自2018年建築陶瓷行業總產量首次出現懸崖式下跌，該行業進入衰退期，與此同時，隨著精裝房以及裝配式建築的興起，材料需求在轉移，建築陶瓷材料面臨替代危機，未來十年行業將迎來鉅變。
中國建築陶瓷行業該何去何從？企業該如何應對這百年大變局？
為此，歸然書院院長、歐神諾陶瓷董事長、中國建築衛生陶瓷協會副會長鮑傑軍，通過8年的觀察研究，歷時2年，完成了近30萬字的《迭代——全球視野下的中國建築陶瓷大局》一書，揭示了行業迭代的法則，點亮了中國建築陶瓷企業轉型的燈塔。中國建築衛生陶瓷協會會長繆斌表示，《迭代》是一本在迷霧中探索方向的書，也是一本極具戰略參考價值的書。
作者首次在書中提出三次迭代理論：第一次迭代是行業的自我迭代，主要通過製造推動，使行業得到了持續近三十年的發展；第二次迭代是消費者迭代，由渠道推動，改變了遊戲規則，行業在解構中獲得了新生；第三次迭代是政策環境迭代，由資源推動，行業進入無人區。作者指出，第一次迭代的淘汰法則，是企業的研發和技改跟不上就會被淘汰，第二次迭代是企業沒有整合價值就會被淘汰，第三次迭代則是政策引導企業退出。
對於行業更長遠的未來，作者表示，未來十年或將迎來第四次迭代，即科技革命。在對內市場縮小、對外面臨替代危機的當下，行業需要通過科技革命，以陶瓷為紐帶，以動止衰，以進為退，尋找下一個星球，獲得重生。
- 鮑傑軍 -
管理學博士，現任佛山歐神諾陶瓷有限公司董事長，歸然書院院長，佛山市政協常委，景德鎮陶瓷大學客座教授、碩導。出版個人專著《中國智式》《現代企業邏輯》《人生半旅之感悟》《全價值經營》。
【正版現貨】迭代-全球視野下的中國建陶大局 鮑傑軍著 中國建材工業出版社
本文供稿：肖海波
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