集團公司各生產單位在“橫到邊、縱到底”嚴格做好自身疫情防控的同時，有力推進特殊時期保電保熱、燃料供應等安全生產工作，監盤、巡檢、搶修、排障……為保民生、保穩定做出應有貢獻，為前線抗“疫”做好堅強後盾。
錫林熱電廠
明細分工優化運行
為進一步明確運行值班員交接班崗位職責，使交接班工作不流於形式，從而更好地保證機組安全穩定運行，錫林熱電廠運行部於2月中旬制定了交接班項目及考核管理辦法，規範完善交接班管理制度，並於3月1日正式執行，迄今為止效果顯著。
自交接班管理制度執行以來，各值長從細節入手，組織全體運行人員學習交接班管理內容，督促規範落實交接班制度，要求值內所有機長、副機長、巡檢按照“四清五不接”的原則開展交接班工作。“四清五不接”即機組運行方式清、設備啟停情況清、操作安全措施清、設備情況異常清；機組運行參數超限不接、接交班日誌未填寫完成不接、未做好交接班準備工作不接、在事故處理過程中不接、工器具、鑰匙、資料不全不接。通過學習，切實增進了運行人員對交接班管理制度的理解與接受，有效杜絕了因交接班不當而導致不安全事件的發生，在提高交接班質量的同時，保障了所有生產環節的有序銜接。
近期，運行部內還將針對機組交接班各參數所在區間及在此區間的實際原因組織一場專題考試，並對值內所有參試值班員設置獎金獎勵，旨在激發運行人員的學習熱情，養成良好的職業習慣，從而加深大家對設備參數的記憶與理解，能夠準確判斷機組設備運行狀況，對突發情況做到心中有數、手中有方。（原道義）
烏斯太熱電廠
下好安全生產“保障棋”
截至3月23日，烏斯太熱電廠實現連續安全生產4113天，1號機連續運行195天，2號機連續運行265天。
該廠認真貫徹落實集團公司2020年安全生產部署要求，採取自查、排查、抽查、督查相結合的方式，以春季安全大檢查為切入點，在嚴格落實疫情防控工作的同時部署推進春查工作，做到防疫、春查雙落實、兩不誤，確保全年安全生產開好頭、起好步。
疫情時期，該廠堅持一手抓疫情防控，一手抓安全生產。
在保障職工身心健康的前提下，通過加大反違章和隱患排查治理力度、加強“兩票三制”管理、精細檢修維護、優化運行調整、嚴格技術監督等措施，全力確保安全穩定生產。嚴肅值班紀律，每日部門值班人員及時掌握安全生產狀況，緊盯重點設備和薄弱環節，加強帶班、值班及消缺維護工作；嚴格落實各級安全生產責任，確保機組運行管理及設備消缺維護井然有序；嚴格執行各項應急預案，嚴密防範各類安全事故。運行值班員集中精力加強監視，密切注意各類參數變化並精細調整，發現異常情況及時彙報處理，保證設備在最安全經濟狀況下運行；檢修人員增加設備維護檢查次數，及時發現問題，高效消除隱患；燃管人員紮實做好來煤接卸工作，切實做好配煤摻燒，確保機組“口糧”安全供應。
與此同時，按照防疫有關要求，加強人員管理、現場管理、外出管理，齊心協力防控疫情。（李春霞）
金山熱電公司
耐心細緻查隱患
金山熱電公司設備部熱工副檢孟德剛像往日一樣完成五個電子間的巡檢工作後，坐在DEH工程師站前，通過軟件的自檢功能檢查各個DPU的工作狀態。細心的他突然發現1號機組的DEH兩路冗餘網絡有一路顯示通訊中斷。他和鄭海燕馬上趕到1號汽機電子間，確認兩個機櫃內DPU運行正常，DPU和機櫃內的卡件通訊正常，緊繃的一顆心才稍微放鬆了些。
他們再做進一步檢查，發現DPU和遠程工程師站通訊的兩路光線轉化器有一路燈光閃爍相對緩慢，初步排查是光纖線路出了問題。接到通知的熱工專工李騷斐到達現場後，幾個人馬上制定出一套排查方案：辦理工作票，首先臨時準備一根網線，通過DEH網絡交換機和運行操作員站直接通訊，以免一旦出現誤動造成1號DEH的通訊癱瘓，導致事故擴大。接著再檢查光纖線路，由於沒有專業的光纖打光工具，現場人員只能通過手機攝像燈對每一根光纖細細地辨認檢查。問題光纖查到了，但又面臨新的問題，全廠都沒有熔光纖的設備，需要聘請專業的檢修人員。李騷斐諮詢了幾家以前合作過的隊伍，但在疫情期間，都不願意接這點小活兒。幾番周折，終於說通了一家公司過來幫忙。
經過安全交底和危險點告知後，檢修人員馬上光纖的修復工作，期間，熱工人員始終寸步不移進行監護。
當1號機組的兩路通訊都恢復了正常，一行人走出廠房時才發現夜幕已經降臨。（鄭海燕）
興安熱電公司
運行團支部“強安全”查隱患
3月17日0點整，興安熱電公司運行團支部為期10天的“強安全”隱患排查活動正式啟動。
本著從細、從實的原則，不放過一處設備隱患，不漏掉一處構件細節，青年志願者立即行動，爭相搶做“找茬小能手”。從廠房零米到汽包，從室內到室外，隨處可見他們在設備間穿梭的身影。
正逢1號爐電梯處於維修狀態，他們在40℃的鍋爐廠房內直接步行爬到幾十米高的減溫水平臺、汽包等處，檢查測點、油腳閥是否正常，核對溫度壓力錶計是否準確，認真熟練地對設備一看、二聽、三摸、四聞，大家鉚足了幹勁查隱患，生產現場一片火熱。（梁欣）
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