数字经济是我们这个时代最大的时代背景，而且也是时代的热点话题，在数字经济时代，我们的企业如何适应这个时代？
数字经济是我们这个时代最大的时代背景，而且也是时代的热点话题，在数字经济时代，我们的企业如何适应这个时代？
1
企业面临的宏观环境
（一）中国全面崛起势不可挡
（1）为什么把中国崛起列入最重要的宏观环境，因为这体现了我们这个时代最大的商业机会。
（2）数字经济已成为企业面临的最重要的宏观环境。
（3）这个时代最重要的环境就是动态不确定性，如黑天鹅事件一个接着一个，我们对未来很难预测。
★关于“中国崛起”
（1）大国的兴衰是周期性的，中国在历史上每隔700年会有一个大的起伏和变化，如前推700年是明代郑各下西洋，再往前700年是大唐，再往前700年是汉朝。按这个标准，中华民族正处在这样一个复兴的时间上。
（2）最近 700 年来看，自哥伦布发现新大陆，西班牙、葡萄牙、荷兰、英国成为世界大国，19 世纪末 20 世纪初，大国走向了北美，美国成为 20 世纪的世界大国，经过通讯的发展，两次世界大战，美国的世界大国位置更加突出；从中国到西班牙、葡萄牙再到美国，再回到中国大约 700 年。
（3）21 世纪最大的特点就是欧美的衰落和中国的崛起。表现为：人口数量绝对多，高素质的人越来越多，大量海外留学的人才回归，中国人的勤奋，是中国崛起的根本力量；中国人的思维方式特别善于在不确定环境中做出决策，如中国改革开放 40 年的成果，全球有目共睹，中国模式在国际竞争中显示出其独特魅力。
（4）本次疫情后，中国的国际地位将会进一步上升。
（二）数字经济成为国家最高经济战略
什么是数字经济？
数字化有知识和信息作为关键生产要素，也就是它的生产要素是知识和信息。另外互联网现代信息网络，载体是互联网，以信息通讯技术作为动力来推动的经济活动，我们称之为数字经济。
数字，包含两个含义，第一是数字技术。我们统称为 ABCD 技术，人工智能、区块链、云计算、大数据及大数据分析等等统称为数字技术；
第二是大数据。大数据在数字经济有两个关键：1、智能化的经济形态 2、传统产业的数字化。传统产业的数字化就叫产业数字化，如互联网在农业、工业、商业领域的运用，叫产业数字化。
数字产业大概占整个 GDP，2018 年数字显示约 7 万亿，相当于 GDP 的 7%左右，而产业数字化占到 27%左右，两个加起来一共是 34%。
2019 年最新统计还没有出来，2018 年美国数字经济比重占 50%左右，数字经济的比重，我们与美国还有一定差距。数字经济 1.0 版本是互联网加，2.0 版本是智能经济。
数字经济已经成为全球不可避免的潮流
（1）世界组织都在积极倡导发展数字经济。世界银行在 2012 年提出要把 74%的投资项目通过 ICT 提升，即通过通讯互联网技术提升，其中 59%的技术应用实现了目标；2016 年又提出要把数字红利作为年度的体检报告；世界经济论坛多次发布 EF45 项目，排在第一位的就是数字经济。
经合组织多次建议各国政府加快扶持互联网经济；亚太组织 2002 年提出为贸易和数字经济制定政策框架；全球移动协会呼吁各国为民众建立一个包容的数字化未来；G20会议多次提到数字化经济。
（2）世界各国都在大力发展数字经济。如美国 2011 年提出联邦政府云计算战略，2012 年提出数字政府战略，2014 年提出开放数据行动计划，2016 年国家人工智能研究与发展策略策划；欧盟 2016 年出台了产业数字化的规划；英国，数字英国的战略；德国工业 4.0，法国，数字法国 2020；日本，机器人的新战略；印度，数字印度。
（3）中国也出台了各种政策，如 2025，大数据战略，新基建即疫情期间出台的，以 30 万亿投资来拉动新基建，包括：5G、人工智能、物联网、高铁、高压网。
结论：数字经济已成为企业生存和发展最重要的外部环境，今天我们的企业要想成功，必须要融入数字经济这一经济大潮中。
（三）动态不确定性变化将会常态化
大家感觉变化太快，感觉跟不上形势而焦虑，如此极速和不确定，以及黑天鹅事件如此之多，我们很难预测两个月后会发生什么?
党中央说，我们当今世界面临着百年一遇的时代变局：正处在时代的大的格局转型的重要时刻；科技发达，发展很快；东西迭代很快；大国较量，特别是中美关系已经成为全球最重要的变数。
中美贸易第一阶段协议已经签订。中美贸易不仅存在贸易领域，还有科技、金融等。主要在三个特点：
- (1)中国作为战略竞争对手，已挑战美国第一位置。
- (2)不仅是经济利益，更重要的是意识形态，发展道路。
- (3)中西方文明的冲突，甚至包括种族歧视等。
结论：我们必须要学会和接受应对各种变化，学会接受和应对变化是企业家最重要的能力。在目前不确定性的环境当中，最接近改变我们企业未来发展的就是数字经济。
2数字经济改变企业的生存逻辑
（一）数字经济对传统经济学理论的颠覆
如一：传统的企业的生产边际成本是递增的，但在互联网时代，新经济时代，数字经济时代，它的成本是递减的。
如二：数字经济改变了传统经济非常头疼的问题即信息不对称导致生要产要素水平和效率越来越高；大数据的精准性，有效地实现了市场的均衡。
结论：数字经济规律的产生导致传统经济遇到很大挑战，这也是我们企业发生重大变化的理论基础。
（二）企业资源观的革命性变化
过去首先买地，然后买设备，再到劳动力市场招聘，要买很多生产资料、原料等，现在不在于有多少资源，而在于你能连接多少资源，过去资源是自己的，现在是共享的。
（三）企业生产方式的革命性变化
由标准化生产、批量生产、规模生产到个性化的柔性生产，量身定制。过去分布式能源难以想象，但在互联时代，这些问题都能很好的解决制造将会慢慢演变成智能制造。智能制造，包括智能感知，智能计算，智能判断，智能管控，所以在将来机器人在生产过程会发生越来越重要的作用。
（四）消费端的革命性变化
（1）消费人群的变化，从而导致整个的生产方式、 经营方式、商业模式的变化。现在可以跨时空进行消费，城乡消费不平衡也在变化……消费人群和消费场景正在发生众大变化。
（2）消费变得可预测。大数据精准预测并对每个人精准画相。不仅关心产品本身，还追寻综合的、高品质的服务。
（3）疫情期间，培养了国民的数字生活习惯。
3数字经济驱动传统产业转型升级
（一）数字经济对制造业转型升级的影响
制造业的痛点：
（1）中国制造业生产总体创新能力弱，大而不强，核心技术掌握在国外手中。
（2）生产总体上管提比较粗放，资源消耗大，污染严重。
（3）产业强结构不合理，低端产品过剩，高端产品没有。
（4）批量生产，很给做到个性化定制。
因此制造业在数字经济时代必须要升级，如何升级呢？
（1）提高我们的创新能力，必须采数字化的研发工具和协同研发生产方式。
（2）转向智能制造和绿色制造，运用物联网的技术、大数据技术、人工智能技术实行绿色制造和智能制造。
（3）建筑互联网平台，让用户参与创造过程、制造过程，实行产销合一，消费者也是生产者。生产者和消费者合二为一。如：海尔洗衣机如何解决水越洗越清的问题案例。
（二）数字经济对零售业转型升级的影响
零售业的痛点：受网购影响非常大，拓客成本很高，线上流量已达到天花板，增量竞争变成存量竞争，新零售出现。
如何转型升级？
（1）消费场景出现巨大变化，消费场景的泛在化，突破时间和空间限制，催生大平台。
（2）通过线上线下渗透，实体和线上零售协同、融合。
（3）全渠道的营销模式将成为未来的主导模式，将大大压缩中间环节，生产端和消费端直接见面，产销对称起来。
（4）产销合一和生产关系的全面变革。
（三）数字经济对农业转型升级的影响
农业过去痛点：
（1）产销不对称，农民产品卖不出去，消费者买不着
（2）标准化程度低
（3）无标准，不可追溯，导致产品质量安全是一个很大问题
解决办法：建立农业互联网平台，彻底解决农业为业转型升级问题，推进农业的产业化和品牌化进程，弥补农业商业基础设施不跌，加快农业经营方式的转变。
（四）数字经济对金融业转型升级的影响
痛点：中小企业融资难
解决：
（1）通过数据对中小企业的资金状况了解， 掌握生产、物流、订单，解决中小企业融资难的问题。
（2）供应链金融，这将是数字经济时代最大的商业机会。
（3）金融监管方式的变革。
（4）支付、结算、转账、理财都出现新的商业模式和业态。
（5）可能改变中国乃至世界格局的数字货币。
（五）数字经济对民生服务业转型升级的影响
城乡不平衡，服务差别大数字经济可以通过远程解决，将大大推动我们的城市更新，城市更新将会是未来中国经济最重要的战略。
4数字经济时代的企业战略变革
（一）企业经营思维的变革
需要建立以下几个思维：
（1）数字思维：战略数字化、营销数字化，生产数字化，产品创新过程要数字化，盈利模式数字化，线上线下、建立细分的生生态，还可以增培育新的生产；管理上数字化、打造数字化平台。
（2）云思维，树立端的思维
（4）供应链的思维
（4）建立生态圈
（二）企业商业模式的变革
（三）企业组织方式的变革
未来企业主要是三个组织方式：
（1）平台型组织，如阿里巴巴。
（2）共生型组织。
（3）生态型组织。
数字化经济时代，企业要变化的东西很多，我们把这样一个时代概括为新时代，在这种新时代经济背景下，企业到底应该怎么做呢？
5引领企业发展的三大力量
（一）思想引领
用思想引领企业发展的巨大力量：
（1）要看准趋势，趋势是最重要的思想
（2）建构好的商业模式
（二）领袖引领
最重要的是核心价观：
（1）企业家精神
（2）劳模精神
（3）工匠精神
（三）资本引领
（1）寻找有情怀的资本，与企业理念融合的资本，不仅要做到资合，也要做到文化价值观的融合。
（2）做好资本的顶层设计。数字经济的转型，不论你从事什么行业，企业发展到什么阶段，在什么规模，大家都需要进行深刻的变化，从思维方式、商业模式到组织模式进行检查，以适应我们这样一个变化不确定的时代。
閱讀更多 北清智庫商學院 的文章
