哒哒牛仔
1.本地周边游。挖掘一些周末可完成的徒步露营线路。毕竟短期内长途旅行可能都会比较谨慎。
2.尝试一些亲子路线的主题旅游。比如博物馆主题，写生主题，重点是亲子娱乐加上小朋友的社交。
热开水坏面包
目前旅游行业的严冬，作为旅游行业的同仁，现在很多身边的朋友暂时转型在卖其他产品，比如土特产，防疫用品等，先维持生存问题！我们是做机票的，所以现在有很多倒回程的票会稍微缓解一些！你可以借鉴同行的模式，先把团队整合在一起，做点线上的非旅游业的其他产品，个人建议，仅供参考
胡勇小哥
相信疫情结束后旅游行业会率先走出低谷，当然了，万事都不能绝对化，利好也不见得人人都能成功，有句话说得好，机会始终青睐有准备的人，这就需要从业者一方面要眼睛向内，加强内功，做好自己的产品。另一方面要眼光向外，诚信经营，广揽客源。
shounan63
户外旅行
东方房车旅行记
每个行业都有它的低谷期，因为疫情很多人不出游，但是因为在家里待了很久，疫情彻底过去很多人也会出去散心，就会迎来一个暴利期。我也是做旅游的，不过是打工小弟[灵光一闪]
旅途中的小芒果
我建议你提前关门。省一点开支。肺炎传染不知道持续到什么时候。我相信今年一直持续到年底。还是关了吧。去做一点其他的事。
踏浪分享景点
门店现在有很大竞争压力，除了来自其他门店，更多的压力是来源于线上电商，价格上门店不具备优势甚至是。如果想长期发展下去，你手头必须有能长久维持的客户群体，现在旅游面向透明化和个性化，个人觉得向一线旅游工作发展是个不错的选择，依托当地资源做当地接待，自己可以根据条件做一些有特色的旅游线路或者项目，放到网上或者电商平台出售，比如你自己有车，考取个导游证，就可以自己接待，利润也是可观的，有的平台也支持导游或者司机上线接单，总之现在是资源竞争的时代，是个性化旅游和定制旅游的时代，简单的二次包团销售已经没有优势，想办法把自己变成资源，创造资源，在这个基础上再夸大生产。
导游大胡子
一个成熟的企业应该关注恢复性增长、趋势性增长，关注疫情对人们消费行为产生的深远影响，比如人们购买行为的线上化渗透率会进一步提高等。在此过程中，企业要关注自身用工模式、社会营商环境改革和优化、产业生态风险分担机制和应对模式、产业竞争格局等的变化
沧海自驾营
很高兴能回答您的问题，因为我去年参加了一个退休后去旅行的群，里面都是全国各地的退休人员，他们想去旅游，但是苦于没有组织，又不想参加那种几日游的旅行团，所以我非常了解这些人的想法，在这里给您提供一点建议，希望对您有所帮助。
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