点击右上角【关注】职业瓶颈导师赵默的头条号，获取更多职场转型干货方法论
TED演讲大师苏珊·凯恩曾经说过：内向也是一种有价值的姿态，的确，我们从来不会觉得内向是生涯发展的阻碍，但是当你成为一位内向的管理者，你是否是天生具备领导力，不完全是，或许更应该放下性格的执念，去充分的激发隐藏的潜能。
1. 你可以减少无效社交，但是不必自卑：
有时候，非常内向的人基本很难成为管理者 ，但是你成为了管理 ，很大部分是你的实力，但是你发现没有：为什么有的人即使成为了管理 ，但是自我评价感依旧很低？
我曾经的一位来访朋友，他当下是外企的技术管理，但是觉得性格内向，并且有点自卑，完全没有成就感，根源不是他所说的不善交际，而是他的自我成就感很低，感觉是“我不够好”。
经过深入的探索，他过往的童年生存环境很 ，基本是父母严厉的打压下成 ，他不自觉的形成了想法：“我不好”，即使成年后，依旧觉得即使有所优待待，是运气，但是他独具特色的韧劲和较强的逻辑分析能力，却是他未曾发觉的优势。
所以不是你不够好，而是你没有发觉你足够好。
2.你可以保持神秘感，但是不要减少同理心
我们身边，内向的管理者通常会戴上一层神秘的面纱，因为言语简洁，员工对管理者的喜好完全摸不着头脑，看似大家都是闷头干活，其乐融融 ，但是你真的觉得一切太平吗？
不完全是，神秘不是不搭理，相反不要减少同理心。
曾经我朋友公司提到的一位管理者 ，大家都称他为魔鬼，他平时话语不多，但是每次例会发言的时候，经常会对员工破口大骂，员工遇到困难时，他基本摆一副冷酷的表情，毫不理睬，但是部门的团队业绩并没有蹭蹭上升，是什么原因呢？
员工每天处于诚惶诚恐的状态，稍微不慎，就会被极力指责 ，你猜结果如何，员工从十个剩下到了2个 ，他给的理由也是名正言顺，说能力不够，更换了第2批后，结果依旧如此，大家听到他的名 ，闻 之色变， 后他也渐渐变得孤家寡人。
其实他的内心充满了愤怒，所有的错都是别人，错不于他，因为他是领导，他说了算，错把冷酷当权威。
但是智慧的管理者会如何呢？你可以保持神秘，但是你要倾听员工的苦楚，类似员工的支持者 ，不断的成长 ，团队也会渐渐变得很强大。
3懂得同理心还远远不够，你需要学会给予
比尔.盖茨天性性格较内向，他学生时代，喜欢舒适地坐在电脑前，一边吃比萨饼，一边喝可乐，一边彻夜不眠地编写电脑程序，后来，微软公司作为世界最具影响力的高科技公司之一，他也成为了全球首富，以及一位管理者 。
他仅仅拥有同理心就够了吗？不是，微软被称为“脑力压榨机”，其员工的工作压力可想而知，但是微软却成为了大部分艳羡的公司，原因于他对待员工更多的是给予，不是无尽索取。
比尔盖茨深知程序员工作的辛苦，而且工作时间不一定。为了让程序员更好的工作更能发挥他们的灵感，比尔盖茨给予程序员最大的自由。在工作时间方面，时间完全自己来定，觉得什么时候能更好的工作，就什么时候来，而且每个人都有自己的办公室，即便你是新来的也一样。而且在办公室里，你可以完全按照自己的喜好来布置。
或许你无法给予同样的福利，但是你可以给予，而不是单方面压榨 ，员工是和你并肩战斗，低迷期相互鼓励，有成就的时候，功劳合理分配，而不是独享，你会发现，员工的心会和你越靠越近。
后记：内向的管理者并不是劣势，而是需要持续的修炼，当你希望提升自己的领导力，不妨尝试放下 卑，善用同理心，并且给予，你将会获得全新的发展空间。
作者简介：赵默，前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限，找回自我，寻找职业新可能。
閱讀更多 職業瓶頸導師趙默 的文章
