2月28日，齐鲁石化威海华海宾馆权属变更涉税工作全面完成，节税800多万元。齐鲁石化财务处发挥财务管理在企业管理中的中心作用，交出一份满意的“答卷”。
依据政策
拓展节税空间
首次自行办理，业务复杂，涉及税项多，这是齐鲁石化威海华海宾馆整体转让中遇到的首要困难。
此次权属变更涉及土地增值税、印花税、增值税等多项税费。为避免因经验不足而产生操作误判，公司财务处提前做足“功课”，全面搜集整理不动产转让涉及的政策，抽丝拨茧，层层深入，在精准掌握政策要义的基础上积极拓展节税空间。
华海宾馆成立于1995年，二十多年过去，当时的土地账面成本不足300元/平方米，土地增值税若按照查账征收方式计算，需缴纳2500多万元。
为解决土地增值税税负偏高的问题，财务处立即组织精兵强将开展专题攻关，借助中介机构专家力量，认真研读土地增值税涉及的所有政策。
“功夫不负有心人”，一番精心研究后，大家发现土地增值税除适用查账征收方式外，对于难以确定扣除项目金额的情况还可以适用核定征收方式。这无疑是一个振奋人心的消息。
经过多方了解证实，华海宾馆土地取得时，部分费用未纳入成本核算，账面土地原值无法真实反映土地取得成本。财务处会同中介机构对核定征收方式的可行性进行充分论证后，初步确定，权属变更中的土地增值税征收方式由查账征收改为核定征收的工作方案。
“此项税收政策的挖掘为税收筹划拓展了新的思路，打破了工作开展之初的艰涩局面。”公司财务处处长刘相华认为，立足政策，以征税方式差异化为突破口，开辟了全新的税收筹划之路。
借智借力
找到征收依据
土地增值税核定征收，需要主管税务部门出具核定征收的税务事项告知书才能办理，而当地税务局过去没有办理过土地增值税核定征收业务。
如何认定土地取得成本和确定征收率成为问题关键所在。
“有了！”经过一番研究后，财务处派出人员想出了办法。他们从专业机构土地评估和获取政府基准价两种途径入手，开展土地取得成本认定工作，以破解核定征收率难以确定的瓶颈。
然而工作进展并不顺利，经过多方联系咨询发现，当地没有具有相关资质的评估机构，即使出具土地评估报告，其效力也需要局长办公会审议，时间跨度较长。
显然，以评估方式确定土地成本的方案难以实施。
此路不通，另辟蹊径。
紧接着，财务处人员以华海宾馆土地证办理时间2003年为起点，搜集政府公布的土地基准地价文件，经多方查找，找到了距土地证办理时间最近的文件，该文件的获取对土地成本的确定起到了关键性作用。以土地成本认定为重点，他们借智借力弥补经验空白，为核定征收方案提供了有力的政策指引和数据支撑。
现场沟通
解决政策争议
从不同的专业和角度出发，对政策的认知难免会存在差异。当地税务部门一开始对采用核定征收方式缴纳土地增值税持谨慎态度不予支持。
财务处再三研究论证后认为，这种方式符合国家政策，不违背法律法规。
如何解释政策，说服对方？
1月21日，公司财务处与行政处相关人员共同来到当地税务局，现场解释沟通。经过反复沟通，税务部门终于同意以2004年政府公布的土地基准地价作为测算核定征收率的依据，采用核定征收方式缴纳土地增值税。
还没来得及高兴，又一个问题出现了。
由于土地增值税在计算扣除成本时，只能扣除房屋和土地成本，不能扣除构筑物、设备成本，因此双方在测算核定征收率过程中就成本扣除口径产生了分歧。财务处依据政策，耐心解释，终于得到税务部门的认可,减少税款200多万元。至此，土地增值税额核定征收工作取得了突破性进展。
远程办理
绕过疫情阻拦
春节后新冠肺炎疫情的蔓延，打乱了后续税款申报缴纳等工作计划，影响了权属变更涉税工作整体进程。
按照公司“务必在2月底前完成权属变更涉税业务”的要求。财务处倒排计划，细化方案，将涉税业务由原定现场办理改为远程“非接触式”办理。他们把所需材料、税款等准备好，以最快的速度将材料邮寄至当地税务部门，并通过电话、网络等手段实时关注办理进度，每天与税务部门沟通联系，跟踪办理进程。
2月29日，在当地税务部门的大力帮助和支持下，齐鲁石化完成华海宾馆权属变更涉税工作，节约税款800多万元。
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