Scorpion絡小羽
有一句成語叫“己所不欲，勿施於人”，用來回答這個問題相當貼切！
在職場上，當你還是新手的時候，你願意自己被單位裡的前輩或老手欺辱嗎？我想幾乎沒有誰會願意，所以，既然當你還是新手時，你都不願意被前輩欺負，那當你成為老手之後，也應該秉持“同理心”，多給新手一些幫助和寬容才對！
這個世界沒有“生而知之”的人，就算是我們口中的天才，也要經過學習和積累的過程才可以展現才能，可以說，這個世界上沒有誰是天生的能手和老手，誰都是從新手一步一個腳印變成老手的。
職場上，那些初入職場的年輕人，最缺乏的就是經驗、閱歷和實踐，所以，作為前輩和老手，應該對他們的工作情況和結果給予一定的寬容和優待，更應該給他們的工作指出方向，提出改進建議，只有這樣，才能更好的促進新手的不斷提升和不斷成長。
當然，之所以很多老手不願意教新人，也是有其道理的。俗話說：教會徒弟、餓死師傅！正是基於這種觀點，職場老手才不願意誠心誠意地幫助新手提升工作技能，才會在工作時間中以盛氣凌人的姿態對待這些新人。
不過，雷哥卻認為，其實作為老手，能夠盡心盡力地幫助新手、提點新手，對自己也是大有裨益的。為什麼這樣說呢？
首先，作為老手，想要在單位實現晉升，必須要學會帶隊伍的能力。
經驗與能力，是一個職場人應該具備的基本條件。如果你想要在單位之中有更大的作為，比如晉升到一定職位的管理者，那你除了具備很好的工作經驗和專業技能之外，必須要學會帶隊伍的能力。
如果交給你的新手員工，你都不能很好地通過“傳、幫、帶”，讓新手員工快速成長起來，熟悉相關的業務知識、專業技能，那你這個當師傅的，其實就是不合格的，自然也會被領導視為沒有管理能力的人。有了這種成見之後，對你的職業發展是有負面影響的。
所以，職場老手，要學會做好帶徒弟的工作，儘可能把徒弟帶好、帶出師，那你這個師傅卓越的工作能力就更容易得到體現。這就是你管理能力和帶隊伍能力的一個良好展現。
其次，真心幫助好新手，寬容以待，結好善緣，也是一種未雨綢繆之法。
當你對新手的性情有了一定了解之後，只要覺得對方是一個可造之材、是一個有情有義的人，那你這個老手、這個師傅，最好的方式就是傾囊相授，把這個新手徒弟帶好、教好，說不定哪天這個年輕人就能平步青雲，實現快速晉升。到那時，你倚仗著前面這份真情投入，必然也會收穫更大的回報。
新手在進入工作單位之後，接觸最多的當然就是你的師傅，如果當師傅的，在工作上能夠悉心傳授，在細節上能夠認真講解，在要求上能夠較真嚴格，在態度上能夠耐心細緻，在情感上能夠關懷備至，那對於新手而言，必定會是十分感動的，這種情分有點良知的新手都會銘記在心。
因此，老手能夠真誠已對新手，新手未來也會敬重前輩，這樣的關係才是我們最期待的。這種結好善緣的舉動，對自己也是好處多多的。
再次，某些情況之下，必須要有“接班人”頂上你的崗位，你才能獲得提拔和晉升！
作為師傅和老手，應該有充足的自信，你如果都不自信，還害怕徒弟搶了你的飯碗，這就說明你的老手頭銜只是混來的，本沒有多少技術含量，所才害怕新手會與你競爭。
其實，
在很多單位，對於真正有能力的老手來說，最希望的就是能培養有一個能力不錯的新人，去接替自己的崗位和工作，這樣自己才能實現更高崗位的晉升。因此，這些老手不僅不懼新人的成長，甚至還巴不得通過自己的努力，迅速推進新人的成長，使其成為自己的崗位的佔位者，這樣，老手才不會因為領導“捨不得你走”，斷了你的升職之路！
說完了職場老手的應有的態度，不妨換個角度來思考一下，職場新人想要老手和前輩給予你關懷、幫助和指導，自己應有的態度和表現是什麼？
一是要足夠尊重前輩。
古人云：人敬我一尺，我敬人一丈，敬人者，人亦敬之，不敬人者，當以其人之道還治其人之身。想要別人老手願意幫助指導你，新手要對老手有足夠的尊重。人與人相處都是一種對等關係，你如果態度謙和，虛心受教，老手也會認真指導，耐心傳授。尊重老手、尊重前輩，是新手必須的態度。
二是要擺正自己的位置。
新手入職，你就是整個部門之中位置最低的人，所以，你沒有什麼可以值得驕傲的地方，擺正自己的姿態，以放空的心態來對待職場的前輩和老手，才能讓他們感覺到你的實誠和謙遜。如果你仗著自己是什麼研究生、高學歷就瞧不起那些年紀大一些的老手，自然別人也會瞧不起你這個菜鳥，所以，擺正心態，放低姿態很重要。
總結一下：真正有能力的職場老手，從來都不忌憚幫助新手成長。只要新手人品不錯，我們職場老手就應該多給新手幫助、指導和關懷，這對於我們自己也好、對於新手也好，都是雙贏互惠的。而職場新人在工作中應該給予前輩和老手足夠的尊重，只有這樣，老手們才會願意傳幫帶，讓新手快速成長。
我是優質職場領域創作者、問答達人【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！
雪天驚雷
每個職場老手都是從新手過渡而來。職場老手是否願意寬容新手並不是不可以，而是看對新手寬容到什麼程度。
一個公司的新手，排除應屆畢業生，一般都是其他公司的老手，早已經熟悉了職場生活，熟悉了職場的規則。職場不是講情懷的地方，是以能力說話的地方。剛入職一個新公司，新手一般都需要老員工帶一段時間，在這段時間內，有的新手錶現很好，能夠輔助老員工做其他事情，且事情的質量讓人滿意。但有些新手就令人頭疼，同樣的事情要做三遍或以上，這隻能說明新手做事的態度和方法不正確。
如果是這樣的新手，需跟他談談，若結果還是一樣，那該怎樣還得怎樣，畢竟公司不是做慈善事業的。所以，遇見這樣的職場新手，還是該趁熱打鐵，讓他另謀出路，這樣對於他，自己和公司都有利。
生活二三事123
職場是殘酷的，混跡職場十年，遇到新手犯錯時，雖然很想寬恕他，想以寬容的態度面對他，但這不現實。能讓我們真正成長的，只有自己親身經歷過。有些錯我們可以選擇原諒、包容，但有些錯要堅持原則、底線。
職場不是溫床，沒有家人的關懷溫暖，也沒有象牙塔內的團結互助，職場雖然有“晴空萬里”的豔陽天，但同時也會有“雷雨交加”的陰暗天。對於新手來說，我們可以包容他犯錯，可以寬恕他犯錯，但對於他犯的錯誤我們不能報以寬容的態度。犯了一次錯就必須有人為此買單，第一次我們可以選擇原諒，但第二次、第三次呢？如果是原則性錯誤又該怎麼辦？
俗話說：“嚴師出高徒”，如果不對新人嚴厲一些，又怎麼會鍛煉出真正的職場精英？以罰款為例，企業罰款其實不是目的，真正的目的是通過罰款讓員工記住“不要再犯此類錯誤”，之所以罰款是因為金錢能加深我們的印象，讓我們明白什麼該做什麼不該做。
其實帶新人也一樣，對新人越嚴格，塑造出來的人才能力就越強。
很多職場新人，進入職場之初還沒有認清現實，他的思維還停留在父母的懷抱當中，還處於學校的溫暖環境之下，他還沒有見識到職場中的爾虞我詐、勾心鬥角。再說的惡劣些，很多新人做事沒有效率、沒有責任心，老人想著如何完成工作、增加工作效率與質量，而部分新人卻想的是如何能早些班或不工作。
另外，寬容的近義詞就是縱容，對企業來說，我們可以對任何一個員工報以寬容的心態，我們甚至可以包容員工的一切錯誤，但在包容、寬容的同時，企業與管理層也希望員工做出改變，而不是把企業與老人對他的容忍、包容當作“理所應當”。
綜上，我認為作為職場老人與企業、管理層，在對待新人時，我們可以包容、寬肅，但不能是寬容，寬容就等於縱容。
職場找老王
職場江湖：老手願意寬容新手。
原因很簡單。在職場江湖中，老手和新手，都是職場中的一份子。老手寬容新手，新手寬容老手，才是永恆的真理。
正因為有了老手對新手的寬容，才有了新手對老手的尊敬。
站在當下的時空維度來看，老手在職場中寬容新手，是明智之舉，是在為今後新手寬容老手埋下伏筆。
從人性的角度看，寬容才是美德，有德行才有職場中老手與新手共同生產的美好局面。
職場江湖需要寬容，人生職場莫不如此。
你我愛看劇
看公司的機制了
譚談管理
每個人的觀念不一樣，常言到教會徒弟餓死師傅，個人認為從另一方面來說教會徒弟不但自己以後工作省事，其實對自己也是一種成就。有的公司是對人的考核就包括帶出的人才。
Excel從基礎學起
這個還是看人吧，有的人比較寬容和善良，性格比較好，待人溫和，但是少數，大部分人還是不太寬容的，因為新手要花時間精力帶，還會犯各種錯誤，時間久了，總會忍受不了
北岸有雨
這個我認為根據實際情況而定，在不觸犯企業的規章制度，不觸犯自己的原則情況下，根據事件的輕重緩急而定， 有時候欲情故縱也是一種方式。
