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盧偉冰似乎越來越放飛自我。
發佈會前，盧偉冰不僅公佈了自己手持新機的定妝照，還發微博說要觀眾“準備好尿布溼”。發佈會上，他金句疊出，“Redmi獨立時，計劃兩年完成對榮耀的追趕，沒想到一年就完成了”，“K30pro發佈會就是對榮耀全面碾壓的開始“。
盧偉冰的自信源於新機產品力，也源於Redmi品牌過去一年來的優秀戰績：Note系列銷量走高、首創K20系列等。這些措施讓Redmi實現了真正意義上的獨立，也助攻小米轉型，讓它專注於小米10系列為代表的高端之作。
站在一年的時間門檻之上，K30 Pro的發佈便有了產品之外的更多意義。它是拐點 K30 之後的超越之作，是對Redmi 獨立一年的成功檢驗，亦是小米雙品牌戰略交出的成績單。
1、超越
毫無疑問，K30 Pro是 Redmi 歷史上一款具有超越意義的產品。
從公佈2999起的定價開始，K30 Pro就贏了一半。不是說定價越低越好，而是就像盧偉冰之前所說，在同樣的配置下，Redmi的價格最有吸引力，在同樣的價格下，Redmi配置最好。發佈會上盧偉冰也同樣沒忘記懟友商：“會通過配置和參數表明友商賺的太多了，而且友商都是一時的性價比，而Redmi是一直的性價比。”
這次發佈會的主題是“速度與激情”，從基本配置來說K30 Pro的確配得上這個稱謂。高通驍龍865+LPDDR5+UFS3.1雖然已經成為今年3000元以上機型的標配，但從體驗和定價方面，K30 Pro的確有著“越級”般的提升。
865芯片作為今年安卓陣營的主力旗艦芯片，相比上代855，雖然採用同樣製程，但通過優化，性能比前代提升了25%，而LPDDR5搭配UFS3.1，也讓APP啟動和手機讀寫速度提升很大。
而K30 Pro上搭載的大塊VC均熱板（Vapor Chamber）則通過“由線到面”的提升讓手機散熱有了保證。考慮到之前小米10系列的散熱配置就已經讓雷軍直呼“有點誇張”，所以，這次K30 Pro 搭載的3435mm2VC均熱板帶來的散熱提升，應該值得期待。
此外值得一提的還有升降前置鏡頭。
其實升降前置鏡頭的地位一直比較尷尬，業界普遍認為這不過是通往全面屏的過渡性技術，而且會佔據手機內部大量空間，影響其他功能的實現，還會加重手機重量，因此，從前年開始，不少廠商寧願選擇水滴劉海或是彼時還不成熟的挖孔，也不選升降前置鏡頭。
但完整的一塊屏幕仍然讓很多用戶心心念念，所以上一代搭載升降前置鏡頭的K20 Pro至今在一些網上店鋪還有著五六百的溢價，可見市場對升降全面屏的認可——即便是做出一定妥協的產物。
於是，這次 K30 Pro 選擇搭載升降前置鏡頭的方案一經曝光就廣受好評，同時也在今年一眾挖孔屏競品中獲得了辨識度。
影像配置上，K30 Pro後置四攝，主攝為6400萬像素的IMX686，搭載雙OIS光學防抖，支持最高30倍數碼變焦和8k視頻拍攝。這個配置在同價位競品裡堪稱豪華，雖然具體表現仍要看相關測評結果，但從之前Redmi的水準來看，這個相機配置一定會在水準之上。盧偉冰甚至給友商推薦IMX686，自信到願意派出工程師幫友商優化，足見Redmi的底氣。
K30 Pro的屏幕升級同樣可圈可點。
不同於上代 K20系列，K30 Pro 這次全系標配三星的 A屏，E3材料對屏幕的提升肉眼可見，同時180Hz的觸控採樣率和1200nit的峰值亮度也讓K30 Pro可以在更多場景如遊戲、強光下發揮自身特長。雖然觸控採樣率相比遊戲手機尚有差距，但對一臺水桶機來說已經相當不錯。
當然不得不提的還有缺席的高刷新率。
“10個月前，我們可能犯了一個失誤”，盧偉冰用PPT裡的這句話開始解釋缺席的高刷新率，這是發佈會前的網友討論重點之一。儘管內部有爭議，他還是選擇了正面回應。足見盧偉冰的坦誠和硬核，不迴避問題，直面真誠的解釋。他坦言這是權衡與取捨之後的決定，相比高刷新率，Redmi 團隊最後認為，續航在5G時代是更加重要的選項。
“可能是個失誤，也要看產品出來後大部分用戶的選擇”，盧偉冰在發佈會後告訴略大參考，K30 Pro 本身做了升降鏡頭的方案，對續航能力要求更高。但如果用戶反饋結果是對高刷的需求更強烈，Redmi 肯定還是要做高刷。也正如盧偉冰所說，沒有完美的產品，要在十個月前精準預測趨勢是不容易的，但Redmi未來的產品仍然值得期待。
2、實用主義 Redmi 這一年
2018和2019年之交，正處在手機市場大變革前期，除了5G帶來的改變，廠商們對手機形態、配置等方面的探索也迎來小爆發。為了適應新變化，小米適時將Redmi品牌獨立，並請來盧偉冰執掌。
一年之後，獨立運營的 Redmi 在完成雷軍“託付”的使命同時，也形成了自己的品牌風格。
Redmi 並非出生於太平盛世。 一年前，正值4G換機潮進入尾聲，國際國內市場都缺乏新的增長點，存量市場之下，Redmi應運而生，為小米堅守性價比的老戰場，直接對標榮耀。
於是，在Redmi獨立後第一場發佈會上，雷軍說出幾乎是引領一年機圈潮流的“生死看淡，不服就幹”，矛頭直指榮耀。之後到三月盧偉冰主持的第一場Redmi發佈會，從此開始了Redmi與榮耀的互懟之路。
如K系列的第一款機型是K20，從命名上就能看出是在對標榮耀的V20，在之後的發佈會上，盧偉冰也金句疊出，從性能過剩論和性價比等爭論上懟友商，綿裡藏針的方式讓很多支持小米的米粉大呼痛快，如：“性能過剩論，就是為自己捨不得用高性能成本的旗艦處理器找理由。”“友商說性價比做不出好手機，但是友商最近發佈的手機，基本都是在對Redmi做最高致敬，他們嘴上說不要，身體卻很誠實。”
圖：Redmi K20
光說不練假把式，但 Redmi 用產品力避開了這個陷阱。
總結來看，Redmi品牌的手機、AIoT產品品類的擴充和自身品牌建設，是Redmi在獨立第一年中做的最有價值的三件事。
從手機來看。Redmi數字系列、Note系列和去年才新增的K系列是Redmi手機的當家產品。如果用一個詞來形容Redmi 的手機設計，那大概就是濃濃的實用主義，把最有用的給你，不花裡胡哨，不劍走偏鋒，但能讓消費者感受到一種來自品牌的安全感。
數字系列的官方叫法是“高品質入門機”，機型定價多在千元以下，像大電池、紅外、18W快充這種實用主義風格的配置，顯然可以擊中很多在這個價位猶豫的消費者。比數字系列定位更高的Note系列，則可以體現Redmi的野心：在保持性價比的同時，以某些亮點引領行業。
而K系列的橫空出世對Redmi品牌的樹立裨益明顯。
K20系列勝厚道，其中K20 Pro更是把旗艦芯片、升降前攝、NFC、大電池等等能給你的都給你了，正是這種樸實的配置+價格，讓K20系列實現6個月銷量450萬臺的好成績。
AIoT方面，過去一年中，Redmi積極擴充相關品類，從售價99.9元經常賣斷貨的AirDots真無線藍牙耳機，到Redmi洗衣機，再到今天發佈的8寸觸屏音箱和售價只有同尺寸索尼電視二十分之一的98寸大電視，Redmi通過有誠意的產品不斷提升自己的市場存在感，而這也是小米手機+AIoT戰略的一個延伸。
如果說產品方面的極致與實用主義是Redmi 從小米身上延續過來的基因，那Redmi 自身獨立的品牌內涵，則體現在更多細微之處。比如手機配色有很多鮮豔的選擇，“小金剛”“大魔王”的產品代號，與魔獸《X戰警》的合作，自有品牌的公仔KINO和HOHO。
當然，還有在年輕群體中人氣極高的代言人王一博。Redmi 官方如何解釋這次代言合作：“王一博是無論音樂、舞蹈，機車、滑板，對每一項想做的事情都投入全部熱愛的全能酷蓋王，Redmi則是主打硬核科技、全能生態、超高品質、酷愛精神對每一款產品都追求極致的科技品牌。”王一博還把Redmi帶上了綜藝節目《天天向上》，4月5日起，大家就能在節目中看到王一博和天天兄弟們與Redmi K30 Pro同框。Redmi要為全球熱愛科技的年輕人打造與與眾不同的性能旗艦，完成它的品牌使命。
這些努力顯然被年輕一代感知並接受。數據顯示，Redmi 的用戶年齡結構中，95後作為主力佔據了37%，00後與90後緊隨其後，分別佔據21%和19%。
小米曾經陪伴出生於80年代後期與90年代初期的那代年輕人長大，如今，Redmi 顯然也想扮演同樣的角色，只是它陪伴的主要對象變成了95後和00後。
三、Redmi的挑戰與飛躍
獨立的這一年，伴隨實力提升，Redmi 聲勢漸響，敢於和競品一個指標一個指標去掰手腕，也會硬氣表示“歡迎測評機構進行測試”。
數字永遠是手機廠商最有說服力的武器。今年3月初，Redmi在官方微博宣佈：Redmi K30系列上市不到3個月，國內銷量突破100萬臺。K30 上市之初，正值榮耀發佈V30，兩家的首款5G代表作正面PK，當時，盧偉冰就放言：
“我非常有信心K30會全面碾壓友商的V30，我相信這個產品一定是兩個品牌之間的拐點。”
拐點之後，K30 Pro 要承擔起更重要的使命：超越。
可以確定的是，一場新的酣戰又將開啟。Redmi 毫不避諱自己的野心，對於這個年僅一歲的手機品牌，銳氣進取無疑是最合適的生存之道。
它從出生便被寄予厚望。作為小米雙品牌戰略的重要一環，它要幫助小米解下束縛，又要完成自身的全線產品佈局，最終形成有影響力的新品牌，用官方的話說，Redmi要成為“堅持做高品質、極致性價比，勢將高端產品大眾化，大眾產品品質化，做全球化的國民手機。”
從目前來看，Redmi 交出了一份還不錯的成績單。
首先是小米品牌溢價的提升 ，直接表現就是小米10，“小米10 pro 首賣55秒全平臺銷售額破2億”這種數據，已經證明了這款旗艦機的受歡迎程度。
其次則是實現手機產品全線佈局。對於旗艦機的追求，早在2015年小米Note系列發佈就開始了，當時雷軍還特地發佈一條微博解釋做旗艦的原因：不是用單純的性價比而是高層次的服務來滿足用戶對高端機的需求。慶幸的是，五年後這個目標終於被小米10系列實現，Redmi也得以品牌上揚，在更廣的價格區間內大展手腳。
然而Redmi未來仍然需要面臨一些挑戰，有些是短期的，有些則是長期的，如何妥善處理這些挑戰和矛盾，是優等生Redmi仍然攻克的難題。
短期的也是目前最嚴峻的，就是疫情帶來的市場受挫和產能恢復問題。之所以稱這個問題是短期問題，是因為國內市場由於疫情好轉已經開始逐步復工，根據雷軍的判斷，未來會出現一波報復性消費。
關於產能，受疫情影響產能也成為產品力之外擺在Redmi面前的一道坎。但好消息是小米的產能已經逐步恢復，從2.3開始遠程工作，到3.19超過1800家小米之家復工，再到現在供應鏈復工率超八成，未來K30 Pro的產能不會成為問題。一則不到一分鐘的視頻展示了Redmi生產線正在緊張生產中，產線已經接近全面復工。
Redmi K30 Pro有望成為2020年第一款滿產5G旗艦，現貨充足。
高復工率的背後是小米積極恢復生產的努力。除了向合作伙伴提供口罩防護服等物資，小米還針對疫情期間各代工廠招工成本費用上升問題給予了招募補貼以平衡成本。“生活可以被疫情所影響，但我們絕對不能被疫情所擊敗。”年後小米的兩場發佈會正在努力提振市場信心。
長期問題則是對用戶需求的持續把握。
製造“參與感”是小米長項，Redmi 亦是如此。盧偉冰等高管經常在社交媒體上徵集用戶對於新機的意見並應用其中，雖然這是最簡單粗暴的市場調研，但從後期的市場表現來看，確實是被用戶買單的。但眾口難調，如何在維持創新力與尊重用戶之間保持平衡，就是一個長期課題。
正如本雅明所說，遠行人必有故事可講。十年的小米已經積累了足夠的資源，早已過了“求生期”，有很多故事可講，而“重生”的Redmi，大概就是小米講的最新最好的故事。
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