新型智慧城市建設是一個非常廣泛的概念，無所不包。從基礎設施層，數據層，共用層到應用層，只要涉及到沒轉化的建設內容，都可以納入新型智慧城市建設範疇。這裡想要提的是項目建設實施交付的關鍵點。
首先把項目分兩類，一類是建設方和使用方是一致的，業務非常明確，建設者知道業務需求，這類項目推進起來相對容易，不會造成大範圍的需求變化，用常規的項目推進方式，確認好需求進行按部就班開發，試運行即可。
第二類是建設方和使用方不一致的，這是當前碰到的很多智慧城市類項目，建設方通常為統籌單位，並不是最瞭解業務需求的，往往會產生很大的需求變化。按常規方式，建設方會提出需求，然後開發完成後，讓使用方提意見，提一點，改一點，反反覆覆，是對開發團隊的一種折磨。針對此類項目，一定要跟建設單位做好統籌工作，在建設初期就要把使用單位納進來，一起溝通需求，確認需求，快速形成需求後，以迭代的形式打造初步版本，然後推向用戶使用，在使用中打磨系統，不斷迭代更新。這是這類項目的關鍵點所在。
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