腹黑的小忧郁王子璇

“新媒体运营的出路在哪里？”

　　先说说为什么这些年新媒体运营岗招聘这么火热？原因除了企业宣传意识加强与宣传渠道门槛的降低外，更多是跟风。以我这两年从事企业新媒体顾问的经验来看，在发出招聘启事后，80%的企业并未做好建设这个企宣阵地的准备。那是不是可以说大部分的新媒体运营岗就是摆设？不是的，至少在我接触的几家企业中，有强烈的企宣需求和岗位缺口。

　　至于为什么邵芯会发问，其实也是代表了大部分新媒体运营从业者的迷思。其中一个很重要的原因在于，企业的领导者或是相关的主管并不懂得什么叫做新媒体，一知半解的也只知道新浪微博／微信公众号／贴吧这样的显性存在。比如去年年底我接触的一个客户，超资深的传统渠道营销，交谈几分钟后她的第一个问题是：“新浪微博现在还有人玩？”。这个客户有强烈的企宣需求，但在随后的接触中了解到，她并不愿意为此投入太多的预算和资源。在她的概念里，所有的新媒体从投放到运营都应该是免费和廉价的。

　　面对这样负责人，如果是我的客户，看在钱的份上还能跟她掰扯掰扯理顺概念。如果这个人是你的老板，啧啧～那你只能自求多福了。因为在大部分的时间，你都是一个人在战

　　OK，回到正题——新媒体运营的出路在哪里？我们从一个行业新人面对这个问题的角度来谈起。

　　首先，新媒体运营的晋升脉络应该是这样的：编辑－运营－运营主管－媒介经理－运营总监；新媒体运营这行和其他行业在晋升空间上都一样，有明显的金字塔结构，除却少部分的大牛，能从编辑一路爬到总监的人之又少。

　　问题出在哪呢？

　　一 入门

　　“去应聘”

　　新媒体运营岗的入门门槛真的很低，在信息爆炸渠道遍地的当下，只要你对文字有点心得，对热点有点感悟的，都能入职做新媒体运营。以我之前的招聘经验为例，新闻／文学／广告／营销类专业的当然优先，但在大部分时间，我是靠面试写短文来确定应聘者是否适合这个职位。

　　顺道科普下面试新媒体运营时你可以向招聘企业问的几个问题：

　　1.现有的新媒体部门成员人数与结构

　　常见的情况是只有一两个不对岗的人在运营平台账号，遇到这样的情况你要多想想。

　　2.运营账号的数量和分类

　　3.企业对新媒体的期望或短期目标是什么？

　　“去学习”

　　如果你想要这个职位，OK，你应该去了解和学习。然而传统的学校里并不教这个，即使有类似的课业经验也得再结合实际需求来做充电更新。学习的门槛也很低，在搜索引擎里输入“新媒体怎么运营”就能搜到相当多的资料。综合看来，免费的信息干货都相当少而且内容大多雷同，这点很正常，新媒体这个概念从问世到现在才几年，大多教学内容都是抄袭再伪原创的结果。不能说这些免费内容不好，如果你是一个对新媒体运营有模糊想法的人，这些资料可以帮助确实你的自我理论。

　　再看付费的教学，由于信息分享有一定的收益，所以课程提供者在指向明确的问题上有较为详尽的解答。而且一对多的课程价格多半是很低廉的，对于初学者来说已经是很足够。进阶学习的话，还可以通过一对一的专人专答来实现知识与经验的获取。

　　免费平台推荐：百度搜索 知乎 馒头商学院app（部分免费）千聊等平台；

　　“去干活”

　　从招聘启事上可以看出新媒体运营岗工作内容大多是雷同的，没经验的新从业者只能负责账号的日常文章编辑和平台内容更新，略有经验的则要思考这个企业的产品和项目如何在现有的平台渠道做自媒体布局。

　　现实中的新媒体部也许只有你一个人在战斗，背负着领导的“殷切希望”和把持着少的可怜的预算。内容上呢？如果缺乏对企业需求和产品宣传诉求的理解，无法对市场投放结果作出反馈，极有可能将内容做成“企业内刊”和“硬广”。

　　“讲定位”

　　狭义上的新媒体是指除了TV 电台 纸媒外的新型信息分享平台，而企业设置新媒体部门一多半的原因还是想让这个部门通过运用好“新媒体”这个工具来做好企业信息推广。理论和技能就是你的“术”，如何通过这个术来论好推广这个道？这才是作为一个新媒体运用者应该考虑的问题，而不是纠结于排版、标题这些日常琐碎。

　　“谈钱”

　　目前新媒体运营岗的薪资从4k到10k不等，以职位和年资经验划分。但在我的群里，大部分的小伙伴薪资在4-5k左右，薪资较低的原因一多半是因为企业本身对此的需求不是很强烈（所谓的标配部门）。更多的原因是运营者自身不过硬，无法触及向上的门槛。之前我们说过很多次，这行业入门的门槛在地底，进门三步就是高山。

　　从本质上来说，没有传统营销与新互联网营销的区别，如今能在台上大谈互联网营销的大拿几乎是从传统营销生态走出来的第一批探索者。 一部分在新媒体运营岗位塔尖的人，及时没有上台的心，也是具备开讲的实力的。终其一点，新媒体运营重点在运营思维的开拓和创新，其次才是如何运营新媒体。就拿抖音来说，目前是一个什么样的平台，他是今日头条孵化出来的一个短视频领域营销平台，就比如当年的淘宝一样。

　　营销人，有穷尽一生打磨一粒沙的恒心，有上穷万里俯览大千世界的心怀。看透九天之上的层层云雾，探究九幽之下的质朴本质。口干舌燥，下次我们继续补充~

舌尖上的中国阿煊

如果没有抓住几年前的机会，现在想加入有点晚了

首先说自媒体的红利期已经过了，相对比自媒体人也越来越多，最大的原因确实自媒体行业带火了一些人，让这些人赚了不少💰

现在加入自媒体人，如果走之前的人一些路，比如搬砖，游戏解说，影视等等很难再做起来了，之前的人成功原因是当初抓住了机遇

现在想从自媒体行业分块蛋糕，

现在最好不要全职做自媒体，可以当成爱好，消磨闲暇时光的事！怎么也比打游戏强吧

老雷聊事

很多想转行做新媒体运营的人、或者是面临求职问题的应届毕业生，也许都在问这样的问题：

如果选定了做一名新媒体编辑，长久下去能看到出路吗？

新媒体编辑看起来就不像是门槛很高的工作，发展真的有那么好吗？

一直纠结于这样的问题，其实说明了一点：在职业发展方面，你的思维是非常局限的。

因为无论是应届毕业生，或是转行者，在刚刚进入一个全新领域之前，所获得的专业信息会非常少，也没有真正体验过这些工作带给自己的感受是怎样。在这样的情况下，其实大部分人并不能一次性就找准最适合自己的岗位。

今天我要提醒各位一个绝大多数人都错过了的隐藏技能：

利用1-3个月的工作期，在一个实战场景里再次确定或调整自己的职业发展方向。

说人话就是，咱已经攻进了互联网的城门了，转行入职的这场仗已经打赢一半了，接下来就是微调一下作战姿态，以最合适的方向去冲向终极目标，野蛮成长，彻底攻下城池。

然而，遗憾的是，很多初入职场的人都没有意识到，由于他们初次进入一个新领域，专业的信息量会比较少，其实并没能一次性就找准最最最适合自己的岗位。

于是就这样本本分分开始岗位内的工作，然后转正。但是随着时间的积累，他们会发现，其实正在做的事情，并不是自己想要的，或者说，并不能达成自己的长期目标。

我经常和大家说，要想转行进互联网公司，可能新媒体运营是最好切入的一个岗位，因为门槛低、易做出项目经验数据（运营一个个人公众号就行了，可以快速弥补自己0经验的短板）。

进了公司后，你有了平台，关于互联网公司的感知会越来越丰满，专业的信息量也会逐渐变多。你很有必要快速去重审自身，再次确认自己的职业发展方向，给自己重新定位——转岗 or not

好，现在你应该知道这个隐藏技能的重要性了，到底该怎么做呢？

三个步骤，手把手教你重新定位自我——

步骤一：做好本职工作，同时搞清楚本岗位的工作本质

步骤二：作为局外人审视自己以及其他岗位

步骤三：最重要，无论转岗OR NOT，你都必须对老板主动出击……

咱们一个一个来说：

首先，你可以是个执行者，但你要有一个执行者该有的“尊严”。

你要知道自己正在执行的这件工作意义何在，对公司、产品、部门的价值何在，这些意味着你未来要负责的事情。

比如你是一个入职了卖旅游产品公司的新媒体运营，老大让你每天去公众号上发关于旅游攻略的文章。那么这个时候有两种人：

第一种人

每天拼命撰写或者在外部寻找可以转载的旅游攻略文，排版，发布完了之后就是继续寻找明天发布的、下周发布的。因为不停地找文章、写文章以及排版过上了千篇一律但又精疲力竭的生活。

第二种人

一边按照上级要求的频率和节奏完成工作，同时去研究为什么需要发布旅游攻略。

然后通过研究数据发现，原来是因为这一类文章下的读者互动率异常高。老大每次都要求这类文章的文末，必须要有一个引导大家点击自定义菜单的文案，于是他又去研究自定义菜单，发现菜单里面原来埋着公司各个目的地旅游产品推荐购买的文章。

于是他去找了他的老大，询问公众号这个平台对于公司和产品的价值是不是其实就是去卖自定义菜单里的那些商品。验证了之后，他就知道其实自己的工作目标是通过各类方法促进公众号更好地完成拉新+转化。

那么这个时候，他也就知道了，虽然岗位名称叫“新媒体运营”，在现在的职业发展路径上发展下去，他是偏向市场岗的，后面他可能会为某个渠道甚至整个公司的拉新和转化来负责。

那么在三大模块——拉新、促活和留存里，他知道了他占的是拉新的坑，以后的技能和职场规划都会以此为基础来发展。

so，需要思考了：

你想成为增长黑客吗？

你想成为市场部管理者吗？

在经历了步骤一之后，你已经大致了解了自己所在岗位的本质和发展方向。那么现在你需要去做下一步了，把自己当作局外人，用从上往下的视角去了解公司各职能部门岗位的存在意义。

这里我帮大家罗列一些问题，大家需要按照顺序依次去寻找答案，可以通过各种方法（自己观察、问同事、请教老板等）：

1.我所负责的岗位的工作目标和对应绩效是什么？

2.我所在部门的团队目标和对应绩效是什么？

3.我的公司的愿景和对应的阶段性宏观目标是什么？

4.我们部门的团队目标对于公司整体的目标的意义是什么？

5.我个人的工作对于部门的团队目标的意义是什么？

6.公司其他部门的团队目标是什么？

7.各个部门的目标对公司整体目标的意义是什么？

8.我个人的擅长点和核心竞争力是什么？（从现有技能、优势、劣势、机遇和

威胁维度去思考）

9.我个人的核心竞争力最能匹配于哪个部门的工作？（假设是部门A）

10.我能立马通过现有资源和能力去做出一点部门A的工作绩效吗？

如果第10条答案是【是】，那么就立马去做，不用大而全，小快灵就好，为的是体现你的做事思维、能力和执行力。

如果第10条答案是【否】，那么去努力调动资源获取帮助，你的同事、你的上级、你的老板都是你的资源。

只要不违背我们在【职场新人必须打响的第一炮：在新环境里迅速建立存在感】这一篇文章里我们说的职场素养前的提下，千万别客气，法无禁止即可为的时候到了。

通过前面的分析之后，不管你此刻得出的结论是最适合哪个部门的岗位。你很有必要主动去找一次老大，结合公司与自身的一个发展计划，谈出你这一系列的观察和分析。

不管转岗与否，这都是一个让你的老板对你二次定位的自荐机会，你有义务去帮助你的老板get到你的努力、你的全局观、你的规划能力以及思维宏观度。

你有义务帮助老板去更全面的认识你，并因此针对你做出更合适的定位。

注意！这不是心机，这是必须要做的信息传达。

我简单给大家2套针对不同情况下的沟通模板（模板是用来给大家借鉴沟通思路的，不要生搬硬套）：

模板1--当你分析后觉得自己还是适合本部门本岗位，不需要转岗的情况下：

“老大，试用至今这A个月的时间里，在做好本部门的工作以外，我又分别和小B、小C、小D等同事们进行了一些沟通互动，了解到了咱们公司当前的发展愿景以及各个部门工作的使命和目标分别是……。

这让我更加清晰了自己当前岗位对于部门和公司整体发展的重要性，我也明白了自己更应该朝着什么样的方向去努力。

所以我做了E、F和G三件尝试，其中E和F没有带来预期效果，我还要继续优化，而G直接给我的工作带来了1.5倍的绩效结果，虽然效果甚微，但也还是对我们部门的目标贡献了一点价值。

我现在感觉自己在H、I和J方面上还有不足，接下来也要针对性地去提升自己，希望老大也可以随时提醒我自己十分弱鸡的地方，千万别客气。”

好了，上面的这段对话足矣让你的老板get到你的全局观、主动思考能力、资源调动能力、创新能力和执行力了，不出意外的话，接下来的日子里，你的老板会对你的工作状态额外注意。

你的职场第一步就算是迈稳了老铁。

模板2--当你分析后觉得自己更适合A部门的X岗位，想申请获取转岗机会的情况下：

“老大，试用至今这A个月的时间里，在做好本部门的工作以外，我又分别和小B、小C、小D等同事们进行了一些沟通互动，了解到了咱们公司当前的发展愿景以及各个部门工作的使命和目标分别是……。

在做了这些分析后，我又重新对自己进行了一个swot分析，发现自己的优势和劣势分别是……。

于是我开始思考这样情况下的自己是不是其实也可以帮忙达成一下E部门的F工作呢？

为了明确自身对于公司可以发挥的最大价值，在正常完成本部门工作外，我又去针对F工作做了G、H和I三件尝试，其中G和H没有带来预期效果，我还要继续优化，而 I 尝试让我取得了……的数据结果。

在和E部门的同事沟通后，这件工作的效果确实可以为我们公司产生……的价值。这让我开始重新思考自己的发展优势以及可以对公司带来的价值最大化。

但由于自己在J、K和L方面还是有一些不足，所以可能对自己做出的判断不是特别的精准，还希望老大可以给我一些建议和指点”

这个时候，你不仅体现出了自己的全局观、主动思考能力、资源调动能力、创新能力和执行力，还委婉地表达出了自己申请转岗的意向，老板会看在眼里并且进行斟酌的，你只要等待最终决策就好了。

好了，说了这么多，我还要告诉大家一个残酷的现实：

大多数情况下，能立即同意新员工转岗的公司是很少的，公司会有自己的人力安排和考虑。

但是，你折腾了这么一大遭，绝对不是白白折腾的。要知道这样的思考和动作不仅需要你主动思考、勇于尝试，还要求你能够调配资源——这些执行细节无一不能反应你的能力，让老板和上级发现你的价值。

而能够体现价值，才是上级把你放在更合适的位置上的理由。

最后，回到我们的问题 : 媒体运营编辑的出路在哪里？

我们并不需要纠结于这样一个单一的岗位，而是通过这个门槛相对更低的岗位，成为你作为互联网圈外人进入这个行业的“切口”，之后再进行积极的信息调研和能力积累，发掘和堆叠你的价值。

以上分享，希望对你有帮助。

自先沉稳而后爱人

你好！很高兴回答你的问题，新媒体从业的出入在哪里？

相信大家在进入新媒体行业是都踌躇满志，斗志昂扬，激情澎湃，都想在这个行业大展宏图，干出一番事业，至少想对自己的事业有所帮助。俗话说得粉丝者得天下，现在从我们普通人来看新媒体官方给的数据，目前粉丝来自最大的流量来自四个板块

第一 是色流

第二是明星流

第三是个垂直知识性流量

如果前两个流量我们没有，我们就做围绕第三个或第四个去做，第三个和第四个我们又分为以下几点

1 技术问题：你也需要会拍摄，会剪辑，会思考拍什么样的主体

2 人员问题：有技术还有有人，个人的力量有限，必须要集合团队的力量一起有效配合才能完成，选合作伙伴,是选择互补型!比如你懂管理,找一个懂营销的做你的合作伙伴;你有资金,找一个有项目懂技术的人做你的合作伙伴。特别是新媒体行业一定是要抱团发展的，都说新媒体行业的时间观念是非常强的，有句话很贴合“新媒体行业就是一拨人在昼夜不停的运转，而另一拨人起床后发现世界变了”，这里的人员除了创业团队之外，还有一个非常重要的一点就是人脉，不进入一个圈子你不会得到最新资讯，不会碰撞出更多的火花，也不会激发除你更大的潜力。在新媒体路上单打独斗一定走不远，固步自封会死得很快，有一个团队，有一个圈子，有一群志同道合的朋友才可能创造出你不可想象的事业。

3： 要自信，不要怕失败

鸟儿无意中带来一粒种子，谁能料到多年以后不会成为一颗大树呢？

机遇对每个人是平等的，

就看你怎样去抓住它！

创业路上，让我们结伴而形

小訾日常

我理解广大新媒体从业者的悲哀。

前途一片漆黑，无人知晓未来之路。

这是一个“是个人就能做”的行业，最简单的就是复制粘贴，点击发送。

你说你新媒体运营做的好，你也说不清自己做的有多好，根本没有标准可言。

你在一家公司做的好，职业能晋升吗？跳槽的时候，怎么证明自己“很在行”？

工作日复一日，渐无长进。

每天做的都是那颗螺丝钉，以发公号为例，每天就是找文章，排版，发文章，看数据，汇报，第二天依旧如此。

那么，第二年呢？第三年呢？自己还是干着最基础，最重复的工作。

没办法，企业对于这个岗位的需求，仅此而已。

结局悲惨

而你很清楚，离开这个岗位，马上就有一个新人进来替代你，而你将毫无长进地跟洪流中的“新媒体运营们”争夺卑微的饭碗，没人能够认可你，没人能够评价你，因为根本没有评价体系。

新媒体唯一的出路，在我看来，就是创业。自己单干，或者几个人合伙，做IP，做矩阵，做属于自己的事业，充分利用自己的宝贵经验，开拓一片天空。

王健林说过，打工一辈子，也没有一份事业是自己的。

丽讲娘

大家都去直播，都去网红的时候，这条路就不好走了，就没这么幸运了。

现在的新媒体可以照做，但一定要关注未来可能替代淘宝，亚马逊，网红的新模式。

弯路是直的

你好，我是乔小巴，很高兴回答您的问题。
作为从事三年自媒体工作的我，关于新媒体从业者的出路，我想分享下面几个观点：1、首先明确自己在新媒体领域的具体方向；2、转战短视频，短视频是近几年也是未来一段时间规模较大的媒介形式，特别是具有社交属性的短视频平台已经占领消费者顶端；3、从事直播领域工作，带有信任属性的直播电商已经影响了中国现有的电商形态，市场越来越大。

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乔小巴Vlog

只有创新，新颖，独特，才可能是惟一的出路。

用户1640537432725

很荣幸回答你的问题，我是小农民。关于你说的新媒体出路的问题，我认为未来应该是社群连接的绝对运营销售时代。

關鍵字: 职场 出路 招聘启事