用户65268749
突然之间从施工单位跳到了甲方，而且还管着你的老东家时是什么体验？
这种现象比较常见的，有些甲方单位经常跟施工单位打交道，对施工单位的人员比较了解，做事能力比较认可，会来挖人的。
以前在同一个工地施工的单位，他们公司有个兄弟给甲方挖过去了，做消防的，项目消防就是他负责施工的。老板听说他去做甲方了，马上态度不一样了。主要是施工过程中，很多地方偷工减料的，他心里很清楚。
如果原来公司老板还行，就没必要为难他了。如果很恶心的那种，可以拿本规范去验收，保证让他吐血。本来甲方请你过去，还安排管理原来的施工单位，里面的目的就是要查施工质量的。
苦逼的职场大叔
哈哈我来回答一波。14年给排水专业毕业入职十三朝古都的市政一个分公司的基层施工队，见习三个月500/月，实习三个月1280/月，接下来2100/月。
然后15年5月时候，突然总公司老总安排去做甲方，还是那种全市第一个ppp项目的甲方，任务就是2年花光6个亿，建设起一个全西北最先进的污水处理厂😜😜
原先搞施工的一下子要做管理，心里不发虚是不可能的，不过凡事都有第一次，做好自己该做的，不偷懒，不投机，不要有歪心思就行，做事情凭良心，对得起领导信任，对得起自己年华就行。
哦，对了，建设的两年期间，我考过了注册安全工程师＋一建建造师（水利水电）＋事业单位编制…😝😝
心态放好，心态一定要放好，经验和阅历对年轻人来说，真的很重要！？
Mr-tiancheng
上个月24号从劳务调到甲方做经理，主管现场。现在呢就倒回去管监理和总包单位，在调离劳务前在会上和总包老板大吵了一架（那时候其实还不知道会被调甲方），直接会都没开完就被他赶出来了，不让我参会了，心里那个气呀，做技术的遇到那些不懂技术的老板天马心空般的想法，心里一万个草泥马。 后来他听到消息我要去甲方，他就找到我劳务的老板，说他以前都是对事不对人，没多大的问题，叫我不要计较了，说了一堆好话。现在碰到我客气完了，烟又发的勤，换做以前都不正眼看我们劳务的管理的。不过我现在也确实没有难为他。监理单位的几个老狗以前碰到我们都是想着法子的要吃喝玩乐，我都了解他们的底细，所以现在见到我都给老鼠见了猫一样。哈哈哈！
MuGta
曾经有过项目甲方挖过我，但当时考虑到现在这个公司的氛围不错，领导也挺好，干着还算开心，周围的同事相处也比较融洽，就没想过要跳槽过去，婉拒了那边领导的邀请。现在看到这个问题，不由的想想如果我当时真的过去了，又恰巧安排我管现在的项目，我会怎么办😱。
一、我是做合约的，由于跟之前的同事领导相处的都不错，那平时遇到验工计价这种付进度款的时候，不要说故意刁难，如果没有问题的话我应该会以最快审批完，即便是小问题再下期能改的也就在下期改吧。
二、当然，也因为对此前那个项目熟悉，也知道大家的套路，所以里面有的坑，他们可能使得坏应该是一眼就能看出来吧，这个时候是睁着眼镜，还是闭着呢？
三、对着以前的领导，同事是应该以一种什么样的心态呢？想想蛮有趣的，哈哈哈😄
工程人帮
以前我手底下的一名注册监理工程师工作干的挺好。我们和一家地产公司合作了5年之后，他被年薪12万挖去当建设单位工地现场代表，只负责施工现场的安全，质量，进度，资金。因为他是监理出身，很能理解监理的苦衷，所以我们的监理工作干起来更轻松更愉快。
珠穆朗玛峰填海总指挥
这种事情自然是仁者见仁，智者见智了。根据一个人的心胸、格局、城府等都会有不同的体验。我本人就在施工单位工作，所以只讲我所亲身经历过后的体验。
如果在施工单位待的很顺心，领导很器重，同事之间关系融洽。这样的话就是去甲方了，也会很照顾自己的原单位的。毕竟将心比心。自己从施工单位出来的，知道施工单位的不容易，如果跟着甲方一起难为施工方的，确实有点不近人情。相反如果在施工单位待的不顺心，领导经常给小鞋穿，同事之间也是勾心斗角的话，这样的人从施工单位出来，还会对施工单位有感情吗？还会留恋施工单位的美好吗？不把施工单位往死里整，就算大度了。
上面所说的事就一般而言，有些人的格局和心胸之大，不得不佩服。即使在原施工单位受了委屈，寒了心。也是对原施工单位额外的照顾。我在一个项目待的时候，我们总工号称“背锅侠”，技术上放线错误工程部的锅他来背；工地现场上施工错误现场副经理的锅他来背；试验室配合比不对这个锅也是他来背；其实好多错误平心而论跟他一毛钱关系都没有，但是跟项目领导反映后，这些锅都是他来背。为此总工还被公司通报批评过一次。但是没有办法，其他几个部室都是项目经理的人。我也不是项目经理的人，我是我们项目的财务部长由公司直接委派。因此我们俩成绝对的少数派，也因此我俩的关系处的还不错。总工多次辩解无效后来就不在辩解，麻木的只要有错他就认。不过这个总工真的非常有本事，造价师证、铁路一建，市政一建证书都有。每次甲方检查他都陪检。甲方老大针对项目工地的问题，他都能回答的井井有条，富有逻辑。各种规范制度都在脑中，能够不慌不忙随要随答。恰好甲方的工程部长辞职了，甲方老大看中我们总工，就把这个人才引进了他们单位，担任了甲方的工程部长。这以后每次看见我们项目经理去甲方办事，又是泡茶又是递烟，一口一个老领导，热情的不行。只要能帮上忙的地方也是不遗余力的帮着我们施工方。项目经理也是投桃报李，在甲方老大面前没有诋毁过我们总工一句话，把我们总工夸上天。以前我们项目各部室的有点瞧不起总工（就是因为他们都是经理的人，有靠山），现在则都非常的尊重他，项目上再也没有一个人敢轻视他，也没有人再说他的坏话。现在听说我们这个总工已经当上某条大线的指挥长了，前途一片辉煌。
同样我去过的一个项目，甲方的试验室主任。是“中交某单位”出来当甲方的。虽然我在“中铁某单位”，但是我们都是施工单位出生，是战友，是同一战壕的兄弟。这位仁兄则不这么认为，把我们当成阶级敌人。只要能卡我们的地方是一定要痛下杀手的，好在我们项目经理跟甲方老大关系搞的不错，化解了很多的问题。可是老话说的好，小鬼难缠啊。我们老大跟甲方老大直接就是将对将，帅对帅。有时就是一个试验数据的问题，就得我们老帅直接跟他们老帅沟通，搞得我们不胜其烦。第一，一个试验数据问题，不值得我们老大出马。第二，也确实牵制住了我们项目经理很大的精力去专门为一个部门跑事情。第三，势必让甲方老大轻视我们老大，就这么小的问题，也来跟我沟通。你的手下都是吃干饭的吗？为此我们项目经理怒了，让我们试验室主任无论如何都要拿下这个甲方的试验室主任。结果是饭也吃了，酒也喝了，该办的都办了。就是工作事情不能办。把我们试验室主任气的差点辞职不干了。好在这个项目干的非常快，一年时间主体完成，三个月时间完成附属工程，等待竣工审计。甲方大部分人员都扯到新项目了包括这个甲方试验室主任。从此以后再也没有了交集。事情算是告一段落。
这就是我在项目上所感受到的真实体验。
有哥在一切妥妥的
我这边就有活生生的例子。
这种情况一开始感觉很不自然，工作上抹不开情面，时间稍微一长就会出现问题。
甲乙双方利益上的立场从来都是无法通过私人关系解决的，你工作上抹不开情面，遇事解决速度慢，始终有一方要吃亏，公司也不会善待于你，被训一顿是轻的。
遇到这种情况，先约法三章，按照各自公司的规定，建立一个原则，哪些是红线绝对不能触碰，用原则和标准去约束对方，这样会轻松很多，而不是靠个人关系去维系工作，工作上是合作的甲乙方，私下依然能成为昔日的朋友，对方还会感谢你。
三十年河东三十年河西，没准你的乙方跳到甲方来做你的领导。
不管是甲方还是乙方，都要按制度、标准、合约去行事，少讲私人感情。
有问题可以在评论区发表，欢迎私信沟通。
甲方工地狗旭先生
五年施工单位经验 最后想了想 施工单位不是最后出路 果断跳槽去了甲方 刚开始有点不适应 慢慢的就好了 现在管理两个标段 其中就有老东家 我这里就一个原则 你比我在施工单位干的好就行
小小胖他爸
我干活的，就老婆一个人管的住我，什么甲方，项目部，工程经理，总监，惹到劳资，就干他
Ty12345245
真事，一朋友木工老板请来带班，一个月就被辞了，回家呆几天，又来工地了，换项目部施工了，木工老板不知什么感受，
