一季度以來，山焦汾西柳灣煤礦以進一步深化契約化管理為根本，圍繞“降本增效、挖潛堵漏”，以成本管控為起點，全面加強過程控制，持續優化資金配置，紮實做好各項經濟運行管理工作，助力企業高質量發展。
持續推進契約管理。依據上年度契約化管理實際運行中存在的不足，該礦提前就著手總結經驗，完善制度、補充措施，在一月初制定下發了《柳灣煤礦關於下發<2020年生產經營契約化管理業績考核彙編>的通知》。在實現全礦全覆蓋簽訂契約化管理目標責任書的基礎上，按照“權、責、利”對等統一的原則，深入結合各機關科室、業務職能部門、採掘機運通等專業考核細則，將所有涉及生產任務指標、安全目標、標準化目標、費用指標、工效指標、黨建目標、廉潔目標等契約化考核的制度明確到班組、到個人。同時還著重針對群監崗、青監崗及治安管理、消防安全等重新進行了修訂完善。
全面加強過程控制。在綜合考慮年度生產經營目標和生產、消耗水平等影響因素的基礎上，將廢舊物資回收複用範圍、最低迴收率等涉及成本管控的各項數據作為測算成本費用考核指標的重要參考，強化成本費用事前控制；進一步將物資管理責任區進行劃分，層層包保到隊組、到班組、到個人，並採取隨機抽查、定期檢查等多種方式對基層隊組井下生產使用過程、業務管理職能部門物資管理臺賬等進行實時督查；圍繞經營活動成果評估，以深化各單位物資管控主體責任落實為落腳點，定期召開經濟運行分析會，有針對性的對各隊組生產、輔助隊組經濟運行情況進行自查自糾，深入剖析、查擺問題，為下一個週期的經營管理提供科學、合理、有效的實施參考方案。
嚴格管控儲備資金。該礦全面預算中心、財務科與供應、機電等部門協調配合，根據年初儲備資金與目標額之間的差額進行分季度均衡降儲。從分級分類調整庫存物資結構入手，供應充足、可即時採購的物資和產銷平衡、可以合理安排到貨時間的原則上不儲存；到貨相對困難的緊俏物資適量儲備；出現超儲、積壓現象，集團公司內部能夠使用的物資實行調劑、讓售；無法使用的與物資供銷分公司溝通，與供應商進行協商退貨或申請報廢，盤活超儲積壓物資、加快資金週轉，增強企業發展活力。（蘇曉剛）
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