如果你的行业已经走到了微利期、无利期，你要怎么办？
付导说过所有的行业都分三个周期：
一、暴利期
在暴利期就是产品为王的时代，无需思考营销、管理等问题，只要有产品，根本不愁卖不出去。
为什么？
因为在这个时期，产品稀缺、竞争很小、顾客要求不高。
所以与之相对应的，就是只要你有货，根本就不愁卖。
二、微利期
在微利期产品趋近于饱和，在这个时期仅仅依靠加强营销和管理是不够的，因为这个时期，你已经培养了至少五个竞争对手了（内部、上游、顾客、同行、行外）。
竞争的加剧，行业的成熟，意味着环境已经改变了。
听到这里，不少人问付导，我们该怎么做呢？是不是这个行业不能做了？
付导坚定的说：“可以做!”
但并不是依靠产品、营销、管理，而是：
1、换个地方
什么叫换个地方？
很简单，你在本地做不了，不代表在未开发的地方做不了。
给大家说个小故事吧，康师傅方便面大家知道的吧，“康师傅”的老板可不是“康老板”,而是台商顶新集团创始人魏应州及其兄弟。这个故事很有趣，付导说着，自己都忍不住先笑了起来。
魏应州出生在一个台湾小商人的家庭，80年代接过父辈的生意。据说魏应州兄弟几人，想把生意做到内地来，结果因为当时的环境，处处碰壁，没想到在一次内地的旅行中，因为在火车上吃了一碗泡面，引发了一个行业的崛起，创立了康师傅品牌，魏应州也从默默无闻的小商人成为行业的领军人。
2、换个模式
有人就问：“付导，什么叫换个模式？”
“把看得见的钱分掉，赚背后看不见的钱” 。
付导又给大家说了一个“小故事”。
“微信”也是腾讯花了大价钱研发出来的产品，按照传统思路，我花钱发明了产品，你想使用我的产品，那么你就应该支付我“使用费”或者说“服务费”对吗？
然而实际上，微信有收取咱们任何费用吗？
没有！
全部“免费使用”。
不少人都在说，亏了亏了，腾讯这一波亏得不行。
实际上呢？
微信仅仅放弃了赚取使用微信的那部分费用，然后依靠圈取大量用户数，赚取电商、广告、游戏等等这一部分的钱。
这就是换个模式！
三、无利期
在无利期产品已经过剩，无论线上线下，竞争日益激烈。
在这个时期，还有办法做生意吗？
付导依然坚定的说：“能！”
这个时期真正能挣钱的主要靠硬实力，要么拥有核心的资源，要么拥有专利技术，叫核心竞争力。
所谓的核心竞争力，竞争到最后就是你拥有核心资源，或者有核心技术，或者你是透过财团的运作方式，利用金融的运作方式，背后做资本运作控股，或者如同国家一样，你最后变成一个生态圈锁定一群人，各行各业各个领域都可以做。
当然，你还有更简单的选择，找准目标，换一个正在暴利期的行业，要知道雷军说过的一句话：“站在风口上，猪都能飞起来！”
最后送给各位一句话：“选择胜于努力，不然努力也是白费。”谢谢大家！期待第三期付导的精彩表现。
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