履霜影視

看到這個題目想到了之前一個朋友的經歷，我的這位朋友是一個個性很直的人。有一次他剛剛換到一家公司，在新人動員的會議上，老闆說：”我們公司很開明，大家有什麼對公司不滿的地方可以直接和我反饋。“

我的這位朋友信以為真，於是，回去就給老闆寫了一封郵件，發表了自己入職兩週以來看到的公司的一些問題，以及自己的建議。結果第二天他就收到了上級領導發來的“被辭職通知”。

所以，參考我朋友的案例，關於老闆說的話，是不是真的沒關係，公子覺得題主可以從以下幾點來做判斷：

一、公司目前處在一個什麼樣的階段？

一個公司的包容程度有時候和一個公司所屬的性質和所處的階段有很大的關係。一般來說，處於剛剛起步的創業型公司包容度會更高，老闆也非常願意聽取員工的意見。因為，只有鼓勵大家更多的發表意見和想法，才能得到更多的創意，以及優化公司的管理。所以，如果說這句話的老闆是創業公司老闆，很有可能是真的沒關係。

但如果是大的公司或者一些企事業單位等，往往需要注意，因為這樣的公司流程和管理相對已經完善，且存在的問題，老闆也一定知道。所以很有可能這句話只是一個場面話。

二、老闆平時的為人是怎麼樣的？

一個老闆是真的願意接受來自下屬的意見，還是隻是像我朋友的老闆一樣走個過場，很大的程度上會取決於老闆是一個什麼樣的人。

如果一個老闆平時經常下基層，去聽取員工的意見，且聽到了之後能夠針對性的做一些調整，那麼很有可能老闆是出自真心說這句話。

但如果老闆平時幾乎不和基層員工交流，且對於公司存在的一些很明顯的問題經常視而不見，那麼很顯然老闆就是走個過場。

三、其他同事如何表現？

老闆開會往往是針對很多人，如果在會議當中老闆提出了這樣的要求，且自己把握不準老闆意圖的時候不妨參考其他同事的表現。

因為老闆既然提了這樣的要求，不管真實意圖如何，在會議上可能都需要有人配合。所以，可以參考其他同事的表現去調整自己的表現。

比如其他同事都在認真的提意見，自己也可以跟著提一些。如果其他同事只是象徵性的走個提意見的過場，不妨自己也是象徵性的配合。因為這樣一旦沒有準備把握老闆的意圖，也不至於惹禍上身，畢竟老闆不可能處理公司所有人。

以上是公子的一些看法，同時公子也想提醒大家，提意見的時候也要注意自己的表達。同樣的話，用不同的表達方式，達到的效果也不一樣，所以一定要選取一種老闆最容易接受的方式去表達。

歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。

焱公子

多年前，我還是個新人，剛參加工作不久。

有一次我們主管出去了，公司恰好召開一個臨時會議，主管來電話讓我代他參加一下。

這是個座談會，行政部組織的，老闆也參加了，為了讓大家開口說話，老闆就說，大家在工作和生活上碰到什麼就說什麼，不要怕得罪人，有什麼意見都可以提。感覺好像有點“民主生活會”似的。

我看老闆說的那麼真誠，作為新人，也想表現表現自己，於是就毫不猶豫的提出來公司食堂吃飯問題。

聽我說完，老闆點點頭，讓秘書記錄下來，但當場沒有表態給與解決，我就覺得情況有點不妙，到底是自己太年輕了。

果然，會議結束沒多長時間，我們主管給我狠狠的批評了一頓，還說：

好在我認錯態度良好，後來經過工作上的彌補，好不容易留了下來。

可以說，這個事情影響了我對職場的看法：過於耿直，下場都不太好。真是不吃虧不長記性！

回到這個問題中來，情況也很類似。說句難聽的，如果老闆的口頭禪是：“去死吧！”

難道你真的去死嗎？

既然老闆開會常說這句話，那就說明這已經是他的一種習慣，那他說這個話的時候，又有幾分真心呢？

他之所以這樣說，無非是顯示錶面上的開明，打消大家的顧慮，讓大家暢所欲言而已。可實際上，他心裡明白的很，讓大家發表意見，不過是想聽聽對他支持的有多少，反對有多少？他好藉此看看這個決策執行的障礙有多大，心裡好有個底。

如果這時候真有不識相的，發表反對意見，多半面臨的結果肯定像東哥一樣。在一次會議上，東哥這樣罵一名高官：

東哥還是非常耿直的，如果換做其他老闆，也許當場不會說的這麼直接，但事後很有可能讓其走人。

基於這一點，別說真的罵娘了，就是稍微反對老闆的話可能都要承擔一定的風險，哪裡還敢發表意見呢？

因為在老闆的潛意識裡，讓大家發表意見，哪怕罵娘都可以，其真實含義是這樣的：讓你們說你們咋不說呢，配合我說點吧，給我做老闆的一點面子，否則冷場不好看呀，讓你們罵娘就是刺激你們，還真敢罵娘？那一定給你好看。

除非你是張飛、李逵那樣的火爆脾氣，可能真的會罵娘，不過你要清楚，張飛、李逵罵娘罵的是別人和敵人，可不敢罵大哥，否則是不想活了！

可見張飛、李逵們並不笨。這就是職場裡的江湖。

其實開會大家不發表意見，那是有原因的，因為我們都是聰明人，在沒有確定老闆的意圖之前，誰敢貿然發話？即便老闆點將發言了，聰明人會說一些都不得罪的話，或者還有高明的，表面上說不贊同老闆的觀點，但實際上跟老闆提倡的一致。

中國的會議文化很深奧，很多真話都是不是在會議、在臺面上說的，會議上說的話多半是合適的話和體面的話，你想想，怎麼可以罵娘呢？

叔叔我可忍老闆也絕不可忍！記住了。

喻派職言

我上初中的時候，班主任總會叫我和另外3個同學去辦公室玩，給我們吃的，玩遊戲，然後順便聊天，玩的時候聊班裡誰最近談戀愛了，誰最近打架了，誰又和誰鬧矛盾了。然後班主任對班裡的事就挺了解的，該罰罰該打打，當時年幼我不懂，長大後才明白。

相似，老闆就像班主任一樣，嘴上說著沒關係，大家儘管提，真的沒關係。說的多了，大家就相信了。但是換個場景，你告訴大家，說，我平日裡有啥毛病，大家儘管提，罵我也沒關係，大家真的就開始說你，小氣，脾氣壞，垃圾，你心裡真的好受嗎？臉上不是強裝鎮定卻還是青一陣紫一陣嗎？甚至還會忍不住解釋，我不是這樣那樣而是怎麼樣怎麼樣。

下來之後，你真的會覺得沒關係嗎？心裡不難受嗎？會不會覺得大家都不理解自己？少數人可能會真的改，但是如果真的沒關係，古代為什麼直言進諫的忠臣多數以枉死為歸宿？皇帝不偉大嗎？不想把國家治理好嗎？為什麼還是奸臣當道的多，誰都愛聽好聽話，皇帝都不例外，老闆能例外？所以，別太天真了。

職場精髓

公司裡之前來過一位剛畢業不久的大學生，叫小偉，他是屬於那種在校成績非常優秀的孩子。

小偉剛剛參加工作，腦子裡的想法有很多，而且特別喜歡創新，總是想著能不能有更好的辦法。

每次開會的時候，小偉的準備都是最認真的，但遺憾的是，因為僅僅是一位試用期的員工，在開會的時候基本是得不到發言權的。

儘管每次小偉都把自己的小本本寫滿，然而到了會議結束後沒可能一個字都沒有說出來，做的最多的一件事，就是頻頻點頭，假裝聽得很認真。

然而有一次，我們的市場策略出現了一點問題，遲遲找不到破冰的入口，老闆經常召集大家開展會議，希望能從中找到解決問題的辦法。

不過討論來討論去，卻始終沒有什麼好的結果，老闆也有些著急，靠在椅子上，看著面面相覷的我們，突然雙手一拍，說到：

“大家是不是對於我提出的想法，不好意思反駁呀，你們不要有顧慮，今天你們說啥我都聽，就算罵娘都沒關係，大家暢所欲言！”

大家你看看我，我看看你，心裡想的應該都是同一件事：不是不好意思反駁，而是誰會真的正面去反駁呀。

於是就又裝作有了全新的思考一樣，在本子上亂寫亂畫起來，然而有一個人表現的十分興奮，他就是小偉，聽到老闆說這句話，小偉就像是身上的禁令被解除了一樣，立馬“嘩啦嘩啦”的翻起本子來。

緊接著，小偉舉起手，對老闆說，自己有一個想法，老闆也來了興致，想要聽一聽，然後小偉就否定了老闆之前的一個想法，並且提出了自己的見解。

但是小偉畢竟沒有什麼工作經驗，提出的解決方案几乎沒辦法落地，再加上他可能有些緊張，表述的也有些問題，結果說完之後並沒有引起太大的反響。

可小偉卻因此而倒了黴，在會議上得罪了我們的小心眼兒老闆，必然是沒有好果子吃了，結果那個月還沒有做滿，就被公司以“與工作崗位不匹配”為由給辭退了。

在職場裡工作比較久的人，其實都知道一件事情，那就是：

老闆說過的話，連一半兒都不能信，最多隻能信三分。

顯然，小偉就是一個相信了十分的例子，老闆說什麼他就信什麼，沒有自己的思考和判斷，更沒有對自身能力的清晰認知，最終給自己帶來了一段不愉快的職場經歷。

特比是在會議上發言，其實真的很有講究，老闆同事坐在一桌，你講話的時候，所有人都在看著你，這時候你哪怕說錯一句話，都有可能被有心之人利用。

作為一名職場人，在會議上發言至少要做到“三看原則”：一要看老闆，二要看同事，三還要看看自己。

我們首先來說一說“看老闆”。

不可否認，人與人之間存在著非常大的差異，即便是同一群體，這種差異也是巨大的。

同樣是老闆，有的人寬宏大量，有的人小肚雞腸；有的人嚴於利己，寬以待人，有的人則從不反省自己，只知道盯著別人的錯誤。

所謂的“看老闆”，其實最最重要的，就是看你的老闆是什麼樣的人品，他是否足夠的寬容，是否尊重他人的意見，是否願意聽聽員工對問題有哪些見解等等。

如果一位老闆能夠集思廣益，開誠佈公，充分尊重員工的想法，那麼這樣的老闆必然能夠在會議上，收到更多、更好、同時也更加真實的反饋。

相反，那些“玻璃心”的老闆則是員工稍微有點持懷疑態度，就認為員工不服從，甚至是反對，想必這樣的企業不管怎麼開會，員工永遠都會順著說，反正企業倒閉自己還能去其他地方工作，何必得罪人呢？

看老闆的第二點，就是要看老闆的行為，別隻相信老闆的嘴。

有些老闆嘴上說的特別好聽，然而實際辦事的時候，卻完全不是這樣，就像我的老闆一樣，嘴上說罵娘都行，可事實上別說是罵娘，你說話聲音高了一點都不行。

而有的老闆卻正相反，儘管嘴上什麼都不說，但是卻用實際行動來引導大家放開包袱，暢所欲言，語言和行動所帶來的感知能力是完全不同的，員工自然也分得清孰真孰假。

因此，想在會議上發言的時候，不妨先看看你的老闆，他是不是一個能容得下其他言論的人。

接著，我們再來看一看身邊的同事。

除了老闆的人品和行為要看透徹之外，我們身邊一起工作的同事也要留心觀察。

職場是一個利益至上的地方，每個人都在追求自己的利益最大化，不管在哪個公司裡，都會有一些別有用之人，他們始終盯著別人的一言一行，企圖從中找到一些把柄，從而在關鍵時刻，犧牲掉他人的利益來保全自己的利益。

這樣的人我們在職場裡務必要小心，因為稍不留神，就可能被坑的體無完膚。

特別是在會議這樣重要的場合上，我們一定要看清，身邊是不是有這樣的人存在，這樣的同事非常無恥，他們不在乎抄襲與否，不在乎同事關係與否，只要能帶來利益，他們什麼事情都會做。

明明是自己辛苦做好的方案，卻被他人竊取，換成是誰，恐怕誰都會感到委屈和不爽。

而要留心的另外一種人，就是職場裡嫉妒心特別強的人，也就是我們平時常說的“小人”。

職場小人們見不得任何人比自己優秀，一旦發現誰比自己優秀，就會立馬施展各種排擠、孤立的手段，企圖打擊更加優秀的你。

有句話說的好，不要和職場裡的小人周旋，因為他們有的是時間。的確如此，當我們把心思用在工作上的時候，他們在琢磨著如何算計別人，如何拉別人下水，因此我們真的很難有時間去和這樣的人周旋。

所以，在會議上務必要觀察，有沒有這兩種人坐在自己的周圍，如果有，不妨現在會議上保留意見，回頭單獨和老闆聊一聊。

最後，我們回到自己的身上，來看一看自己。

看完了老闆、看完了同事，也是時候看看我們自己了。

其實在我看來，最終的表達是我們自己來完成，所以我們更要對自己有一個認真的審視，對自己的能力、表達水平、方案完成度等都要有一個清晰的認知才行。

小偉雖然想法很多，腦子也很靈活，但是他對於自己的方案完成度、自身的表達能力以及方案的可行性等問題，都沒有一個很清晰的認識，這導致他雖然得到了發言機會，但是最終卻將這次機會，變成了一顆引爆自己離開的炸彈。

當我們對於自身存在的能力缺陷看不清楚的時候，顯然就不是在會議上發言的最佳時機，不知你有沒有注意過，很多人平時發言並不多，甚至沒有，可是突然的一次發言，就震驚了領導和同事。

這些人，其實就是完成了這個正確審視自己的過程，對自己的能力以及方案都非常自信了之後，在眾人面前來了一次完美的發言，從而讓所有人感到驚豔。

綜上所述，想要在會議上發言，還真不是一件隨隨便便的事情，只有做好了充足的準備，對於外部環境有了仔細的觀察，當一切都對自己有利時再發言，才是更加明智的舉動。

職男小凡

罵娘？別說是罵娘，哪怕是意見相左，爭的面紅耳赤，就會招致老闆的猜疑，不久定會棄之不用。

我遇到一個老闆，有思想，面色和善，但開會的時候，大家不要誤以為他是能夠隨便改變自己主張的人。

有一次在會上，為了烘托氛圍，說了自己聽取吸納別人的意見成功案例。

剛上班的員工在領導提出這句話之後，驕傲說出了自己的主張，完全和老闆相左。

老闆在會上表揚了這位員工，並說小夥子很有想法，很優秀。

但實際情況是，老闆依然按照自己的想法做事。

1，老闆這時候心裡已經有了譜，只是希望大家別偏離航向的前提下，完善自己的建議

我們應該明白，整個公司都是老闆的，這跟公司形成的董事會可不一樣，在這家公司里老板有絕對的權威。

會上老闆對於整個工作的決策已經有了大的方向，讓大家發表意見，只是希望能夠對他大方向進行補充，或者修改，但絕不允許發表相左的言論。

2，員工要做的除了執行，還要儘量匡正老闆的大方向

員工除了要堅決的落實老闆的大方向，還要修正老闆的各種工作部署小稜角。

因為老闆心裡有了數，你已經無法讓他更改自己的決定，既然如此，我們就要儘量讓老闆的規劃成為現實。

當你賣力的工作，不斷的支持老闆的政策方針，那不管事情的成敗，他都能看出你的出色，這也叫忠心，事後一定會重用你。

3，員工有好想法，提前提

其實一件事到會上討論的時候，說明這件事已經有非常人多的人知道，參與，也形成了很多的意見。

作為員工，貿然的發表自己的見解，可能出現錯誤或者與其他領導出現相左的意見，不利於在職場中立足。

當我們得知老闆要安排下面的工作，提前可以整理好資料，做好調研，去向老闆說明自己的想法，並謙虛的表示，這只是自己想法，還請老闆斟酌，希望對老闆有用。

因為老闆沒有做出自己的決定，對於你的想法，他還會認真考慮，如果合適，還會把你的內容加進去，並從中認為你是一個會提建議的人。

大家覺得呢？

歡迎評論區留言關注呀～

小凌子悟職場

我想起我曾經有過類似的情形！！

二十年前的事情，所說的同提主一樣。我們在做的20個人都信了？！簡說一次發言講困難的提條件、為領導抱不平的、七言八語、人云亦云的好不熱鬧。二時過去老闆說渲洩完畢！書歸正傳。

大家說的我都聽到了、克服困難完成任務！

後來我們私下討論了一下、感覺到老闆用意。會上渲洩範圍可控會下渲洩範圍不可控！

工作紀實可以指導人生！

瘋老頭941

你信了你就吃虧了！我們公司老闆經常會找我出去談話，然後他問我對公司有什麼意見嗎？儘管提。我就信以為真，我說"覺得工資有一點低，福利待遇也不太好。"

我本來以為老闆會欣然接受，至少不接受，我們倆也會像朋友一樣好好的說話，但是沒想到他的臉色瞬間就變了。

他冷冷地問我："那你覺得工資多少好？"

我本來還想說希望能夠增加1k的，但是我看到他的表情就知道明顯是不樂意了。於是就馬上打了圓場說:"嗯，其實也還可以，我只是隨意地吐槽一下，和外面的也差不多。"

雖然我打了圓場，但是領導也知道我是敷衍的。然後從那以後不知道是我自己多想還是怎麼的，我感覺他對我的態度就變了。

所以我覺得關於薪資的這種事情吧，還是不要談的好，特別是當自己能力還不是很傑出的時候。還是給領導留個好的印象比較好。

所以我覺得這題主說的這種肯定不是真的沒關係，從以下幾個角度來說。

一、領導只是想表達自己能虛心接受意見

他說這句話只是想表達他自己是一個能夠虛心接受別人意見的人，但是很多時候有人說的話和做事卻是不一致的，比如我的老闆說有什麼不滿意的儘管提，但是當我提了之後他也什麼都沒有做。

所以你如果真的罵爹罵孃的，說的特別難聽，對方真的能接受嗎？不一定。

二、領導對自身的承受能力沒有清晰的認知。

萬一在會議上真的罵娘，領導能夠保證他自己一定不會發火嗎？不能。

想必他對自己心理承受能力也沒有一定的認知吧。畢竟每個人對自己的認知程度都有限，所以他可能高估了自己的承受能力。

而一旦你真的這麼做了，他心裡不舒服了，到時候吃虧的只是你自己。

所以我覺得有些話，他也就是嘴上一說，我們就這麼隨便一聽就得了。在會議上是該發表意見，但是一定要態度端正，語氣委婉，不要太過分了。

以上就是我的看法，希望能對題主有所幫助。

簡屋

如果你真這麼想，只能說你還是太年輕。

之前我也遇到過這樣的老闆，平時說得自己很大方，很寬鬆，也鼓勵大家積極發言，說啥都行。

結果有一不懂事的員工，真的就在會議上，當著大家的面給領導提了意見，結果搞得老闆當場傻了，也很尷尬。

下來，老闆也特地找了這位同事的主管，問他怎麼帶的下屬，說話不看場合，不分輕重。

後來主管也是教育了下屬，讓他不要隨意發言，領導那麼說也只是說說，並不是真的讓他發言。

這就是直言不諱的結果。

不錯，很多老闆確實會給員工說讓大家隨便提意見，但事實上真正能接受的人少之又少。

老闆之所以這麼說也只是象徵性地說說，並不是讓你真的提意見的。

一，領導如果非要逼著你提意見，那就不要說真話。

可能有的老闆真的就喜歡逼著員工提意見，但也有可能提了又不高興。

那麼這種情況下，就不要真的相信老闆說的，什麼都可以說。

意見可以提，但不要啥都說。

你可以提一些常規的，不要當著眾人面給領導難堪。

其實不管什麼時候，都不能當著大家的面給老闆難堪，讓老闆下不來臺。

所以這種時刻，提意見也要講究方式方法，不要一股腦不管不顧，啥都說，說一些常規的，或者直接說自己沒什麼意見。

二，永遠不要相信老闆說的什麼都可以說。

老闆總說什麼都行，什麼都可以說，這樣的話真的不能當真。

老闆說是為了顯示自己大度寬容，但實際你要是真這麼做了。

那你不是傻就是無知。

老闆的話有幾分能當真呢？“年底發大紅包”“過段時間就給你們漲工資”“好好幹，明年就可以提拔你了”……

這些話是不是很熟悉常見呀？

可是有幾次是真的實現了呢，不都是說說而已的。

所以千萬不要相信什麼老闆說的什麼都可以說。

只要你記住這種，犯錯的幾率就小了。

時小慢

如果你信了老闆的話，真的在會上發表了意見，可能就不是沒關係了，而是有關係了。

我們老闆就是常把這句話掛在嘴上的人。不僅是每次開會，平時動不動也會說，“大家有什麼想法都可以直接說，沒關係的，就是要多聽大家意見。”每次聽到他這樣說，大家都會相視一笑：“沒想法，公司已經很好了”。結果一次有一個剛工作不久的愣頭青，竟然把老闆的話當真了，跑到老闆那裡提了幾條關於公司應該如何關心員工的意見。時間不長，這位就被安排到下面分公司去了。

首先要正確領會老闆說話的意圖

老闆之所以這麼說，是有他的意圖的。

1、為了體現他是一個開明的人，可以廣開言路，從善如流，所以對大家說，你們有意見儘管發表。因為他知道，是不會有人發表意見的。所以，就是做做樣子。

2、表示一下作為老闆對他人的尊重。畢竟公司需要眾人的努力，即使老闆也得靠大家一起來把公司經營好。所以，老闆也要對員工表示一定的尊重。而且能參加開會的，一般都是中高層骨幹，更要在這方面注意尊重。

3、面子上話，走程序而已。這種情況在很多會議上都會出現，臨結束時，主持人會象徵性地徵求一下大家意見，問一問“有沒有什麼要說的”，這實際上已經成為會議約定俗成的程序。

最好不要當真，如果你真的發表了什麼不妥的意見，不是沒關係而是關係大了。

如果你信以為真，以為老闆確實是想聽不同意見，你正好藉此機會一說為快的話，可能就不是沒關係了。

如果你說的意見不刺耳，確實是老闆想聽的，那也就罷了。如果是帶有牢騷情緒之類的發洩，估計接下來會有穿不盡的“小鞋”。

職場上保持沉默，也是一種成熟。

職場上有這樣一句話：當你的實力還沒有足夠強大的時候，沉默是最好的選擇。

古人云：謹言慎行，言多必失。

有很多時候，我們會圖一時之快，喜歡用嘴皮子的功夫獲得暫時的愉悅。

這實際上是很不成熟的表現。

因為，說出口的話，有可能是一柄傷人於無形的利劍，也有可能是一把給自己栽刺的鋤頭。

所以說，保持沉默，是一種智慧。適時的沉默，更是一種力量。

總之，職場猶如江湖，步步驚心。所以，必須小心謹慎，遇事多思考，不能意氣用事。

星雨如風

你老闆講的這都是客套話，認真照做你就輸了！

在職場中，什麼話該講，什麼話不該講，你一定要有個分寸，特別是在和領導老闆們開會的時候，說出的話一定要三思而後行，要經過自己的大腦，且語言表達用詞都不能胡來，最重要的是要看一看實際情況，要不要講話，是不是講真話，還是沉默或者跟風就行？

這方面，我曾經吃過虧！那是我剛參加工作不久，在一個部門會議上，大領導說：對於我提的這個方案，你們有哪些看法，大家都來發表意見啊，你們只管說，合適我就改。

當時我看其它領導和同事都不吱聲，我想這是我表現的機會來了，於是舉手站起來，劈里啪啦，聲音哄亮的講了好幾條改善建議，講的過程中，我看見大領導頻頻點頭，其它領導和同事都看著我，此時我是所有人關注的焦點，感覺心裡很開心，也就越講越興奮。

語畢，大領導帶頭鼓掌，整個會議室也就響起了熱烈的掌聲，我內心高興極了，會議結束後，我回到自己的座位上，打開電腦假裝處理郵件，實際上腦袋卻在想：看今天情況，領導們似乎對我表達的都很認可，會不會以後大領導直接提拔我做他的助理呢？或者說讓我負責那個方案的實施？這樣來看，應該多在領導面前露臉，升職機會才大啊！

後面類似的情況，我也都爭取機會表現了一番，可是等啊等，等了一年又一年，我帶的徒弟都升職了，我自己還是一如既往的幹同樣的事，我心裡很不甘心，到底怎麼回事呢？

後面在一次年終聚餐回來的路上，我和辦公室副主任第一次並排著走在馬路上，我就像他訴苦：表達在這個公司上班沒什麼前途，都幹了好幾年了，每天辛苦做事，有好幾次內聘機會，自己也去參加了，可就是中不了，到底為什麼啊！

副主任說：你呀，啥都好，就是不會做事，太張揚了，盯不到著頭，說話也不分場合，愛表現，哼哼，你知道吧，其實很多領導都不喜歡你這樣的！

副主任這樣說，我真是無法接受，我沒有做錯什麼啊，我哪裡說話不分場合了？接著主任想了想，舉了幾個例子，並說了其中的道理，這才拍腦袋恍然大悟啊！

原來就是我聰明反被聰明誤了，開會時什麼都要發表自己的言論，還跟人爭得臉紅脖子粗的，在別人看來我就是一個槓精！見機行事能力相當差等等。

所以朋友，你老闆開會說那樣的話，建議你就不要做出頭鳥有什麼說什麼，要見機行事，最好隨大流，其它領導們都保持沉默，你也就和他們一樣，如果老闆點你的名字，那麼你也要左看看右看看，說些不痛不癢的話就行了，如果真的是特別好的建議，你可以會後單獨找老闆交流。

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