最近我就发现，企业员工（尤其是外企）在跟自己的上级（直属老板or间接老板都算）相处时缺乏“界限感”。
什么是“界限感”呢？
用影视剧《请回答1988》中就提到了：“所谓的界限，就是到那里为止的意思。”
人与人之间最好的关系，其实有个“止”的地方，适当地保持距离。
而下属和上级在相处的时候，更加要适当保持距离，我就在这里说说我为什么不跟老板做朋友。
跟你的老板保持“界限感”，是专业态度的体现
（1）思维层面上，要存在“身份感”
举个例子，我当年在上海的英特尔公司就职，经常需要去美国出差。有一次，我和几个美国的同事出去打球，其中有两位是有上下级关系的。
当时，我看他们勾肩搭背非常哥们儿，一起喝酒一起吃肉，相处很是融洽。
然后第二天到了公司，我看到这对“好哥们”中，级别低的那位正跟他的上级（也就是另一位哥们）在做汇报。
而这位上级听完汇报后，神情严肃，还屡屡指出报告中存在的问题，弄得汇报的下属非常难堪。
我瞬间震惊了：这友谊的小船是说翻就翻啊？
没想到等开完会，到了中午吃饭的时间，这两人又勾肩搭背一块跑去吃饭了。
我又震惊了：友谊的小船说修好就修好了？
后来，我慢慢习惯了这种相处模式，那就是任你俩关系多铁多闺蜜，工作的时候，有上下级关系的，就要serious，态度要严肃、认真、正式。
私底下关系再好，也不要casual，不要怕撕破脸，反正都要就事论事。
这就是意识层面上要建立的“身份感”：你跟老板私下关系再好，到了工作场合，就该严肃认真对待。
我发现蛮多朋友因为私下跟老板关系好，所以到了工作场合也显得随意，心里觉得：反正我跟老板关系好，不用那么讲究。
但是，这恰恰就是不“专业”的体现。
私下关系再好再铁，别的人也不在乎。
在工作场合，就要体现我们的“专业度”，像我刚才说的美国同事一样，遇到问题直接指正，没有什么情面好讲的。
（2）行为层面上，要存在“正式感”
去年年末在企业授课的时候，学员要用到自己的案例来练习。我让他们用Performance Review（年终汇报）来练习。
有个别学员跟我说:“老师，我的直属老板平时就坐在我后面，我每天做什么事情他都知道，年终汇报我跟他大概说一说就行，不用特意练习了。”
我告诉他，这是一个“行为误区”。
无论你老板多了解你的工作（或许也只是“你以为的了解”），只要你跟他汇报工作，就应该用“正式的语言”，而不是随便说说就行。
老板给了你时间，听你跟他汇报工作，你就要认真准备，仔细措辞，保证他在最短的时间内get 到你最多的内容。
如果你只是随便说说，不是浪费彼此的时间吗？再说了，年终汇报有时候跟升职加薪挂钩，你随意对待，不是错过了大好机会吗？
所以，跟老板保持“界限感”最重要的方式，是思维上要随时记得老板的身份，在工作上要尊重这个“身份”；在行为上，到了工作场合就要正式对待，尊重彼此的相处。
套句网络用语来说：“不要总是你觉得应该如何，而是要老板觉得你应该如何。”
站在合适的立场，做好适合的事情，这才是职场上应该知道的“硬道理”。
太过随意的上下级，最终吃亏的总是“下属”
在《令人心动的offer》中，实习生李晨在一次辩论赛中表现不佳。
全组输掉之后，他的情绪难以排解，便鼓起勇气找到了四位导师中态度亲切的那位，一边情难自禁地落下泪水，一边倾诉自己的苦恼。
对此，多数网友的弹幕都是说：“职场不相信眼泪，不应该在上级面前露出自己脆弱的一面。”
主持人何老师也说：“我不支持这样的做法，你可以跟朋友、家人甚至是自己排解，跟前辈或领导倾诉并不是一个很好的选择。”
职场如同战场，在上级面前展示你的脆弱，只是展现了你无能的一面罢了。
仔细想来，实习生李晨只是因为初次走出校园步入职场，失去同学老师的帮助和鼓励，在遭受到挫折之后，只能鼓起勇气在待人和蔼的带领老师面前倾诉。
可是，就如同节目中另一位观察嘉宾papi酱说的：“这样做会让老板感觉有负担，也会觉得这个员工不成熟。”
不管私底下，这位带领律师曾经给了他多少鼓励和亲近，在工作场合时，也应该时刻谨记各自的立场和地位。
即便老板此刻会认同你的为难和彷徨无措，但是在遇到大事（工作）时，他的考量标准只有一个：你这样的员工到底能不能承担起重担。
听说个故事，有个女生入职后，顶头上司也是个女生，两人一开始因为工作接触多很快就熟悉了，后来就私底下经常约着逛街买东西，做美容。
慢慢地，在上级的面前，这个女生的态度变得随意多了。有一次周五急着赶一份报告，因为不想周末加班，所以做得很是仓促。
最后也没有多检查，直接就上交报告给上级，正好掐着点准时下班回家。
当上级的姑娘比较尽职，延迟下班时间，仔细检阅了一下报告，当下就发现了好几处纰漏，只好打电话让她晚上加班把报告改一下。
没想到这个姑娘说：“既然你还在公司，那就打开我的电脑，把文件调出来，这几个地方改一下就好啦。我们关系这么好，没必要让我特意跑回去一趟，辛苦你了哈。”
上级姑娘直接拒绝了，并且严肃地告诉她这是她的工作，希望她今晚能够收到对方改好的文件，否则就要按照公司的规章制度办事。
结果小姑娘没当回事，拖到周一上班才改好文件发给对方，下午就收到行政发来的处分通知。
她还别人抱怨的：为什么她们明明那么好的关系，对方帮一把都不行，只不过是改改几个数据的事情，用得着这样小题大做吗？
这就是典型的没有“界限感”的后果。
在职场上，没有谁应该“帮助”谁，只有“做你应该做的事情”。
自己应该知道，什么该做，什么不该做，明白自己工作的边缘在哪里，这才能保持好职场的“界限感”。
重视和老板“界限感”的人，最终都“混”得很好
我有个朋友，前不久跳槽到一个好哥们的公司去上班。
这个好哥们自己创业开了家公司，重金聘请他过来公司坐镇，希望在自己出去拓展业务的时候，能够管理好公司的人事物。
好哥们老板亲自对他承诺：“把公司当成自家的，我的就是你的，放心大胆地干吧。”
当时，他也是笑着应承下来，并没有多说什么。
不过，在工作期间，他每周都会做好工作汇报，按时发到老板的邮箱里。
工作上遇到需要作出重大决策的事情时，都会邀请老板一起开会探讨，或者及时说明情况，告知对方自己当下紧急做的决策，并且询问对方的看法，是否有异议需要改正。
即便老板因为忙于应酬，疏忽公司日常管理的事务，有时候十天半个月都没时间打开邮箱看一下，他依旧保持着这样的工作态度，认真地做好工作汇报和计划总结。
年终时，他收到了老板在台上的一番感激之言，以及丰厚的年终奖金。
心理学上有一个词叫“自我界限”，指的是在人际关系中，个体清楚地知道自己和他人的责任和权力范围，既保护自己的个人空间不受侵犯，也不侵犯他人的个人空间。
自我界限清楚的人，往往会知道自己和人亲近时，应该保持一定的距离。
不会混淆和对方的界限，能够做好自己，不干涉他人，分得清自己是自己，别人是别人。同时，也不会特意远离对方，在对方需要自己时能够及时出现，并且做好对方希望自己能做的事情。
在职场上，我们也离不开这种“界限感”。
重视和老板保持这种“界限感”，可以站在对方的角度想事情，但是永远要记得站在自己的立场做事情，才能保持跟对方的边界，做一个在职场上“如鱼得水”、“混”得好的人。
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