謀出路。每個人都需要找到適合自己生存的環境和土壤，方能茁壯成長，不必太過於委屈自己，放下一棵老樹，你將擁有整片森林。

總結：職場人士要想獲得職業生涯的成功，找到適合自己發展的平臺是第一位的，清晰的知道自己要什麼？分析在當下的環境是否能夠得到你所想要的，你就能夠做出最恰當的選擇。

代志傑

說實話，我就遇到這種人了，而且輸了。

前不久的一份工作中，我自認為很盡職盡力，兢兢業業，但是可能新員工會被欺負，也可能溝通不到位（用別人的話說）。很莫名其妙的，被談話，我做事有問題，不是能力有問題，純粹是做事方法與這些中層領導不一致，產生矛盾，為了降服我，他們聯合他們的爪牙，心腹接二連三的去告狀，舉報。還有嫉妒你的人，無中生有，惡意抹黑的去向更高層領導誹謗、汙衊你。

這些人是我工作至今，從未遇到過的，讓我大開眼界，著實刷新了我的三觀。結果是，我自動離開的，也因為職業另有規劃，那份工作只能算是臨時調劑下的。

我可以保證的是我為人處事絕對沒問題，不是自吹自誇，是通過以往的工作履歷和朋友的反饋。而出現這種現象的原因是中小企業內部謀利問題，我的崗位我的職責動了那些中層領導的奶酪。等於我是他們謀利路上的攔路虎，絆腳石，豈能讓他們不窩心？

這些人平時看到大老闆阿諛奉承，極盡諂媚，溜鬚拍馬，一套又一套。對待下屬是眼高於頂，毫無人性，利益為先，三觀不正。為了達到自己的目的，謀取自己的私利，不惜踩高貶低，手段無數。

碰到這種人怎麼辦呢？

我想信很多人不願意放棄這份工作，只能忍氣吞聲。當然如果老闆很信任你，不受這些介質影響一直維護你，我覺得，那就不要動搖，努力工作，盡職盡責。如果老闆聽之任之，無所表示，那麼可以：

一、心灰意冷的，努力學習更多技能，爭取早日跳槽；

二、抱有希望的，和老闆做一次誠懇的溝通，看老闆什麼態度，再決定去留；

三、不溫不火的，找機會和始作俑者溝通，但不能示弱，平等交流，看有沒有互相退一步的可能，畢竟工作對於雙方來說都不易。

雲裡霧裡6666

實事求是地講，我曾經擔任過一個大型企業的中層領導，對於周圍這部分同仁的情況相對比較熟悉。正如你說的一樣，阿諛奉承、嫉賢妒能的大有人在，這樣的人並沒有真才實學，能力有限，為什麼能爬上去，而且還穩穩地坐著。說白了，就是善於巴結。

親眼所見，有的人知道領導愛吸什麼牌子的香菸，每次開辦公會，都帶在身上。他對開會內容不感興趣，隻眼瞅著領導的反應，只要有想吸菸的意思，就趕忙遞上去，“啪”一聲，給領導點上。動作之麻利，態度之畢恭畢敬，令人咂舌。

就是這樣的人，我絕不是冤枉他，自己沒什麼本事，只要幹一點事，就愛虛張聲勢；他突出的特點是：把成績攬在自己身上，將問題推給別人，功勞全是他（她）的。往往凡跟他（她）合作的同事，只要能力比他（她）強，這個人離著倒黴就不遠了；什麼時候都能看到他（她）在領導耳邊嘰嘰喳喳，不知道在說些什麼。依我判斷，好事不多。

有時候，我常常百思不得其解。為什麼這樣的人，總能討得領導的喜歡呢？很長時間才終於解開這個謎，哦，原來領導也是如此之人。不能不說這也是本事，一般人是很難學到手的。

東音八度

中層靠阿諛奉承坐穩其位的，一般都會打壓下屬，不讓冒頭。

這個問題怎麼辦？我經歷了三位領導，第一位領導開拓型，他的直找基層，發現人才，凝聚人心的能力，使企業績效上升快！

第一位領導在位時，我獲提升重用。

而第二位領導，只會表面唱讚歌，自己往臉上貼金，這樣的領導，下屬要麼唯唯諾諾，要麼阿諛奉承。這時，我是中層打壓的對象，我的做法是，研究專業，鍛鍊身體，自己學到的東西，自己的身體好，別人是拿不走的。

到了第三位領導，他是從高位滑下來的，這樣的領導是帶不出前景的，這時，單位潛規則盛行，我是受到中層看死的人，因為，企業在萎縮，位置越來越少，這時，我覺得，放下的時候到了，不與人爭，過些閒適的日子。

閒適人家

首先每個公司都有各自的問題，不可能完美無缺。比如說企業裡常見的中層阿諛奉承，溜鬚拍馬，哪裡都有，很常見。

1，國內企業，職業經理人制度不成熟。土壤缺乏誠信。公司裡一切都是老闆說了算。幾乎所有的人事調動都是老闆說了算，很少有放權的。你讓中層怎麼辦？總是要讓老闆爽，老闆高興吧？老闆各個都是火眼金睛，高風亮節，胸懷開闊，人品高尚？明顯都不太可能，只是商人，小企業主而已，主要目的是賺錢，不是來談人品，管理。

中層為保住自己位置，幹些壓制人才的事也很正常。說那麼多，首先是心態要好，接受事實。

2，這種風氣哪裡都有，但得看程度，以及是否影響你正常工作，跳槽到外面找工作。第一，如果你在這樣的企業，已經沒辦法正常工作，必須跟著一塊進大染缸，你又不願意，可以考慮換工作。第二，這樣的企業如果口碑很差，去外面面試，人家都是這公司的人不能用，那麼你也得考慮馬上走人好換工作了。

3，正面積極來看。這樣的企業還沒倒閉，自然有其存在的理由。中層拍馬屁，小人多，但活還在幹。人品和幹活又是兩碼事。再說了，一半中層還是人品不錯的，可以考慮換部門。

4，以我的經驗看。老闆們都不傻，誰有用，誰沒用，門清的很。所謂的人品差的小人，能混中層，肯定有過人之處。他也能創造利潤，業務能力應該不差。學習他的本事，鄙視他人的人品也是兩個概念。另外職場上不見得各個都是人品具佳，換個單位也差不多，多在這樣的單位磨練，學習好防身術，將來自然有收益機會。

淺野拓哥

阿諛奉承，嫉賢妒能的人大有人在，不能只說在企業，在什麼單位都有，提問者為什麼侷限於企業？

只要有人群的地方，就有上中下，左中右。

這是很正常的現象。

在一個單位中，不單是中層幹部，哪個層次的人都有這樣的人，所以提問者本身就是格局較低的人，而且說明自己在某些方面欠缺，競爭不過對手只好來此求安慰。

修閒哥1

這是社會現實，也是多數單位的常態。也是人性的弱點表現。

你說有些人本事沒有，他如果 不再拍拍馬屁，領導還要他幹嘛？為了生存，理解他們。。。

在單位也有好多業務能力強的，這些人一般比較傲氣，很看不起前者，其實沒有必要，

前者是獵人，而後者你是獵事。實際上獵人比獵事技術難度更高。

真正的高手是獵既獵人又獵事。可惜我們多是單面手，我們沒有資本傲氣，就做好技術難度最低的，把事獵好就會有飯吃的。。。。

你說是不是？

方圓A666

企業的中層領導半數以上都是阿諛逢迎，並且嫉賢妒能，還喜歡經常打小報告？你所說的現象，在職場上確實存在。不過你的說法，我不能全部認同，因為你說的問題，有些誇大，也有些偏激。如果說，一個企業半數以上的中層領導，都是如此的品格低下、愛打小報告、還嫉賢妒能，可能就有些太絕對了。至於這種狀況的根本原因，還在企業高層領導所創造的領導環境不好，所營造的領導風氣不正，由此看來，這樣的企業，絕不會有很好的發展前景。

那麼，在這樣的領導環境下，你問怎麼辦？我想，如果你是一個普通員工，也沒必要過於擔憂，只是做好自己的事情就行了。為此，給你提出幾個方面的建議供參考：

一是腳踏實地幹好自己的本職工作。

作為一個企業的員工，最基本的職責就是出色地完成工作任務，踏踏實實地幹好自己的本職工作，不要過多關注領導的事情，只要自己按時領到工資就可以了。這樣，你的心情就會踏實一些，煩惱就會少一些。

二是默默無聞地增長自己的才幹。

作為一個有思想的企業員工，要在工作中不斷地提高自己，默默無聞地增長自己的才幹，只有自己這棵大樹成長起來了，領導們才會看到你、認可你。而是那些嫉妒你的人，也就無可奈何了，到那時候，他們是壓制不了你的。

三是創造條件展示自己的才能。

如果說，你真正有了自己的工作才能，並且又想在企業求得更好的發展。那麼，你在做好充分準備的情況下，把你對企業發展的良好建議以及策劃的發展項目，儘快形成完整的方案，直接地送到企業的高層領導手中，讓領導真正瞭解你的才能，求得高層領導的賞識，並且能夠使用你的才能。這樣，你也就有了出頭之日。

總之，對於企業中層領導，你既要在工作上服從分配，又要在某種程度上，維護他們的權威，絕不能與鬧矛盾，更不能與他們搞敵對關係。這樣，你才能求得自己的發展，同時，也能夠為企業做出新的更大的貢獻。

職場成功術

上有所好，下必甚焉～企業的文化往往帶有領導的烙印。

什麼樣的領導帶出什麼樣的兵，中層領導半數如此，說明大領導就是這樣子的人。要麼成為領導喜歡的樣子，要麼離開。

半數的中層領導都在阿諛奉承，嫉賢妒能，這樣的企業遲早玩完。而且打小報告盛行，呆久了，都能神經衰弱。題主是否喜歡這樣的自己？如果不，乘早離開吧。

委屈自己活成自己不喜歡的樣子，是萬不得已的下策。如果有別的選擇就不要委屈自己，多瞭解瞭解，會發現世界不全是你處的這種環境，出淤泥而不染，濯清漣而不妖太難了。

克服對於未知的恐懼，離開自己厭惡的環境。尋找自己的同類，擇群而居。

新城新居民

在我經歷的幾家公司中，也曾遇到過題主所說的這種情況，這樣的事情在公司裡存在也是可以理解的，每個人在不同的職位上，都會遇到不一樣的生存方式，這方面其實跟公司的文化以及領導的管理風格有關係。

所以，當遇到這樣的工作環境時，何去何從，還是要具體問題具體分析。

以下幾種分析角度和解決方法，希望能夠給到題主一些啟發。

01

不要輕易下定論，不要衝動性離職，工組中我們看不慣的事情太多了，每家公司都會有這樣那樣的問題，如何平復心態冷靜對待是關鍵

題主的這個問題，涉及中層領導的現狀，我也在猜想題主目前所在的職位是基層領導，還是高層領導，或者是和這些中層領導一樣的職位，這都是有可能的，分三種情況來解釋：

①假如你是高層領導，

經過這樣的溝通和磨合，一定會有人察覺出不合適的不妥當的言語形為方式，會進行調整和修正，畢竟作為您的下屬，這樣的中層領導還是要學會在您這裡如何生存的。

②假如你是中層領導，和這些你看不慣的中層領導同一級別，他們對上面的領導阿諛奉承你無需理會，做好你自己就可以，溜鬚拍馬並不是在企業中長久生存的保障，企業要發展要效益，股東要利潤要品牌形象，日久見人心，對於你這樣憑實力靠人品穩坐在這個位置的強者，公司不會輕易離開你，所以如果只是阿諛奉承，你無需理會。

但是，如果他們嫉賢妒能並且打小報告，侵犯到你的利益甚至影響到你的個人品牌，那請你予以適當的還擊，你要做的是“沒事不惹事，有事不怕事”的強者。況且，你要相信，有實力的強者不需要搞這些虛頭八腦的阿諛奉承。

③假如你是基層領導或者一線員工，你可以去吐槽，可以去抱怨，但請不要把這種負面情緒帶入到你的工作之中，做好你自己的事情就可以，因為你們不在一個級別，所面臨的上司是不一樣的，需要去溝通和彙報的方式和內容也很大差別。要麼適應，要麼可以尋找其他機會。

但是，請記住，任何一家公司都有這樣那樣的問題，今天你在這家公司看不慣中層領導阿諛奉承嫉賢妒能，也許你在另外一家公司會看到另外一種顛覆你認知和價值觀的景象。

02

他們的生存方式，也許是迫不得已的逆來順受，可以理解，視而不見做好自己就好

一半以上的中層領導都是阿諛奉承，妒賢嫉能，簡直是太惡劣的公司文化環境了。但是，有沒有想過，大家都是為了自己的生活，都是為了得到自己想要的。

而他們的領導，也就是更高一層的直線領導，也許就是喜歡這樣的人，大家也看得到拍馬屁卻不幹實務的人就是受到領導待見，也就會有部分人進行這種溝通匯報方式的效仿，的確是為了迎合領導的喜好，但確實是迫不得已的逆來順受。

可能你看不慣他們這群人，但是也許你無法瞭解他們內心真實的想法和需求。等你到了這樣的一個環境也許就會明白。

所以，如果想到這一點，請多一些理解，並且視而不見。你要明白，這樣的文化也是無法持久的，總有一天會崩，在沒有涉及到你的利益而只是讓你看著不舒服，那就安安靜靜的做一個美女子或者美男子就好。

不要想著靠你自己去解決這個問題，不要去做越級彙報的傻事，因為風險太高。

03

公司文化的形成是一個長期積澱累積的結果，如果公司文化就是這樣的，而且短時間內不會有變化的可能，可以考慮離開了

你所在的公司如果中層領導大多是這種阿諛奉承，嫉賢妒能，打小報告的人，那麼你就要看看上面的這個領導以及更大的領導是什麼樣的風格的行為方式，你也可以從側面大致判斷出這個公司未來的發展趨勢。

有一點不可否認，凡是做大做強的公司，都是一點一點實打實的幹出來的，靠的就是人才。是需要真正做實事，講真話的人的存在，公司才能正常的運轉。這是任何企業發展的保障，制度的健全，流程的完善，管理的透明。

這些都是最根本的企業品質，而在其中的人又是影響和改變這一品質的關鍵因素，如果管理層都是不務實是，靠各種虛頭八腦的手段進行管理，在這樣的公司工作，你有安全感嗎？

如果一直這樣沒變化，你也看不到任何改變，你就要考慮清楚，你究竟想要的是什麼，如果是發展和收入的提高，都是很實際的需求，那麼你可以決定去尋找一份新的工作機會了。對你自己的成長有幫助，能夠滿足你的需求就好。

希望能夠解答您的疑問，再次感謝題主的問題。

關鍵字: 打小報告 阿諛逢迎 職場