往事随风

职场上有句话叫做“慈不带兵”。

你管他跟谁私交关系好，公就是公，私就是私。

要是跟你对着干，只要不是耽误工作的事情，那其实都无所谓。但是一旦牵涉到耽误工作问题的情况下，那就严惩不贷。

反正大家都不讲交情，那么就直接讲规矩好了。

再说了，就算你的上级再怎么袒护你的下属，但是也不可能做得太明显吧？总之就是让自己端正态度，公事公办就好了。

退一万步来说，就算因为上级的刁难让你无法开展工作，难道你们单位就没有一个明事理的高层了么？

另外呢，如果有机会，你还是可以跟下属以及上级把大家关系缓和一下的。

大家都是为了工作，何必互相为难呢？而且如果你的上级是个正经干事的人，那么我相信他也会更希望你和你的下属能够携手合作把工作干漂亮，那么他自己也能收益的不是？

最好的方法就是把你上级和下属约一起来好好聊聊，大家敞开心扉沟通，有误解就解开误会，有隔阂就消除隔阂，我相信大家都能够把话聊开的。

但是如果聊不拢，那就直接公事公办好了。

职场大侠知阳

这个我还真遇到过，一次是我，一次是我的同事。

先说我的那一件。有一次我刚刚跳槽到一家新的公司，有一个我的下属呢，他是我的上级之前招聘来的。我在刚刚入职的时候便听其他同事谈及此事，并暗示我他是上级领导的人。我只是笑了笑，没有在意。到正常工作的时候，我像对待其他人一样，并没有特别在意他。但是呢，他在工作之中我却有一个问题，就是很能偷懒。经常的在办公室看不到他，都是在休息室玩手机。于是我开始跟他谈，谈一次呢，能管两天的事儿，之后还是会那样。慢慢的我对他就失去了兴趣。我开始刻意的给他布置任务，刻意的给他增加工作量。用充足的工作去占据他的时间，尽量不让他到休息室偷懒。他这人很聪明但是有点不求上进所以工作的完成质量呢也只能说是一般。当然我与上级领导也从来没有再提起过他。后来到了年终测评升职的时候，上级领导想起了他，想让我给他报个名，做升职。我很直白的回复我的上级领导，这个人呢，正常来说我是不会给他报测评的。但我的上级呢，明白了我的意思之后。虽然还是给他报了测评，但是只是走了个过程，并没有给他升职。并在之后他与上级领导一起聚餐时，上级领导很直面的告诉他，你也太不求上进了。

上面的是我一个很温婉的一个处理方式，温婉在于我的这个下属呢，只是身上有一些懒惰，并没有给我惹来足够的麻烦。而下面这个我的同事身上的案例，却是带来直接影响的。

我的同事也是一个区域经理，在他管辖的下属当中，有一个女下属，之前是他的上级领导一手提拔起来的人才。她性格强势，在管理方面特别霸道。而我的这个同事作为空降兵，很自然的没有引起她的认可服从。她经常的不服从管理，甚至逆向而行。我的这个同事找她沟通过很多次，但一直没有任何进展。这一次两个人的沟通争吵之后，这个女下属直接打电话找到了上级领导，向他哭诉我的同事的管理问题。上级领导把我这个同事批评了一顿，并告诫他管理不要太强势。于是我的同事改变了策略，他不在与这个女下属做正面的碰撞。一段时间之后，有一个大区总监要来巡视，所有人都在认真准备，我的同事呢，也很负责的向各位下属阐述总结如何准备数据，唯独这个强势的女下属，因为一直积攒下来的对我的同事的不信任，并没有完全准备好，终于在大区总监的巡视检查之下，暴露出管理方面的问题。我的同事借着这个事儿很自然的便把她做了降级处理。而我的同事的上级领导也没有在追究这个事儿。

有人说朝里有人好做官，但是首先你得有那份能力。不给你的直属领导找麻烦，同样是情商的一部分。毕竟多个朋友多条路。

星势力9999

遇到这样的情况，只需不管他随他玩，以及把优秀员工给他，就能解决了，下面我来说说原因！

我是曾经是这样做的，我以前在一家公司做组长时我有个组员也是如此，跟我上级私交甚好，工作中也是对我有恃无恐，经常对着干，可是我从来也有生气过，反而对他非常好，从来不安排他做事情，不但这样我还把我们组每个月一个的优秀员工也给了他，但是我其它时候对其它组员关系处理的不错，所以其它组员对我全部没有意见！

甚至他们都觉得这一切都是我领导安排的，反而还经常关心起我来，就这样过了3个月，我上级忍不住了，找到我，跟我说怎么优秀员工每次都是他啊，我就笑着对上级说，他是你朋友啊，我又是你下级，所以我肯定要给他啊，放心吧。其它人不会有什么想法的，最后领导对我说，从今天开始工作就是工作，应该怎么安排就是怎么安排，不要管其它什么，但是我还是不安排他做事，但是他开始改变了，不再跟我对着干了，估计是领导跟他说了什么吧，但是我还是隔三差五的把优秀员工给他！这样的话既让他舒服，也会人我的上级舒服，在职场上不是所有事情都要追求个完美，追求个公平，只要对有有利的就可以了！

其实我上面这个方法，你可以用一下。感觉效果还是不错的，这叫做借力打力，既然他觉得自己是我领导的朋友可以为所欲为，那么我就让他为所欲为，我相信只要是聪明的领导，绝对会处理的，不会让事情继续发展下去的，比较他也只是公司的员工，不可能为了一个朋友送了自己的前途！

在职场上任何事情都有可能发生，当事情发生的时间，我们要找出这事情的本质，然后对症下药，就拿这件事情来说，他之所以这样做，就是依靠着你上司，既然如此你在他身上下功夫，或者是自己身上下功夫，作用都不会很大，只有从你上级那下功夫，才会有事半功倍的效果，对症下药才是最好的解决方式！当然做这样的事情前，你不要表现出任何的不满情绪，特别是不要让你上级看到你的不满，你要让领导觉得你是真的在给他面子，而不是你故意的，这需要你自己好好控制你的表演！

我是小丸子，以上是我个人观点，谢谢你的阅读，希望阅读完可以给我点赞加关注，谢谢了！

小丸子悟职场

也许我们在职场中经常会遇到这样的问题，之前我有一个同事是我老板的亲戚，经常不把经理放在眼里，但是我们经理很聪明，特立两个小组，一个组长是老板的亲戚，一个是其他同事。从月初开始各项比拼，输的一方会兑现一个承诺。老板的亲戚能力一般还经常吹牛，一个月下来没完成什么业绩，经理把报表提交给老板的那一刻老板就明白了，从那以后他老实了，没干多久就不干了。其实对于职场中遇到的这种情况，我们首先要清楚我们的立场是什么，然后在判断。做好自己也是最好的办法。希望你能越做越好。

七月孙先生

在一些公司，的确存在这样的一些“关系户”，依仗着自己和上级或者公司领导关系存在特殊关系，让处于中层的领导很为难。我先前也遇到过这样的事情，可以给你一些建议：

一、先和你说一个著名的例子。

1983年“严打”期间，朱老总最小的孙子因为犯下重大错误，按当时法律应该处于死刑。当时下面的人不敢做主，请示邓小平，小平同志也觉得为难，他让秘书把判决书转给朱老总的夫人康克清，当时康克清看了判决书，在上面签了字，后来朱老总的这个孙子被执行死刑了。

我不知道你看了这个例子有什么样的想法，但是我觉得这个例子有值得你参考的价值。

二、和你这个下级保持人格平等。

我觉得面对这样的情况你首先要保持和你的下级保持人格平等，因为他和你的上级私交甚好，是关系户，所以注定你不能将他按一般的下级处理，平时你还得尊重他。

但是，在工作安排上要拎得清，根据他的能力来，存在重大责任风险，你又无法把控的工作尽量避免安排给他。

另外，如果他经常和你对着干，那么你可以和他聊一聊，关于工作，他有什么样的想法，是不是觉得自己的安排不合理，还是对你这个领导有什么样的看法，所以经常和自己对着干。

我觉得他经常和你对着干，很大一个原因是因为你平时和他没有过很好的沟通，多沟通几次，也多了解下你这个下属的想法，以后对于你安排工作比较有益。

三、在适当的时候和你的上级反应下情况。

既然你这个下级经常和你对着干，他又是你上级的关系户，那么你很有必要在适当的时候将情况和你的上级分享，看看你的上级是怎么样的？你的上级让你秉正处理还是字里有话叫你睁一只眼闭一只眼？

当你知道你上级的真实想法之后，就可以灵活把握了。秉正处理的话并不是叫你抓住下级的一个错就真的严肃处理，当他犯下小错的时候你还可以包容一下，当真的犯下了大错的时候，请示下上级，就可以秉正处理了。说不定，有些事情你上级碍于和你下级的关系，他不好直接出手，想借你手来处理这个下级也说不定。

人在江湖，步步谨慎。

雨沫聊职场

这个问题我想写点儿比较毒辣的手段，正义感太强的请跳过。

首先跟上级领导关系好的一些人，他们的存在不是没有原因的：

第一，他手里面有领导需要的资源。

第二，他是领导的眼线。

第三，个人的领导有亲戚关系。

第四，他靠溜须拍马接近领导。

A、如果不会，你纯粹是因为自己心里不爽。那我建议你理智的对待，一切以公事为重。也要显示作为领导容人的胸怀。

B、如果会，那就要分辨他的行为是出于公事考虑，还是有他自己的小算盘。

-如果是为公事考虑，他并不按程序来。那我们要教会他工作的程序。

-如果他有自己的小算盘，想要占便宜、出风头，或者想把你赶下去，他来做领导，那就一定要收拾。

跟上级领导关系好的下属，如果“不懂事”通常会给我们带来哪些危害。

1、削弱领导权威，影响组织服从性。

2、拉帮结派，阻碍正常事务执行。

3、背后跟领导说坏话，穿小鞋。

第一，在面对上级领导的时候，要显示自己的忠心。同时还要在上级领导面前夸奖那个不懂事的下属，和领导站在一起。

第二，在自己部门分派工作的时候，让不懂事的那个人单独完成某些工作，尽可能的减少他跟其他员工的交集，也尽可能的减少他对其他员工的负面影响。

第三，如果那人在会议上唱反调，只要不是原则问题；就大力的夸奖，认同他说的对。并把该项事情交给他做，但不不要给予他完全的资源支持。

总之就是把他抬得高高的，后台支持不给到位，让他自己想办法。记得给他道歉，就说：我也有困难，给不了100%的支持，只能给一部分。

反正做得好，你作为领导也有功劳；他做不好，也有个现成的背锅的。

第四，如果其他员工如果跟他一样咋呼，不服从管理，就狠狠的批评。告诉其他员工他们跟他比不了。

总之一个原则：他咋呼就支持，别人附和就批评。分化跟其他员工的关系。

第五，他如果跑到领导那儿给你穿小鞋，你不要在领导面前露出任何不满。还要夸奖他有能力。同时别忘了漫不经心的，指出他的一个小缺点：不合群。

这样，领导就会以为这个人不太会处理人际关系。以后他再给任何人穿小鞋，领导心里面对他意见的认同也会大打折扣。

最后嘱咐一点：这种手段虽然有效，但并不光彩。为了公事用之无妨，如果纯粹因自己的喜好而用，后果自负。

我是军师，一个有底线的500强培训师。

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钧师

自认为背靠大树，就拿自己的主管领导不当回事，飞扬跋扈，有恃无恐，这就是典型的小人。对付这样的小人，你不要行君子之道，必须比他还小人。

管理，必须有道有术。道，也就是王道和正道。术，也就是权术和谋术。管理人品好的君子，必须行王道，不要玩阴谋诡计。管理品质差的小人，用王道行吗？肯定不行！不信你用儒家思想管一管，保管颠覆你的三观！怎么办？必须用术对之！此时的术，不仅仅指的是方法，更是权术！

我建议，你应该分三步走。做到道术结合，必然把他收拾的服服帖帖。

第一步。挑拨离间。可以学学宋朝宰相文彦博。武将狄青爱兵如子，但是居功自傲，文彦博想收拾他，但是皇上认为狄青是忠臣。文彦博说:“太祖还是世宗的忠臣呢”，皇上立刻警觉起来，最后狄青惊悸而死。你是领导，接触大领导的机会很多，必要时可以给小人下属上点眼药，这叫以毒攻毒！让大领导对他产生反感，目的就达到了。

第二步。连横合纵。大领导对他心中反感以后，就会慢慢疏远他。此时，你不要着急收拾他，可以让他上蹿下跳，暗中寻找他的把柄，然后悄悄捏在手里。同时，处理好其他下属的关系，必要时，故意制造一点他跟同事之间的谣言，为将来收拾他赢得最广泛的支持。

第三步。关门打狗。等他在大领导面前不再受宠，同事也对他产生反感以后，这时就可以对他开刀了。故意给他安排一个难办的工作，当然，最好是提前跟大领导沟通一下。如果他还是恃宠而骄，那就不客气了，按照制度该罚就罚，毫不手软。罚完之后，马上向大领导汇报，重点暗示大领导，这个人恃宠而骄，对大领导造成了不好的影响。此时，你就是开除他，大领导也会支持的。

方法虽然损了点，但是对付小人，君子之道是行不通的。

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管理那点事

与自己上司私交很好，有亲戚关系的员工。这些在职场都是很常见的事。

对于这类问题，其实也是仁者见仁。无论如何处置，在旁人眼里，都会有不同见解。

个人觉得其实用不着太过在意什么，平常心对待即可。我对于这类人，从来不会特殊对待，一视同仁。有人或许以为不够灵活，可能得罪人。我觉得多虑了，想多了。有个最直白的道理，如果那个人真是才能出众，又有背景。怎么可能落魄到只是一个普通员工？还是你的手下？你的位置早该是他的了。这个职位之所以轮到你来坐，不是他背景不到位，只说明他的不堪，让他的背景根本没法提拔他。难听的话讲，不过就是烂泥扶不上墙的货色。对于这种人，有必要过分操心吗！

甚至于他犯了众怒或有过错时，你只要职权范围内，不违规的情况下，还要拉他一把，让他不会太难堪。施恩而不图报，也是一种心胸。

企图和这类人搞好关系来取悦上级的人，在我看来，都是过于急功近利了。只会画蛇添足。非智者所为。更失了自己的风骨。

如果你真是凭本事吃饭的。那根本不用看任何人的脸色，包括上司。

实现一个晓目标

这种下属在我看来就是个猪头，自以为仗着自己是个关系户，就表现得心高气傲，把领导当成了他的下饭菜，平时对谁都瞧不上，谁都看不起，特别是对你的这个人，完全鸟都不鸟，你睁一只眼闭一只眼吧，他反而得寸进尺，蹬鼻子上脸，对着干吧，上级又和他关系好的很，他就是利用了你这种左右为难的软弱心理。

对于这种不可一世，自以为很了不起的下属，我们对其绝对不能对其继续放纵，置之不理，不然最后只会让自己丧失所有的威信，变得更加被动，那么如何采取有效措施才能达到最好的效果呢。

一、取得杀猪刀

首先我们要不断取得上级的信任和支持，这是非常重要的一步棋。也为后面除掉这个祸害留下铺垫，对于这种冥顽不灵的下属，我们就要经常和上级联系，对于他的不服管理的事情我们要不断向上级领导反应，让领导对他渐渐厌烦，失去耐心。

二、培养势力，让手下去对付他

取得杀猪刀之后，就进入下一步，也就是自己要做出成绩，这样可以提升自己的威信，让其余的人逐渐依附自己，人总是敬畏强者，看到你站稳脚跟之后，就会觉得跟着你有饭吃，这个时候就把自己的势力培养起来，找到一两个积极份子，把他们培养和提拔起来，变成自己人，然后用这些人去对付他，不让自己参和进去。

三、故意培养他的短处，准备捧杀

比如说他有什么毛病，我们就对这种毛病进行放任不管，让其不断扩大，然后在背后还要再继续不断的夸奖他，特别是在比他牛的人面前吹他牛逼，把他捧得高高的，让他忘乎所以骄傲自负，不知道自己是谁，也让那些比他厉害的人，对他产生仇恨和怨气，人嘛就是这样，见不得别人好。

四、磨刀杀猪，一招致命

到了这一步，我们就要准备好送他上路，有了之前的几步棋，他现在估计已经飘到天上去了，你不是很牛吗，那好，我们这时候就给他安排一大堆他完成不了，或者远超他能力的工作，让他首尾难顾，让他手下的人对他生厌，多来几次，手下人马必定对他离心离德，等他失去人心之后，抓住一个他的失误，斩草除根，一刀见血。

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风雨载人间

一、嘴上对他客气，甚至可以叫他哥，然后架空他

我觉得最重要的是不能被这个对着干的下属的挑衅，引发自身的情绪问题，这是最不值得的，我们要“和气”对待。只要你能控制住自己的情绪，那么你就赢了。他既然总是跟你对着干，说明他手里有任务，你要做的就是慢慢将他手里重要的任务分拨出去给别人，把他边缘化，不要让他接触核心任务。并且一定要面目和善的讲他，电话不要骂他，要跟他客客气气，当他意识到自己被边缘化之后，可能会跟你的领导去告状，那你就当不知道这个事情。

如果说，你的领导来找你了，那你就说因为哪一次（一定要说出具体的案例）任务没有执行好，让你觉得交给他办事没有安全感，有点担心会影响团队的整体业绩，所以分了一些简单的任务给他。如果他不满意的话，可以主动跟你谈。

当然我猜你上司一定不会跟你聊这些的，只要他们没有挑明，你就当不知道，不需要纵容那些让你难堪的人的小心思。如果你下属主动跟你谈了，那又是另外一回事了，大家把这个问题说清楚了，你是我的属下，就要听我的支配。

二、分配任务，只要结果，不问过程，不给支持

假设说你部门现在实在是很忙，不能够说不给他派任务，不能架空他，那你就避免直接给他分派细致的任务。你只要结果就好了。比如说给他分派任务的时候不要去私聊他，一定要在会议上给大家安排任务的时候一起分配给他，当然还是一样，说话要客气中带着威严。

尽量避免跟他私下接触，在会议上该干嘛就干嘛，然后，确认结果的时候也要在会议上来验收。然后对每一个结果的点评，你的满意程度通通可以放到部门会议上说。其实这种方法的思路跟第1种方法是类似的，只不过就是一样的是架空他，就避免跟他私下接触，这样子他就没有挑衅你的理由了，他如果说能够认清是事实，那么你的领导可能会劝他。如果说他认不清事实的话，那怎么说你的级别都比他大，你是可以想办法把他干掉的。

關鍵字: 职场 对着干 耽误