在山焦汾西柳灣煤礦綜採二隊隊組的辦公桌上，我們看到一張打有好多A級評分的班評估表，隊長王驥俊告訴我們：“班評估是安監處每月對各班組發現問題及整改完成情況進行考核的一項工作。我們每月將班中所發現的問題責任到人，規定整改期限，彙總在一個小本上，接班時一併安排，當班整改的打勾，未整改的寫明原因，待詳細瞭解具體原因後再落實到位，堅決不允許出現否決項。”
該隊始終培養全隊職工超前意識，利用班前會把隊務、近期工作計劃向全隊職工公開，引導職工站在組長、副隊長、隊長的角度去換位考慮下一步工作怎麼幹，讓職工對工作做到心中有數，瞭解當前工作重點，每個職工在幹工作之前都清楚的知道自己為什麼幹、怎麼幹以及要達到什麼效果。同時，將崗位工操作流程和機電設備事故應急處置方案貫徹學習在日常的培訓工作中，一旦設備發生故障就可以在第一時間進行應急處理，提升職工的現場應急處置能力。
除了現有的檢修臺賬，該隊還專門制定了本隊機電設備上的一個檢修制度，每月對採煤機外牽引注油一次，每三天採煤機內牽引檢查一次，每月採煤機動力電纜接線柱緊固一次，每七天對各部電機進行絕緣測定並詳細記錄……該隊就是這樣嚴格按照檢修制度對每臺設備、每個接線柱每隔幾天進行巡迴檢查，並詳細記錄完成情況、責任人、日期。“我必須對每一臺機電設備做到心中有數。平時嚴格要求檢修臺賬的詳細記錄，採煤機、液壓支架等機電設備的檢修情況一目瞭然，一旦設備發生故障，對照檢修臺賬內容，利用排除法就可以儘快解決故障。”隊長王驥俊說。
該隊採用兩班組織生產，因為工作面受10#煤開採影響，頂板比較破碎、片幫嚴重一些，總出現拉槽，班上一旦出現問題，二班工作人員即使加班延點，也要確保把工作面頂板控制住，堅決不出現漏頂現象，頭班的人直接上夜班，不管幾點出井，只要打電話隨叫隨到，一干經常就是十幾個小時。不僅如此，工人們愛護設備的意識也很到位，之前生產過程中發現的隱患都是班組長反饋，如今人們認識提高了，只要崗位工們覺得設備有問題就彙報回來，由隊長做記錄，及時安排檢修工人下井落實。“有問題及時彙報，保證設備不帶病運行”已然成為人們心中的標尺，成為一種習慣。
年末之際，隊長王驥俊表示，今後工作我還要多深入現場，多結合現場安排工作，讓職工做到現場安全隱患當班及時消除，安全注意事項現場交接明確，利用班前會、隊組微信群學習事故案例，從中總結教訓，避免類似事件發生，同時，多關注職工精神狀態，為職工排憂解難，不管接到任何任務，都堅持高標準、嚴要求，幹好各項任務。（賈 莉 聞國慶）
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