最近看到网上一个求助，说企业内训师，每小时能给150元，却没人愿意做。这并不是偶然出现的案例。我曾经工作过的公司，也有内训师培养计划，一般现在的大公司都会有类似的培养计划，毕竟外部培训太贵了，内部有很多宝贵的经验得不到传承。这也是内训师兴起的原因。
但是，很多公司都发现了一个问题，大家对内训师培养计划的积极性都不高，这是为什么呢？
1.灵魂的错位
作为一名合格的职场人，这几年大家都听说过斜杠青年和副业，这两个词吧？人们在主业之外，追求能开拓一下经济收入来源，那么内训师无疑是一个很好的投入点。而且是名正言顺地“赚外快”！
可是现实中，很多人都不去参加培训，不想成为内训师。因为大家都有一个主业工作，副业之所以是副业，就是不需要投入太多时间精力，并且能收获金钱。虽然大家有一个从事副业赚外快的灵魂，却不能在主业公司里去做一份“副业”。这是硬将一个灵魂分裂为两个嘛？
有人觉得主业都没时间做好，还整天挨领导骂，怎么有时间去做课件，去培训别人？这也不是没有道理的。我们办公室的培训专员就会经常遇到，前期报名参加内训师培训的人，中途退出培训，因为时间不合适等原因。其实，我们了解了，背后可能是他们的上级觉得搞培训，做课件，讲课耽误了工作时间，给本职工作带来了阻力。毕竟培训的效果和自己班组的劳动成果并不直接有关系。
很多人也不想当着领导、同事的面大搞“副业”，成为组织业绩不好的众矢之的。人们很奇怪的心理，总是会给失败找借口，而某些人经常出去讲课，自然是逃不过众人的“口舌之快的”。
2.成本与收入不成正比
人力资源的同事，可能觉得150元/小时，挺高的收入。但是背后的付出呢？且不说宝贵的经验是多少年的知识积累，要变成简单易懂的课件，还有现场控制能力、演讲与表达能力、幽默的能力，这些值多少钱？150元，真心便宜了。
为了150元/小时，背后得至少30天，每天一个小时的付出，才能讲出半天的课程。
最实惠的激励就是金钱，虽然是比较俗套，但是给大家最想要的没有什么不好。就像是给一个农民一包种子，比给一本书要强。你去和一个60岁的人谈人生理想，不如谈养生保健。
如果公司能把请外来培训讲师的钱挪一下给内训师，效果可能会好很多。
3.缺乏学习的氛围和动力
在一群只关心下一顿饭吃什么的群体中，谈哲学，估计没有人会感兴趣。学习氛围也是内训师火不起来的原因之一。
有的人愿意讲，但大家想的是，听课的时间，能给多少钱呢？错过了多少计件工资？大家没有尝到学习的甜头，没有爱听课的职员，讲师在台上会很尴尬，没有互动，讲课会变得枯燥乏味，对双方是一场煎熬。
人力资源想象的大家积极踊跃学习并回答问题的场面，被睡倒一片，讲师不得不叫人起来回答问题的尴尬场面，哪一个更接近真实的内训师授课现场呢？
内训师开发的课程是自己擅长的，还是受众真正需要的，这和企业的学习氛围关系也很大。如果大家发现讲了很多虚无的课程，就不会有兴趣参与到这一场作秀中去了。
大家觉得还有哪些原因导致大家不愿意参与到内训师队伍中去呢？欢迎大家留言分享你的观点。
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