职场三哥

“职入龙门”观点：工作群本来就是领导掌握员工思想动态的‘舆论池库’！不出面干涉只因时机未到！不代表他们没记录员工的‘黑料’！他们巴不得做‘壁上观’，看你们为蝇头小利‘厮杀’！这里隐藏了2种职场潜规则，值得每位职场人引以为戒！

一、领导‘不管’工作群是因为他想要把控舆论导向，第一时间掌握员工核心痛点，有针对性开展驭人之术！

虽然我们明白舆论的字面意思，但很多职场人却没有看透它在领导心中的‘利刃’作用！所以，才会在工作群中肆无忌惮的‘畅所欲言’！

殊不知，你泄愤的内容已经成为领导‘操控人心’的素材咯！

因为管理者都深知：靠‘武力’强压员工，又累时效又短！而操控人心则能达到长久、内驱动力的效果！这是所有领导都期望的管理效果！

于是打破空间和时间界限的工作群成了领导网络员工思想的‘新猎场’！领导可以做这里默默潜水获得以下3种有价值信息：

首先，这里是领导了解员工思想动态的‘舆论池’！

由于很多领导是公司阵营的忠实‘拥趸者’，同时又掌握员工的‘赏罚七寸’。

所以，员工与领导天生是对立派系！领导很难听到员工真实的观点和心里话。只能听到谨小慎微的话和自己爱听的‘假话’！

这对于靠‘操控人心’吃饭的领导来说，无异于‘蒙眼走夜路’，随时有翻车的危险！

所以，领导们都迫切希望通过聚餐灌酒等方式，让员工在放松警惕的氛围中，吐露真言！

可是，这种舆论掌控的时效性非常慢且信息量有限，根本无法满足领导时时监测员工舆论动态的管理需求。

但，好在天助领导！工作群因脱胎于社交粘性极高的微信，所以，员工会在不知不觉中模糊了工作群的工作属性，把它当成发泄对工作不满情绪的‘社交土壤’！这样反而为领导打开了了解员工思想的‘大门’！

领导怎么舍得打断你们精彩的表演呢？

他就是要通过这种实时监测的方式，了解员工对自己和公司的真实想法。这样才能做到知己知彼，逐一攻破员工心理防线的目的！

其次、领导想作壁上观，观测和平衡员工派系势力平衡！

人越是在放松警惕的场所发言，越容易暴露出‘站队’的具体细节。

领导非常喜欢在工作群里‘潜水’，观测员工各派系实力和争斗情况！

利用借力打力帮自己排除异己、统一管理！

所以，工作群里的各种发言等于是送到领导口中的‘人事斗争机会’，领导才不会傻乎乎当面制止你们互喷呢！你们争斗的越激烈，领导越会做顺水人情在你们背后填把柴火！这样才能借你们之手，扫清管理障碍、实现高效管理的目的！

最后、这里是领导选拔‘炮灰兵’的‘宝藏’。

你放心，领导坚决不会埋没工作群中畅所欲言的人才！既然你这么想替人出头或表现自己，那就把你推倒人事斗争的‘最前线’，开启你的show time。

到时候让你实地体验一下，网络发泄情绪和职场真枪实弹的强烈反差震撼感！

能坚持下来，算你命大！坚持不下来，算你倒霉！

【总结】这才是领导不‘搭理’员工在工作群里抱怨发泄的真相！那些还在工作群里畅所欲言的朋友，以为自己掌握了话语权，其实也不过是领导权力斗争的‘开胃菜’而已。

二、职场舆论在任何情况下都只为管理层的‘权力斗争’服务的！所以，员工在任何工作场所（网络+公司）都要谨防祸从口出！

前面有讲到，工作群是领导掌握员工真实思想动态的‘舆论池’，也是驾驭人心的‘素材库’！

那么，领导所谓的‘不管理’，其实是‘外松内紧’的舆论控制手段。

• 何为外松？

这是题主一直困惑的地方！

明明很多人在公司群里天天散布抱怨、推卸责任的互喷内容，领导就是放任不管！难道他眼瞎吗？

实话告诉你，领导不仅眼瞎，还可能有‘千里眼’功能！

员工的言论他都会分类成‘人事斗争’的各种素材和证据，记录在他的‘小本本’里！只因收拾某人的时机未到，所以，人家才懒得搭理你们！

同时，在舆论管理上，领导还有‘放长线钓大鱼’的战略布局。

他要把工作群打造成员工可以畅所欲言的平台，这样才有此起彼伏的‘傻白甜’为领导免费展示各种信息和黑料！领导都不需要给他们‘甜枣’，这些人就义务服务的津津有味！

• 何为内紧？

舆论管理既然是为‘权力斗争’服务，那领导势必要把控舆论发声的原则和底线。

在公司层面的舆论发声原则和底线：

不可以散布违反公司规定的言论；不可以散布破坏公司聚拢人心的战略布局；不可以泄露公司机密和敏感信息；不可以为达到私立夸大事实，对公司造成名誉和经济损失；更不可以散布违法言论……

比如：总经理助理小王偶然间听到公司裁人消息，于是告诉A同事，A同事又润色夸张的在工作群中散布。搞得人心惶惶！这时，领导就不会潜水，肯定会出面调整舆论导向，把A同事定性为散布谣言的‘罪魁祸首’’并加以处罚。A同事成功化身‘炮灰兵’，自己玩完！

【小结】每个领导都有监测职场舆论导向的责任！平时不管大家，那只是因为不牵扯自身利益。所以，没必要小题大做！一旦大家言论威胁到领导前途命运时，他肯定会‘放大招’整人的！

“职入龙门”最后总结一下：

科技虽然以人为本，但也会放大人性弱点！就像很多职场人辛苦经营多年，最后都因为在朋友圈、工作群等带有公司利益属性的‘虚拟社交’中畅所欲言、暴露弱点，才栽了大跟头！

所以，员工一定要小心祸从口出！小心因为得意忘形而触犯领导、公司的底线，甚至法律红线！在利益面前，谁都能做到六亲不认！更何况是因利而聚的职场呢？

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

同事在公司群里互相抱怨推责任，领导不出声的原因，一般有以下几个：

一、领导做人差劲，与同事关系一般，看见当没看见，故意不管

我曾经就遇到这么差劲的领导，平时，同事们就不喜欢他，不服他的管理。有一次我和另外一个同事因工作的原因，在我们内部办公室人员的小群里争吵，群里大概只有10个人左右，吵得很厉害。作为群里唯一的一个领导，他就当没看见，一句话也不说。最后还是我们自己把问题解决，后面和好了。

但是通过这件事，我们对这位领导也更加不屑了。因为在下属需要你帮忙调解的时候，你不出声，当你需要下属帮你卖命时，下属也不会尽力。

二、这种争吵领导见多了，不愿插手

领导也是从职场小白做起来的，见惯了大风大浪，这种群里的同事间的争吵抱怨见得太多了，见怪不怪了，有些员工在群里抱怨，也只是发泄一些负面情绪，所以领导不愿意插手。而且有的领导认为，原本简单的事，领导插手后，就会变得复杂，毕竟帮谁也不好，大家都是为了工作。

三、负责任的领导在没了解事情的来龙去脉前，不会轻易在群内出声

员工在群内互相抱怨推责任，负责任的领导在没有搞清楚事情的来龙去脉前，不会轻易在群内出声，毕竟冒然的指责，可能会影响员工工作的积极性。有的领导会私底下去找抱怨的员工沟通，发现问题所在，找出解决的办法，从根本上去解决问题，而不是仅仅在群内随便说两句，压下员工的怒气。

结语

如果我是领导，有同事在群内抱怨推责任，我会把他们叫过来，当面沟通，解决问题。我想这才是解决问题的根本办法。

豆芽的小窝

很高兴回答这个问题，可能是觉得我能力不够强或者我其他原因。与大家分享在职场中我遇到过类似的事情：

公司流程不完善，经常会遇到一些问题，有一次我为了保证自己工作是准确无误的，在工作流程到我这边的时候，我检查了一下之前的工作，发现了一些问题，然后我就给其他部门的同事说了一声，然后那个同事是修改了我指出来的那一个，其他的她没有做任何的审核。

后续找问题原因时两个部门建了一个群聊：同事所在的部门领导在群里发了问题出现的原因，内容都在说是我没有做好工作，我这里提供的信息不全面，很维护他们部门的员工，当时我的领导也在群里面，但是她没有说一句话，没有维护过我。

本来我以为是我的领导太忙了，没有看到信息，但是我错了：因为我领导后面还在群里面发了一个文件，说了一句话，但是就是没有维护过我。

看到她的消息以后，我心寒了，一个领导连自己的下属都不维护，那她我值得我继续为她效力吗？

还有一次，因为一件事情，三个部门的人沟通，沟通了一圈问题又回到了原点，互相推卸责任，将事情反应给领导，希望领导能和其他部门的领导对接一下，领导说做不好是我沟通能力问题。后来我才慢慢的想通了一些事情：

不要去依靠任何人

工作中做事情一定要考虑全面，与别人沟通问题的时候，一定要把问题沟通透彻，做事情，一定要考虑全面。

不足的地方努力去改正，工作也不要忘记学习，因为真才实学才是你未来发展的基石。但是职场中积累的人脉资源我们不能依靠，但是可以借用，真正不会变质的是我们的真才实学。

弱肉强食

深处社会，就像是生物链中，弱者终究会被淘汰，弱者只能生活在生物链的最低端，强者才能适应社会，才能站在生物链的最高端。

你要想公平，拒绝职场的潜规则，你只能让自己变得优秀、变得强大。在实力面前一切潜规则都是纸老虎。

要知道优胜劣汰是大自然的生存准则，也

是职场的生存准则，每个人都应该为自己的付出所得到的结果而买单。

利益

社会中是一个利益体，只有涉及到自身利益的时候才会出售，之前电影《被光抓走的人》中有些人消失了，只有处在这个范围的人才会恐慌，但大部分人还是事不关己高高挂起，因为没有牵涉到他们的利益。

你弱没有任何发展前景，对领导没有必要因为你去得罪其他部门的人。

你强维护你，你对他更加忠心，他可以从你身上获取更多的利益。

职场

进入社会并且成为领导的都是一些老油条，工作中发生的事情领导比谁都清楚，如果事情发生了没有人为你出头，说明你在公司不够重要，你的能力不足以让领导维护你，你必须重新思考，并且提升自己的业务能力和专业能力。

西米沐禾

【安妮有话说】员工在群里相互抱怨，这个时候领导说谁都是错，聪明领导都会选择沉默，并不存在任何潜规则，这是领导之道！

说一个发生在自己身上的真实事件：我刚来公司的时候，不太熟悉我们财务经理的脾性，经常和她发生矛盾，有一次我忍无可忍，直接在群里@她，让她不要欺人太甚，她也不甘示弱，公说公有理，婆说婆有理！群里人都沉默不语，突然我们总经理就说，你们两是什么问题？我们又各自把各自的委屈都说出来，到最后简直无法收场，把总经理气得暴跳如雷！但是我们还是都觉得自己很委屈。

后来我和财务多次发生冲突，现场有，私下有，群里有！终于有一天总经理找了我们两个去谈话，但是无果。后来他单独找我们去谈话，让我们说说为什么，我们除了数落对方的不是，还含糊其辞的表达了对总经理的不满，都觉得总经理偏心对方，觉得总经理不支持自己的工作！

这下总经理变得最冤枉，他明明都是在劝我们呀！那么当有同事在群里发生矛盾并且真吵起来，为什么领导都不出声呢？

一、“沉默是金”，言多必失

1、员工不理智

当员工的矛盾已经升级到在公开场合爆发的时候，这时候两个人已经是不管不顾，抛开一切要至对方与绝境了。这个时候不管出现什么声音他们都听不进去，他们的眼里只看得见对方指责自己不是的话语，看不到其他人的劝说，而且看到之后只想着立马回复，疯狂码字，根本不会理会其他人，这个时候谁停下来听劝就是输家！所以当员工出于不理智状态的时候，领导发话也不会有任何效果！

2、场面更加混乱

当员工在工作群里发生矛盾，并且两人已经开始争论的时候，这个时候领导说什么都不对，都会造成混乱！假如我们把争论的两人分成A和B.

a、领导帮A说话，会导致B的不满，加深B对A的埋怨和记恨！并且也会埋怨领导。

b、领导帮B说话，会导致A的不满，加深A对B的埋怨和记恨！并且也会埋怨领导。

C、领导发话制止，引发群众讨论，引起大家对A和B的猜想，群众等着看好戏，让A和B无法下台！

所以这个时候领导无论说什么，都会引起不良反应，造成不好的影响。

3、引火上身

员工发生争吵的原因有很多，有时候是自身工作和沟通没做好，但是有时候也有领导的原因，两个人都不管不顾的再群里吵起来了，说明矛盾已经不是一天两天了，作为领导今天才发现、或者早就发现一直没及时解决，这个时候你站出来说话，万一遇到胆子大的员工，细数你领导的不是，这个时候原本是A和B争论的，结果就会变成A、B一起申讨你，你说你冤不冤。

二、身为领导，遇到这种情况怎么解决

1、找原因

首先你要弄清楚两人的争论的原因，可以通过相对信任的员工，从侧面了解一些情况，把情况大致了解后，才能采取下一步的措施，如果你连引发两人争论，互相埋怨的原因是什么都不知道，那你无疑是瞎子找路！

2、分别找A和B谈话

侧面了解一些基本情况后，下一步就是要分别找A和B谈话，看看彼此怎么说，人都是自私的，谁都不会说自己不好的地方吗，只会指责对方的不是，当两个人都聊完以后，综合三方面的了解到的情况，对整个事件进行分析，不偏不倚。有所把握才好解决这个矛盾。

3、下定论，找方法

注意了，我们是给事件定论，而不是给A和B定论，不能简单的说谁有错，谁没错。两人发生矛盾，两个人都有问题，但是事情已经发生，判断谁对谁错已经失去了意义，这个时候给谁扣上犯错的帽子，都会为今后更大的真吵埋下伏笔。我们需要做的是给这个事件，从时间原因到过程，再到结果下一个定论，然后给员工寻求一个解决方法！

4、请两位“喝茶”

我们前面三步只要做好了，就像是考试已经做了充分的复习。这个时候我们就可以把两位员工叫来，首先给他们分析这件事情的起因，没有做好的原因，引发两人争论的原因。这个时候员工已经非常理智了，就算还是对对方有不满，也会理性思考，也会意识到自己的错误。然后你再给他们两提出工作的建议，帮助他们解决争端！事情也就圆满解决了。

结语

员工在工作群中发生矛盾，领导千万不要轻易发言，以免引起更严重的后果；而是要多方面了解事件的起因，再找准时机，把两人叫来，帮助他们解决问题，而不是一味的指责。给员工台阶下，这样大事化小，小事化了，对员工，对领导都是双赢的局面，也不会给其他员工带来过多的八卦。

我是职白

这事当年我也琢磨很很久，为啥群里同事们出现矛盾了，领导都不喜欢主动出声？后来我自己当了领导，再出现类似的情形时，我才恍然大悟，原来我也和当年自己的领导一样，不喜欢先出声。

你要说是职场潜规则，倒也不算，更多意义上我认为是一种管理的智慧。

就这个话题，我说个人的三点看法。

一、领导不喜欢急着出声，是想先把事实搞明白

群里员工们相互抱怨、推脱，可领导却没有动静。你以为是真的没有动静吗？才不是呢！

领导可能就拿着手机一个人在认真琢磨和思考着：这件事为何会引起员工之间矛盾？到底谁的错？我该如何出面调节？

越是无声，其实领导的内心越是激烈地在思考！

我做员工的时候是想着的是”群里都吵成这样了，领导怎么还能如此淡定呢？“

可我做了领导以后，想着的却是”事情都没有搞明白，我怎么能表明立场呢？太不负责任了！“

站的立场角度不同，对待同样一件事情可能就有完全不同的考虑。也只有你真正做领导遇到了，才有切身体会。

二、领导一旦出声，这事就有初步基调了，之后想再推翻就挺不容易

有些领导碰到此类情况，性子是比较急躁的，比如张三和李四两个员工在群里闹矛盾，领导平时和张三关系好，于是果断帮张三站台，群里其他的员工就看出领导的一个姿态了。

实际上，张三未必就全部有理。而领导这一表态后，就等于事情没了回旋余地。这对另一个当事人李四来说可能心理打击就很大！他会认为领导公开偏袒张三，自己没有受到应有的尊重。所以很可能李四在以后工作中就不会那么积极做事，乃至离职都有可能。

除了对李四的影响，其他群里的围观同事也会有不同想法，领导个人在他们心目中的管理形象会有所下滑，权威性不但得不到强化反而是弱化了的。

我以前的领导就曾经教过我这一点，他说：你将来自己做领导了，一定要做事公正公平，如果你在下属面前一碗水端不平的，别人肯定不会服你！

后来我牢记了这句话，所以出现群里闹矛盾这种情况，我一般会把事情搞明白，想清楚我该怎么说话，避免伤及无辜的员工，最后再考虑发言。

三、领导不出声，未必代表不处理

其实你看群里一些领导平时不怎么说话，并不代表他不关心群里的事情。也许他是比任何一个员工都更在意。

只不过每个领导处理问题的风格有所不同，一部分领导喜欢群里沟通来解决问题，还有一部分领导喜欢群外单独解决问题的。

我现在公司有个领导就是如此，他平时都是潜水状态，很少在网络上发言表达意见。但他看到问题以后，总还是第一时间联系下属，一般是电话的形式多，问问事情的原委，然后表达下他的一些观点，争取私下把矛盾化解掉。甚至到了公司上班以后，单独把当事人叫到办公室去面谈。

我认为这样的领导其实是有大智慧的，他懂得控制事态的发展，单独沟通来解决问题。

人都是好面子的，作为领导，话语权大，员工们也都期盼着领导袒护自己，所以群里表达意见确实容易说错了话。

处理的手段很多种，润物细无声才是管理的高境界！

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些建议，希望对大家有帮助。

丁路遥知事

【沐沐观点】谈不上潜规则，分享一个真实的经历，听完大家就明白了。

那么，老姚和新项目经理，作对了什么？又应该注意些什么呢？面对员工的抱怨推诿，领导正确的做法应该是什么呢？

一、老姚没有解决矛盾，而是转移了矛盾

敢于发声的领导，我们说他是个好领导，这也是老姚做的正确的地方。但是他采用的方法过于粗暴，并没有真正解决矛盾，而是转移了矛盾。

本来部门之间的矛盾，是需要双方沟通、协调解决，或者通过领导的安排，定规矩、定制度去解决。但老姚采取了更直接的办法，就是开骂，我不和你讲道理，我也不想知道谁对谁错，我告诉你怎么办，就怎么办！

老姚就像一个土皇帝，你们吵，我就一起骂一顿，然后给你个意见，你照办就行。部门矛盾是什么并不重要，正确的解决办法是什么也不重要。

所以，老姚将本来大家之间的矛盾，全部转移到了他自己一个人身上。你说老姚错了吗？也不一定，他是严格的结果主义者，一切以结果论成败。而且他的确有担当，大家都恨他他不是不知道，但只要工作能推动，根本不在意大家怎么看他。

就担当这点上，我是佩服他的。

二、新项目经理深谙职场潜规则，但老好人管不好团队

新项目经理姓李，就喊他老李吧。老李就像题主说的大部分领导一样，随便你底下人怎么抱怨推诿，就是装作不知道，不发声，也不解决。

这就是典型的职场老好人，我谁都不得罪，你们吵你们的，吵得太凶了，我就出来当个和事佬，劝大家以和为贵，互相理解。

就这样，生生把一个项目经理干成了闲人马大姐。老李的聪明之处在于，不得罪底下人，但却忽略了更重要的一点，解决问题，说白了就是没有担当。

你说大家喜欢老李吗？喜欢。老李办公室经常有员工进去和他聊天，聊的内容就是吐槽其他部门。聊完了，感觉领导理解他，心情舒畅了。但是，工作中实际的问题并没有得到解决。

所以，老李的做法也不对。

三、老姚与老李互补，便是正确的做法

老姚要学习的，是老李对员工的耐心和理解，不要开口就骂，让员工下不来台。老李要学习的，是老姚解决问题的担当精神，不要只调解情绪，不解决问题。

他俩是我遇到比较极端的例子了，大部分的领导，既不会向老姚一样无情，也不会像老李一样多情。而是向题主表述的那样，表面不轻易表态，避免激化和转移矛盾，实则采用其他的方式解决问题，比如当面协调，或者用制度去明确责权利等。

四、总结

综上，题主说的现象，其实是大部分领导都会表现出的方式，谈不上什么潜规则。并不是说不管，而是不向老姚那样去管。他们会先了解清楚情况，然后采用合适的方式，去协调并解决问题，只要别向老李那样真的不管就好！

沐沐君

自己做了领导，就明白了。每天手下的员工，就是各种表现自己，顺便踩低别人，遇到责任，一定是互相推卸。这就是最基本的职场生态啊，你连这个都不知道吗？如果领导什么都要管，他闲得蛋疼啊。再说，下属都团结一块，互相抱团，这种一团和气，也未必就是好事。作为领导，就是要用好每一个人的长处，回避他们的短处。下属们，怎么可能个个都完美呢，对不对？你要求完美，你不是累死？

第一，工作群出现互相抱怨推卸责任，领导不般不出声。有几个原因，一是领导没有闹明白情况。二是领导无法下结论，说不定每个人说的都有理，问题延伸了，恰恰就是领导的问题啊，怎么说？说多了，可能是打自己的脸。三是领导懒得管，认为这是常态，下属争争吵吵，有利于领导更好地驾驭他们。

第二，领导不出声，其实是担心引火上身。你既然要出声，总要发出一个让大家信服的理由吧。职场之上，乱乱哄哄的，这种抱怨，本来就没有解决办法，你怎么可能有一个完美的解决方案呢？你的方案不完美，总有人说你护犊子吧。你不护犊子，公平公正，也不行啊，你的弟兄们就觉得你这种上司不保护我们。很多领导，不出声，是根本找不到解决问题的办法。

第三，领导不出声，往往是副职领导，喜欢看热闹，让正职出来走两步。作为正职，有两种处理方式，一是知道副职想看热闹，我根本不理这种事情，反正我只管结果就行了，你们吵吵闹闹的，其实有利于事情的正确。二是立马喝止。因为群里的互相抱怨，推卸责任，容易引起团队精神，这种负能量早一点断绝。然后要求一名副职牵头，抓紧处理，一般都是线下处理。

我觉得正职出来终止吵闹，然后交待一名主要副职牵头，线下调查了解，妥善解决比较好。那种谁也不吭声的文化，其实不是好文化。

职场火锅

很明显，这个不是什么职场潜规则。

这是领导者驾驭普通员工的一个手段。任何一个当过领导的人都知道。

除此之外，领导驾驭员工的还有哪些手段？

接下来，我们一一分析。

一、员工在群里相互推卸责任，领导为什么不出来管管？

（一）、普通员工的事情，领导没有参与其中，不好随便说明谁对谁错。

领导可能都不知道你们在说什么事情？具体员工之间有什么问题，他根本也不知道！不知道的话，怎么说？

（二）、领导懒得管

实话实话，领导也不是天天很闲，如果总是有空管员工的这些小事情，自己的事情还要不要干！

干脆，任由你们去争吵，反正只要你们最后能帮我干活就行了。领导才不管那么多。

（三）、这是领导的驾驭平衡术

不论说谁对说错，都是有一方要承担更大的心理压力，甚至可能会撂挑子不干！一旦帮另一方说话，接下来另一些人对领导就会心怀不满，做事就不会太配合。

这种不利于职场团结的事情，领导才不会干，毕竟后续干活还要下面的员工帮自己去做。

总的来说，其实领导最不喜欢底下的团体越融洽，能够争吵是最好的！如果下面的人很和谐，证明对抗领导的时候也是大家一起上，不利于领导管理！

二、领导驾驭员工的3大黑招！ 你要注意了

（一）领导驾驭术之——调离术！

说简单点就是说，如果领导看哪个员工不是很爽，或者说要给重要岗位安插自己的人，很经常采取的就是给员工更多的工作量，了。

等员工抱怨的时候，就突然好像大发慈悲一样，突然减少工作量，调取边缘地带，做一些不重要的事情！然后把自己的人安插进去！

（二）、领导驾驭术之——大饼术！

这个怎么理解呢？

每个员工都想混得好！所以，针对不同的人，领导会设置不同的奖励诱饵，也就是常说的画大饼！

然后让大家闻到香喷喷的大饼，接下来一步步让大家为自己所用，达到控制的目的！

（三）、领导驾驭术之——套近乎术！

领导为了更快的和你接近，通常会使用各种相见恨晚的方式来跟你沟通！就是常见的套近乎。

比如说，原来都是老乡啊！ 原来都是某某大学的啊，原来都是热爱什么什么的啊！

总之，领导总能找到一些和你契合的地方，然后让你非常信任他！接下来，你办事就会非常积极了！

三、总结一下

同事在公司工作群里互相抱怨推责任，为什么领导一般不出声呢？

原因有三

① 领导没参与。

② 领导不想管

③ 领导乐于看大家争吵

除此之外，我们还介绍了三种领导加员工的一个方式。分别是“调离术”、“大饼术”、“套近乎”。

很多时候领导站在比我们高的位置，所以他必须有一些方式来”管理“下面的员工！

你觉得呢？

以上就是我的看法~你觉得怎么样？？？欢迎留言评论~

PPT精选

谈不上职场潜规则，只不过聪明的领导都不会出声，因为大部分情况下， 工作群里的争执和推诿到最后都会产生个结果！不需要领导出面。

一，领导需要抓大放小

很多工作细节方面的事情，领导如果管的太宽，反而不利于工作的顺利开展。工作群里的互相抱怨和推责任，大部分都是下面员工带着负面情绪，而这种负面情绪是需要时间来消化的。

即使领导当时出马，判定是非黑白，委屈的一方仍旧不能平息负面的情绪。所以这样的小事，不如等都冷静下，毕竟到最后你只要考核结果即可，过程他们自动会协调。

二，即使出面，可私下交谈

如果真的工作群里面有两人争执，作为领导必须要出面协调的话。聪明的做法不是在群里去判定谁对谁错，那样势必会伤了一方的自尊，毕竟群里很多部门，那么多同事。

完全可以把当事的两人叫在一起，去沟通。这样达成的结果，大部分常人都可以坦然接受。

三，借机了解和判断工作权责

很多时候下面人员的争执和推诿，可以让领导看得清具体工作事项和细节问题。

且很多情况下，本来工作岗位的职责权限问题就是一个灰色地带，需要通过员工的争论让问题更加清晰，让领导的决策更加明智！

以上，欢迎评论留言加关注@黛晓米，一起讨论~

黛晓米

同事在公司工作群互相抱怨推脱责任，而领导不出声是有以下原因的，但这并不是什么职场潜规则。

一、领导不清楚事情具体原因，不好插手

领导突然发现群内出现互相抱怨推责的事情，还不明白这件事的经过、具体情况，自然不能随即对群内某一个人的言论偏听偏信，这样显得领导太过于随意，也不是一个成熟领导该有的表现。

这样还容易让员工认为领导不一视同仁，会有“为什么就选择相信他而不信我”的不公平感，反倒会加深员工间的不和谐。

另外有些人可能会说，领导为啥不出来阻止这种行为呢？但事实是领导要阻止推责还得了解真实情况以便能够解决问题。

二、借此机会观察人，了解公司问题

看群内员工间针对某一问题的抱怨推责，可以更为真实地了解他们的性格和面对问题时的应对方法和态度，对于今后的识别用人有帮助。

另外如果这场争论涉及到公司很多人或者多个部门，则通过此事可以发现许多公司本身存在的问题，有可能是制度，或者流程，也可能是管理方面存在的问题，这些问题可能不是第一次发生，但因为公司没有鼓励员工“吐槽”的机制和渠道，造成大家对某些不合理之处习以为常，更不会向领导反馈。

所以，针对这类问题，这也是发现和改进公司制度的契机。

三、处理这种问题不好在群内进行

如果是一两个人在一些小问题上扯皮两句，领导没必要管。

如果是影响很不好的众人/多部门推责，则需要有专人通过各部门负责人统一了解情况并组织相关会议讨论，并得出根源问题的解决方案或者再次强调公司制度，提醒大家注意不要在工作群内出现除正常讨论工作以外的负面言论，并给予遇到相应问题时的解决方案指导。

四、员工对于工作群需要注意的事

作为员工要意识到，你在群内的一言一行都可能被领导关注到，而这些也会成为领导对你认识的构成部分，所以遵守公司规则，不在群内发表负面言论是必须要重视的，一来领导觉得你情商低，二来只有没能力解决问题的人才会一味抱怨和推脱，总之这样都只是告诉别人自己没水平。

以上。

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