為什麼高速鐵路2號（HS2）、倫敦伊麗莎白地鐵線（Crossrail）等巨型工程總是屢遭挫折？UCL學者理清了18種原因和54種防禦措施。
倫敦伊麗莎白地鐵線
這是首次有學者對大型工程進展不順的起因和根源進行系統化文獻綜述。他們確立了六個關鍵主題，探討工程可能在哪些環節出狀況，進而分析問題和解決方案。
研究論文發表在《Project Management Journal》期刊上。研究發現，沒有單一的因素可以拖累整項工程的表現——論文率先確立了多重原因，提出用系統化方法增進對巨型工程的理解。
研究團隊列出了六個主題：決策行為；策略、管理和採購；風險和不確定因素；領導能力和優秀團隊；利益相關者的參與和管理；供應鏈整合和協調。經分析發現，這六個主題對此類工程的失敗起同等重要的作用。
首席研究員Juliano Denicol博士（UCL建設與項目管理系）表示：“考慮到巨型工程對全球經濟的重要意義，我們旨在更深入、廣泛地理解工程挫敗的起因和根源。”
“我們強調的是解決方案而不是問題，希望將學術對話引導至更加積極的方向，與交付巨型工程的高層管理人員的需求聯繫起來。”
機場建設、鐵路和高速公路等運輸線、發電廠、航空航天項目等巨型工程通常耗資超過10億美元。由於工程規模之大，複雜程度之高以及對社區、環境和國家政府的影響之大，管理難度相當大。
學者從6,000多份學術摘要中篩選出86篇論文，對其進行全面分析。 研究結果在兩場研討會上展示、評估和驗證。研討會的參與者包括學術界人士，以及倫敦伊麗莎白地鐵線、泰晤士潮路隧道、高速鐵路2號、欣克利角C核電站等英國巨型工程的高層員工。
本次研究的團隊制定了研究日程，同時提出了五大未來發展途徑，協助巨型工程成功交付。 這些途徑包括：設計系統架構；拉近與製造業的距離；建立和引領合作；吸引機構和社區參與；分解和整合供應鏈。
全球範圍內的大型項目包括世界上最大的機場——新近在北京落成的大興國際機場；世界上最長的鐵路隧道——-瑞士聖哥達的山底隧道；貫穿州內8個10大城市的加州高鐵；將倫敦鐵路運輸能力提升10%的伊麗莎白地鐵線，以及歐洲目前規模最大的工程——高速鐵路2號。
北京大興國際機場
“HS2 樂於為這項矚目且詳盡的研究出一分力。它探討了巨型項目，涉及到學術和實踐領域。更重要的是，研究總結出關鍵主題，讓我們這些每天需要應對類似挑戰的人擁有切合實際的指南，從而推動工程成功。無論是專業人士還是整個社會都將從中受益”——Mark Thurston，HS2 Ltd 執行總監
“這項出色的研究著眼於一個急需關注的話題：為什麼大型工程進展不順？研究結果以清晰的主題呈現，對於未來研究應該更系統化的提議也值得接納。”——Sue Kershaw，項目管理協會(APM)主席兼KPMG 巨型工程諮詢部門總經理
“大型工程的成功對全球經濟至關重要。然而，這些工程往往無法在物質方面實現目標——有時會帶來非常嚴重的社會和經濟後果。 因此，我們迫切需要了解大型工程為何進展不順以及需要採取哪些防範措施。為了回答這些關鍵問題，本次系統化文獻綜述指出了方向，同時制定了明確的研究議程，為未來大型工程的成功提供指導信息。研究成果非常出彩。”——Peter Hansford 教授，UCL 榮譽教授兼英國政府前首席建設顧問。
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