隨著疫情被有效控制，很多人已經正式回到工作崗位，開啟復工模式。
但伴隨著“疫情綜合徵”，2020年的復工style，跟我們往常時期的上班狀態相比，太太太太太不一樣了。
冬呱收集了不同行業的復工故事，挑選出了8個有代表性的，做成《疫情下的復工 VS 往常工作狀態 觀察報告》。
這些復工狀態，是疫情之下的社會縮影。其中，肯定有一個能代表你的處境（如若沒有，說明你是漏網之魚），歡迎對號入座。
@lixiaoxia：疫情之下，老師變身網絡主播，“我太南了”是大家最常說的一句話，體育上網課更是“南上加南”。整節課，我要一直在鏡頭裡solo，做動作演示，否則，這堂課就徹底垮掉了，一個小時下來，不要太酸爽。什麼時候開學呀！我真的太想念和學生們一起上課的大操場了。
@Sarah：作為一名社畜，現在出門上班太難了。早上坐地鐵要排大長隊測體溫，進了地鐵全程想憋氣，中午吃飯要繞好遠，辦公室全天戴口罩快被憋死。不過，像我這樣能上班的人，並不是最有資格抱怨的，渡完這次劫，我還能完完整整來上班，是一種莫大的幸福！！
農民工是我國產業工人的主體，總量去年已達2.9億人。今年，人社部表示，這次疫情對農民工影響最直接。上面左圖是一條真實新聞：1月31日左右，一名湖北居民用木盆劃渡長江，在江西九江被發現後勸返。這名男子不是傳染源，冒險渡江，也不是為了逃災，而是要到九江打工。
這條新聞好笑，也很好哭。有人批評他關鍵時刻給國家添亂，但其實也代表著許多人迫於生計，冒險出去工作的現實。對於大多數人，生活的主要任務就是謀生，有些人一天不工作，一家老小生活都成問題。病毒可怕，沒錢生存更可怕。不過好在，我國現在許多城市開展了多批次的返崗包車運輸。能讓工人們儘快回到工作崗位，又能降低傳染風險。
@哇！是小安：這次疫情對我們這種個體服務行業衝擊很大，我們將近三個月完全沒有收入，卻還要繼續支付房租、水電、工資等各種支出。攝影室是我和一個朋友合夥開的，剛開不到兩年。往年這個時候最忙，而今年2月份已經大約虧損了6萬元。
3月5號，我們把攝影室打掃消殺後正式開工了，但開工後也要限制客流，影響會持續到疫情完全結束。我沒結婚，沒復工時心態還好。合夥人結婚了，有兩個正在上學的小朋友，心態更焦慮一些。不過既然遇到了這種坎坷，只能勇敢艱難地走下去。
@我是史瑞克：之前蝴蝶效應是南美一隻蝴蝶揮動翅膀，有可能引起北美的一場龍捲風。而這次一個野味也正引發一場世界性風暴，我不可避免地被捲入其中。
我在一家初創型培訓機構做市場運營。疫情最初看到上圖裡的對話，我都是當段子一笑而過，萬萬沒想到自己也成了“遇難”大軍裡的一員。去年我和男友剛買了房，首付幾乎花光了所有存款，現在每個月要還5000多的房貸，以及要付將近2000塊房租（新房沒交付，目前租房）。失業後就焦慮得不行，現在到處找新工作，還沒有收到offer。再找不到工作，真的要喝西北風了。
線下銷售最重要的是客流。全民宅家，對於依靠線下銷售生存的企業和相關從業者而言，相當於“滅頂之災”。不過，遭遇衝擊後，許多人開始尋找破局，“萬物皆可雲”。以前的櫃姐們，搖身一變開始“全員李佳琦”；在商場裡賣衣服、賣手機的朋友紛紛把主戰場轉到朋友圈；連房產中介們也藉助手機鏡頭直播賣房。
危機，是危險，也是機遇。一些小個體轉為雲銷售後，已經扭虧為贏，小賺一筆。對於大部分企業，雖然這種方式短期內可能無法扭轉虧損局面，但好過坐以待斃。
今年春節受疫情影響，外賣訂單量比往常少很多，但人們的需求卻變得多種多樣。每個人都害怕病毒，有些工作總需要有人來做。尤其是在武漢，一些堅持跑單的外賣小哥成了“逆行者”，為許多“禁足”的人帶去物品、帶去希望。有人需要買藥，有人需要蔬菜，有人家裡的貓沒人喂，有人家裡的狗沒人遛......外賣小哥們成了無所不能的“英雄”。
@鍾無豔：我和團隊運營著一個本地自媒體賬號，主發民生方面的內容。前段時間因為發佈了一條闢謠信息，被刪除了。最近因為疫情管控，被要求停更整改，沒有經過允許不能發新聞，所以公眾號目前處於停更狀態。之前我們的收入構成是視頻製作、軟文和小程序商城，現在幾乎全是0。不過收入少對我來說影響不是最大的。比較害怕的是太長時間不復工容易形成惰性。如果能早日復工，生活也能早日回到正軌吧。
2020年，疫情如洪水襲來，水花打在每個人身上，沒有人能全身而退。新冠病毒，給所有人帶來的或直接或間接的影響，毋庸置疑。
有些人被禁足出不了門；有些人工作方式發生改變；還有些人失去工作、有些公司倒閉，成為了疫情之下無聲的“遇難者”。也有些人“兵來將擋”成功破局。還有人迎著病毒逆行，變得更勇敢，更繁忙，他們是醫務工作者、一線生產工人、外賣小哥......
《疫情之下復工觀察報告》是當下生活的一個側切面，對比以往確實有太多不同，更艱難，也更深刻。好在經過齊心協力，一切都已經向好發展。
期待不久後，我們的生活、工作一切如常，能夠繼續抱怨今天的工作太多，會議時間太長......
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