手写日记
没有经过培训的员工是企业最大的成本，所以可以理解为培训的最终目的是降低企业的成本。
那么一个没有经过培训的员工会给企业增加哪些成本呢？
1.招聘成本：员工入职后的第一个培训应该是企业文化，价值观以及企业的规章制度培训。如果没有经历过这类的培训，员工很难和公司的价值观统一，员工的流失率也会随之增长。
2.损耗成本：如果没有进行技术培训，那么在实际操作过程中，不合格产品的情况会增加，造成浪费。甚至遭到用户投诉差评等，损失不可估量
3.管理成本：没有经过培训的员工也会增加管理成本，领导忙于救火，抽不了身来考虑下一步的战略或战术。
以上成本都是叠加的，所以说没有经过培训的员工是企业最大的成本。
当然培训也不是那么简单的，培训也分很多种类的培训，有内训和外训
内训：企业内部自己组织的培训，主要是企业文化价值观的培训，以及企业的业务培训和技术培训。
外训：与第三方培训机构进行合作，主要是管理培训，业务增长培训。
搭建一个完善的培训体系，根据企业的发展战略需求制定培训计划。
同时也要有一双挖掘需求眼睛，针对员工个体进行培训，我们可以建立胜任力模型，对员工进行胜任力评估。根据评估结果，发现现在员工的问题进行培训。
不过比起对员工的弱点进行培训，我个人觉得对员工的优点要投入更多的培训，让他更优秀。把长板拉的更长，短板的培训我们只要求他到达最低标准就可以了，最低标准是指胜任力的最低标准，不是没有要求。这样他短板不漏水，长板更突出才能发挥最大优势。给企业带来更大的收益。
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