曾聽過一位創業失敗者的哭訴：
我在做第一個產品的時候，剛開始創業就獲得了一筆天使投資，我當時感覺人多好辦事，用這筆投資，在三個月內迅速組成了50個人的團隊。
後來我進行事後總結，在這個過程中，有三個比較重要的問題：
第一個是人員招聘的匆忙性，沒有做認真的調查。
第二個是對管理成本的預期不足。
第三個是對自己產品業務的發展和人員的配置估計不足。
為了挽救，我進行了公司自保最常見的舉動——裁員。我先後進行了50%的裁員，這期間花費了大量的精力和成本，包括時間成本和金錢成本。
在其中深刻地認識到企業兩大成本的組成：一是固定成本，包括房租、人員的工資；二是可變的成本，包括推廣、運營、營銷等。
產品在發展階段沒達到一定節奏感的時候，過分地擴大固定成本的投入十分危險，可是當我認識到的時候就已經晚了，來不及了。
自己親身經歷以後才會感覺到那種痛楚，這可能是作為初創的創始人需要經歷的一個教訓，他說。
用人難，用人貴是公司運營中無法避免的最大問題，如何高效便捷地用工，成了企業主亟需解決的一大痛點。
1、拼人效的時代來了
靈活用工意味著自由、短期或者兼職的用工方式，與全職的職業契約告別。
對企業來說，靈活用工可以有效滿足人員配置和搭配，以結果為導向，有效地使用外部的力量來助長企業產品的研發、開發，甚至運營。
靈活用工存在已久，據數據報告顯示，越發達國家的“靈活用工”使用率越高。
其中日本“靈活用工”在人力資源行業中佔比已到40%，美國緊隨其後，佔比34%；在中國，這一比例目前不到15%，但基於2600名受訪者的調查顯示，有96%的人有意向考慮靈活用工。
這傳達出一個明確的信號，靈活用工是一片尚未開拓的藍海。它不僅存在於基礎性的工種，在技術、創意等方面更可發揮出強大的作用。
《經濟學人》上曾有一篇長文解釋這類新型工作方式：《假如公司沒有員工》。
文章開頭是一段未來式的假想：伊娃·史密斯是紐約一傢俬募股權公司的部門總監，她在2028年10月的某個晚上接到公司郵件，得知公司將在工作方式上發生重大變革。郵件這樣寫道：
“所有低於首席官級別的工作都將被重新分類。所有受影響的人將不再是公司的員工。
相反，您將作為合同工為公司工作。這種變化實際上並沒有聽起來那麼可怕。它對您和公司都有很大的好處。後者將能夠更靈活地應對快速變化的市場。
我們希望您將繼續作為合同工為公司提供服務，但您也有機會在其他地方工作和賺取收入。”
起初，史密斯並未發現自己與公司的關係有太大變化。
她當時正在一個項目的尾聲，期間她的永久性全職職位轉換成了一份定期合同（她的小時工資上漲了20%，但她要自己交退休金和醫療保險）。
史密斯曾希望參與下一個項目，但她隨後得知，另一名工程博士獲得了那份工作合同，而不是她。
“這不是針對你。他們擁有完美適配這項交易的技能。”公司老闆解釋道。
這一場景正指向了靈活用工的重要表現形態：定期的、臨時的、以項目為基礎。
聽起來更像是任務合作而非僱傭關係。將史密斯的情況放諸四海，會發現我們根本用不著等到2028年才能實現。
2、“人才為我所有”到“人才為我所用”的轉變
管理大師查爾斯·漢迪隨之提出了“三葉草組織”，他認為企業應該總共使用三種人力資源：全職僱員、兼職人員和外包工人。
它無疑是令人興奮的：市場上的勞動者將因此獲得更大的自由權，這不僅是指工作方式，還有時間支配。
第一，人力資本上的靈活性讓僱主得以迅速擴大或縮減業務規模，並將這一過程中的成本降到最低。
第二，靈活用工的員工來自於不同的行業和不同的技術背景，可以讓企業在穩定的組織內部，獲得新的創新力和多樣性。
目前看來，儘管靈活用工無法撼動全職工作在勞動市場上的地位，但靈活用工的趨勢正在明朗化。
這一新型用工模式同樣存在巨大潛力。據調查得知，30%的人願意在任何時候從事靈活用工職位。
然而我們或許要將事情掰開來看：任何一種用工方式都會催生贏家和輸家，靈活用工也不例外。
3、你的企業適合靈活用工嗎？
靈活用工是我國企業未來僱傭發展不可缺少的一種用工模式。而面對未來的不斷的變化，更加“靈活”的企業將更具有韌性與競爭力。
尤其是此次疫情中盒馬生鮮等眾多公司相繼“共享員工”的形式，更是摁下了靈活用工的快進鍵。
樂業網是為企業和自由職業者提供人力資源外包服務的一站式平臺。為企業解決人員編制不足，員工數與工作量不匹配，人員流動大、招聘難、管理效率低，用工成本虛，崗位風險高，用工關係緊張等難題。
樂業網平臺展示
企業通過樂業靈活用工平臺進行任務發佈，通過技術手段精準匹配自由職業者，由平臺結算中心進行報酬的結算和自由職業者生產經營所得的申報，做到合同流（系統任務）、資金流（生產經營所得）、發票流（平臺開具服務費）三流合一，真正實現合規靈活用工。
在美國的《民主期刊》上，尼克·哈諾爾和戴維·羅爾夫曾寫下這樣的句子：
" 終身制職業的時代一去不復返，取而代之的是一個決心要將全職員工轉換為承包人、供應商及臨時工的新型經濟。"
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