一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。在企業管理中，團隊合作很重要。
管理者只要學會了帶人，管理工作才能更輕鬆！
帶人，這是一門藝術。不懂帶人就自己累到死：帶團隊1理念、4原則、7步驟、10建議！本文總結來自路易斯•卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己幹到死》關於如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會對身為管理者的你有所幫助。
1個理念：
- 培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
4個原則：
- 員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！
- 不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
- 一個方法走不通，引導員工找其他方法！
- 發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
7個步驟：
10條建議：
強大的工作關係是合作與變革的發動機。創建強大的工作關係的良方是什麼呢？
1：確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關係。
在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。
2：關注他們思考和講話的方式，適應他們的語言。
如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。
3：在分析情況的時候，快速、清晰、簡明。
- 要讓對方認可你作為管理者和領導的位置，你需要展現出關注和正確處理事情的能力。
- 不表態的陳述、玄妙的術語、複雜的專業詞彙只會讓問題更復雜。
- 與現實脫節的理論上的“傑作”，還有展現自己的智慧，這可能在很多公司都很常見，但是這不會幫助你建立堅實的工作關係。
- 這麼做你可能會讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會對工作推進有什麼幫助。
4：簡單
現實情況已經足夠複雜了，沒必要讓問題更復雜。
5：以對員工有效的方法為基礎。
- 雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。
- 所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。
6：承諾很關鍵。
如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態，你很快就會出局。
誠實地向同事和員工做出承諾。
7：遠離做他們的救世主的幻想。
- 這些想法不要有：“沒有我你們什麼也做不了。”“我是不可或缺的，因為我對你們解決這個問題至關重要。”
- 提醒自己不要扮演傳道者的角色：“我看到光了！如果你們按照我說的做，我保證你們會在公司很成功。”
- 記住卡爾·惠特克的話：“管好你傳教士般的使命感，否則你會被食人族吃掉。”
8：合作。
- 你無法在真空中工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作。
- 從這本書中你會學到，團隊（Team）代表一起工作的每個人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.）
9：慢一些，順其自然。
在商業環境中，很少有“一見鍾情”的事情，所以要花時間慢慢培養，從第一次接觸慢慢發展到合作關係。
10：黃金法則：演變優於劇變。
- 能瞭解團隊成員的優、略勢的能力，從實際出發，見微知著，調動團隊每個成員的積極自我表現力，靈活機智，不拘一格，發揮個人專長。
- 集思廣益 ，凝團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處幹，這樣一個團隊就會如出閘猛虎，所向披靡。
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