2020-03-25 07:38:23 佚名

冬天的牛棚

愿意。以下原因

1.帮助别人就是帮助自己。作为过来人，关心和帮助后辈，这是一个前辈应有的作风。我自己作为职场新人时也是有前辈带着，我觉得这种文化应该在所有企业传承下去。话说回来，谁都有需要帮助的时候，也许今天我帮了他，后天他在我需要帮助的时候，能够帮助我。

2.帮助别人帮助自己更加熟练业务，提升能力。

为什么这么说？因为我要帮助他，必须得让他明白，而一点我自己得先梳理清楚，才能给对方讲清楚。

3. 最后中国有句话，多一个朋友，多一条路。

进取的海绵宝宝

这个肯定愿意，说一下自己的亲身经历：当时还在打工，部门新招了两个员工，都是大学刚毕业的男孩，从他们刚入职熟悉工作开始就是我一手带的，刚开始给我的感觉是他们毛毛糙糙、工作找不着北，指一下动一下，包括穿衣风格，虽然穿着西服，但裤子却是很紧吸腿的那种，咋看咋不舒服，真正是从如何说话、如何举止得体开始教起，不过他们也还算争气，一年的时间，一个做到了小组长，一个做到了主管。最后当我离职准备创业的时候，他们也跟着辞职一直跟着我干，可以说是我创业时期的中坚力量，现在都已年过30了，坐到了部门经理的位置，所以对于这个问题，我的感悟主要有两点：

第一有时候看似是你在帮助别人，其实从长远的角度看，你最终帮的是自己。就像在我创业初期，他们两人就像我的左右手一样，不谈钱、不说辛苦，风风雨雨一路走来，做了很多实事，如果没有我最开始的传帮带，他们可能没有这样的见识，也不会有这样的能力，看似是我在帮助他们，其实最终帮到的是我自己，就像一句话：今天发生的所有不美好都是为了明天的美好而准备的，你失去的一切，老天都会以另外的形式补偿给你。谁都有新入职的时候，用心的帮帮他们，只要人的本性不是太差，总有一天他们会感激、甚至是帮助到你，眼光决定格局，格局决定结果一点都没错。

第二同样的问题，可能你解决需要三分钟，但是教会新人需要三个小时，可一旦他们学会了，你会工作得更加轻松。每个人的时间和精力都是有限的，在职业生涯中你会逐渐发现，有很多简单但你又不得不花时间完成的工作，教会了新人，你就可以从这部分工作中解放出来，放权让他们处理，而你只需要做好最核心本质的工作就好，做最有生产力的事情，可以让自己提升的更快，而你的境界一旦提升，有好多问题都会迎刃而解，气场也会随之变得强大，离成功就会越来越近。

结束语：帮助新人，即是职场工作的基本需要，也是不断成全自己的好方法，不要排斥力所能及的传帮带，老天是公平的，终有一天，你的付出一定会反转会报到自己身上。

观点煮心

从内心来说，我愿意也喜欢帮助每一个入职的新员工。缘由为：

1、首先，新员工进入公司，很快就成为老员工，今后在公司这个平台上一起工作，肯定免不了相互合作。

新员工刚入职时，对一切都比较陌生，这时候非常渴望得到一点点的关怀，所以此时给予一定的帮助，会让双方建立良好的关系，非常利于今后的合作。

2、新员工刚进入公司，对公司不了解，多业务也不了解，多同事也不了解。作为责任，也应该帮忙他们。再说，看见他们很快适应公司并能够胜任工作，是一件很有成就感的事情。

3、新员工既然入职了公司，就代表了他承担了某部分的工作职责。而如果是由于没人帮助，造成新员工没能完成工作任务，最后，也会影响到相关联的部门工作。

但有三种人，我一般不会搭理。

第一种：牛B哄哄，好像全世界他最厉害的那种

这种人天生优越感爆棚，看谁都没他牛B。走路不看地，只看天。如果你跟他说点什么？他会告诉你：“这个我知道，不用你说”。

第二种：心不在焉，打算混日子的那种

这种人整天不知道在干什么，总是处于梦游状态。你要跟他讲点事情，他不是在看手机就是在发呆。

第三种：没礼貌的那种

缺少基本的礼貌礼仪，不懂感谢也不懂尊敬。

贰世界

职场中，每一个人都是从新人走过来的，新人刚开始工作都会经历很多困难和挫折。因此，作为一名老员工，我是非常愿意帮助新入职的员工的。

一、为什么要帮助新入职的员工？

1、新员工是公司的新鲜血液，可以为公司带来新的工作理念。

新员工一般都是刚刚走出大学的毕业生，在学校里学习的都是本专业或本行业最新的理论知识，掌握着行业发展的最新动态，可以为公司输入新理念，对于公司的未来发展具有重要意义。

2、新员工是公司未来发展的希望。

新员工具有发展的巨大潜力。虽然刚开始步入社会，走上工作岗位，有一个学习和适应的过程，由于经验不足也可能给工作带来一定的影响，但随着他们对工作的逐步适应，把所学的理论知识与实践进行逐步融合，肯定会比老员工更有后劲，是公司长远发展的后备力量。

3、新员工成长后，可以减轻现有员工的工作压力。

随着公司的不断发展，市场规模的不断扩大，人员需求肯定也会不断增长。新员工经过培养不断成长，能够承担更多、更重要的工作，对于缓解公司人力资源压力大有益处。

4、有利于新员工的个人成长，建立工作自信心。

新员工刚参加工作，一定会有很多困难和困惑，如果不能帮助其加以解决，很容易带来对工作的厌恶和恐惧，这对于其将来的发展是非常不利的。

二、如何帮助新入职的员工呢？

1、生活上给予无微不至的关怀。

新员工刚参加工作，需要很多生活上的帮助。比如吃饭问题，住房问题，婚姻问题，都需要我们这些过来人帮助其指点迷津，只有生活上的各种问题都得到了妥善解决，没有了后顾之忧，才能塌塌实实地来工作。

2、思想上做好正确的引导。

新员工刚参加工作，一定会有很多思想上的困惑，必须及时加以引导。由于刚刚步入社会，思想还不是十分成熟，对于身边和社会上的一些不良思想和倾向，缺少正确的辨别能力，需要我们过来人进行引导，帮助其树立正确的价值观和人生观，要时刻让其充满正能量，远离负能量。

3、工作上尽最大可能予以帮助。

新员工刚参加工作，一定会遇到许多工作上的困难，需要我们给予帮助和解决。由于刚上班，对工作内容和要求不能全部了解，这就需要过来人耐心细致地为其讲解并做好示范；遇到工作上的难题，也要帮助其一起解决，让其深刻感受到不是一个人在战斗，增强其团队合作意识。

4、个人发展上，帮助其做好发展规划。

职业生涯发展规划对于新入职的年轻人是非常重要的。只有确定了发展目标和发展方向，工作起来才会更有动力；只有确定了发展路径，执行起来才会有的放矢。

我们都是从新人走过来的，也都经历过刚入职时的酸甜苦辣。因此，对于新入职的员工，就应该尽我们的最大可能去帮助他们，使其尽快地成长。

职场问道

月光回答:到底帮不帮要分情况！

不帮者有如下两种情况:

桀骜不驯者不帮。

有的新员工，一到公司，感觉自己是人才，瞧不起任何在职员工，感觉进入该公司是屈才。

“我不是看在钱的份上我才不进你们公司。”

“我进你们公司是暂时的，只学经验而已”。

“我是名牌大学毕业，不肖与尔等为伍”。有这几种想法是桀骜不训者通病，你已经是人才了我们为什么还要帮你！

自以为是的不帮。

什么叫自以为是，主观能动性比较强，不听劝，自作主张。

一般新员工进入部门，都要经过岗前培训，岗前培训包括:

企业文化培训，本企业经过实践得出让全体员工认同和遵守的企业道德规范。比如企业规章制度、产品质量目标、企业发展目标、企业成员协作关系等，自以为是者认为“这些是口号嘛，有啥了不起”，在生产活动中，对遵守规章制度的员工进行嘲笑，对积极工作的员工进行抵毁“反正我们都是打工崽，何必认真嘛”。如果有这种新员工坚决不帮。
安全培训，安全培训是生产过程重中之重，如果有自以为是的新员工，这个部门就有一颗定时炸弹，不知什么时候会爆，这种情况不是帮不帮的问题，这涉及到人生安全，他受到了伤害，你就是想帮也帮不了。
工作技能培训，能力有时是经验的总结，经验是老员工日积月累总结出来的，自以为是的新人对经验不屑一顾，在工作场所坚持自己做事惯性，不碰南墙不回头，这种人也不帮。

总结:在职场，有些人天生就不合群，性格决定成败，决定你在职业生涯能走多远。

要帮者有以下两种情况:

谦虚好学，少说多做的愿意帮。

前不久我们公司来了一位小四川，为人谦和，不急不躁，车间还没委派谁作他师父，但是一有事情要解决，老员工争先恐后去帮忙。

这说明什么？说明老员工和新员工都有共同的利益，新员工早上手，公司的生产效率就提高，大家收入也提高了，反之，公司的生产效率低下，客户的订单没按时完成，客户的利益受损，公司利益也跟着受损，客户再有订单就另投其它公司。

谦虚是一种美德，是职场新人融入大家庭必备素质，切记，切记。

光有谦虚也不行，还要好学，“三人行，必有我师焉！”就是这个道理。每个人都有优缺点，优点我们要吸收，缺点要摒弃。有的人要说“这个人没有优点呀？”这不是没有优点，只不过我们没有发现罢了。

我们不仅要学，而且还要多做，只有多做才能检验所学是否学会，边做边总结，才能早日达到职场老司机水准。

即使有专门师父带也要帮

专门师父即同事，每个人的成长环境不同即性格多样，性格不同，朝夕相处难勉就有矛盾，这时就要运用我们周恩来总理的大智慧“求同存异”。

求同存异讲的是包融，不仅夫妻之间要包融，同事之间也要包融，前段时间，某间工厂，同事之间因小事而发生争吵，竟然产生武斗，不仅影响了公司形象，自己因此进了派出所，公司把当事人辞退，还没有补偿，损失是巨大的，这就是包融的重要性。

为什么有专业师父还要帮，这可以很好地创造同事之间团结合作氛围，可以感化新员工，让其早日加入公司这个大家庭来。

包融，团结，合作是同事之间小社会常态，也是当今大社会主流，何愁中国不富强。

综上所述，中华民族传统美德之一谦虚在职场也是适用的，一个不懂谦虚的人在任何行业都会举步维艰。

月光如飘雪

谢谢题主。

按照题主问题中所描述的，如果领导已经指定部门内的其他同事指导新员工，那从你个人角度来说，对待这个事儿的态度首先是认可这种安排，对待新员工上不积极不主动，如果新同事主动求教于你，你是可以提供指导的。下面谈几点意见。

1、首先要处理好你和指导新员工同事的关系。既然领导已经安排部门内部其他同事指导新来的员工，那么如果你不注意同新员工保持距离的话，很容易造成部门内部同事的误解，进而影响你们的关系，这一点尤其要注意。

2、当新员工主动求救时，要尽可能提供指导帮助。实践证明，职场小白对刚进入一个新的单位遇到的对他友好、和善的人依赖性较强，因为他们刚进入一个新的环境，迫切需要一个老员工、老师傅提供帮助，当他们遇到的人都愿意帮助他们时，会增强他们更快适应工作的信心，有利于他们迅速融入新的工作岗位。

3、要领会领导这样安排的内在和真正意图。我们都知道，一个单位、部门招聘新员工，一个目的是为了补充新鲜血液，另一个便是实现人员的“新陈代谢”，让这个新人接替部门内部人员的工作。所以，当领导安排部门其他同事指导新来的人员时，说不定领导就在考虑让新员工接替老员工的工作，老员工要么被调整，要么被提拔、重用和升职了。

所以说，无论在何种情况下，你还是要首先做好自己的本职工作，同时要把握领导的真正意图，尽最大能力帮助新员工，这样才能赢得领导、同事的更多认可和新员工的尊重。

职场文化及体育达人

首先不管是同部门新人还是公司新人，以后都是要一起共事的，既然都是同事，能帮忙还是要帮忙的。

我们每个老员工都是从新人过来的，相信大家当时都希望老员工能在工作中指点一下自己，不希望老员工排斥我们。“己所不欲，勿施于人”我们当时不希望发生的事，也不要让它发生在新员工身上。

更何况同事关系，是走上社会的成年人逐渐拥有的密切的人际关系之一。现代社会中同事之间更需要同舟共济现代管理讲究团队合作精神便是这个道理。由于你的帮助，让他能更快适应工作;投入工作。相信他与你的合作关系会更好，同事关系也更加融洽。

都说“爱人者人亦从而爱之;利人者人亦从而利之”。说不定将来，我们的工作也需要他们的帮忙。况且新人只是针对目前约工作暂时的新人，他们在别的地方不一定比我们差。也算是互帮互利，何乐而不为呢？

当然，如果已经指明让别的同事帮忙的话，那就以别的同事为师，我们就做个单纯的乐于助人的同事就好。

品格

很高兴回答你提出的问题。1，千人千面，每个人性格不一样，有愿意帮的，就有不愿意的。2，新员工入职，有义务帮助他的老员工有这么几类：1），直接上级，负责介绍本部门工作并指导其完成，2），综合部门，如行政，人事，财务，后勤等等，这些人员帮助其了解公司概况，公司制度，包括考勤，报销等等，3），公司大领导，负责解答其他人员无法解决的难题，4），有些单位可能还会另外指定一对一的人员，例如师傅，负责专业指导。3，其他员工可有可无的帮助，结合第一点，全凭自己喜好，这里，鼓励互助，毕竟都是从新员工开始滴，例如，本单位周围的租房信息，饭店信息，交通信息等等，都可以给予友善的提醒。试想，如果他第一天上班，中午下班后没人搭理，各顾各去吃饭，我觉得不妥，不知你们怎么看。总之，帮人就是帮己，不要担心饿死师傅的事，你的乐助，大家都看在眼里，记在心上。祝你快乐