科普劉允林
中國製度創新的提現，中國的制度是從上到下 一呼百應全民一心， 這種制度在西方是沒有的 ！
纏論蝦說
首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
抗擊疫情的戰役依然在延續，近期隨著湖北以外省市疫情數據逐步走低，全國不少企業也陸續開始復工。
對於很多企業來說，挑戰十分嚴峻，中小企業、特別是第三產業的中小企業必然困難更多。對於製造業而言，需求不穩、人員成本上升、國際貿易變化，以及可能出現的供應鏈紊亂都會帶來諸多困難。
怎麼辦？一方面，從中央到地方，各級政府都在想方設法給企業減負，創造更好的營商環境，給予各方面的扶持，從租金減免到信貸優惠，再到投資補貼等，著實讓企業感到“寒冬”裡的暖意，更增強了共渡難關的信心。
另一方面，企業自身也應不等不靠，在確保防疫萬無一失的情況下，努力向內找出路，脫困求諸己，於不確定性中不斷調整、不斷奮鬥、不斷突圍，先要守牢基本盤，然後謀劃新發展。
如何謀劃新發展？首先要呵護企業的“士氣”，士氣一散，滿盤皆輸。特殊時刻激勵士氣，手段可以多樣，例如對員工防護工作的關心和落實、通過網絡與員工充分溝通、開誠佈公向員工交底企業的近期困難和中遠期計劃等，最終要讓員工感到與企業同呼吸、共命運。
其次是盡一切可能不裁員。企業培養一個好員工不容易，同舟共濟的情分不可替代。暫時沒有復工的員工，可以練內功，做培訓，誰的心裡不憋著一股子勁呢？善待這種力量，也為企業“留得青山在”。這次抗疫中，還出現了盒馬“租用”西貝其他企業員工的現象，這種業態間的互助、溝通、轉換，既是危難中互相扶持，更是當代中國企業智慧和靈活的體現。
三是要全力降低運營成本，杜絕“跑冒滴漏”。疫情之下，那些原本不曾注意的企業“浪費”，現在會容易識別。那些曾經很難破除的浪費，現在很容易攻破。通過減少浪費“精益”管理來要效益，當下至關重要。
四是尋求轉型，探索變革。創新驅動、轉型發展，絕非虛言。在疫情衝擊下，不少企業通過轉型和變革尋求出路在所難免，有些是行業暫時性的制約不得不“斷臂求生”，有些是中長期的趨勢必須要“革故鼎新”。不管怎樣，受疫情衝擊的當代中國企業，必須要學會“以變應變”。
事實上已經有不少企業低調啟動一輪管理變革。壓力是變革的催化劑，在很多情景下，可以減少阻力。回顧很多優秀企業的發展史，都是在發展最困難時期，啟動變革，提高效率，精益流程，對組織結構進行調整。比如2003年非典，受到衝擊最大的是旅遊業，但攜程在最困難時期堅持不裁員，對管理人員採取基本薪酬制，同時在內部進行了全面的流程優化，並對線上業務進行了詳細梳理。6月市場反彈，沒有裁員的攜程立刻抓住了新一輪發展機會。
今天，這些經驗仍然值得踐行，並需要我們堅定信心，不斷創新。當然，能在這一時期啟動這樣變革的企業，既要有膽量，也要有底氣，要有能承受衝擊的擔當。
目前，不少製造業企業迅速開展新業務，有的是抗“疫”剛需，有的是在為自身發展謀一片新天地。這一點得益於中國這些年快速提升的模塊化的製造能力，產業鏈的完備和充分協作。
中國建築10天建造一座雷神山醫院，上海三槍3天建一條防護服生產線，富士康、比亞迪、雅戈爾、五菱等企業都迅速開始生產口罩……這種“神速”、這種快速轉型、轉行能力，顯示了這些優秀企業高超的組織管理能力。
疫情突如其來，對中國企業來說，這個春天要來得晚一些，但晚春依然孕育著無數希望。這一次，受過嚴冬洗禮的中國企業也必然萌發出很多創新。這種創新，依賴企業的堅定信念，自挖潛力，迅速調整，以變應變；也依賴中國企業家的擔當、堅忍、創新、無畏和搏擊巨浪的氣魄。
疫情之下，中國企業當自強。加油！
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
特訓營財經老師團隊
謝謝推薦；
疫情發生對中國企業來說是一場災難，但中國企業都有勇於擔當的責任，至始至終沒有放棄對疫情防控的決心與堅持；
始終堅信，疫情是可以戰勝的，困難是可以克服的，這就是中國企業的精神。
捨棄小利顧大局，做長遠考慮，部分企業審勢升級轉型，創下奇蹟。
當國外疫情還在猖獗的時候，中國企業已安然度過最艱難的時刻。
希望能夠幫到你。
郭大俠應急救援推廣師
開頭請允許我自豪一下，我也必須自豪一下。我們的祖國母親這麼厲害了。但是聲明，我自豪但我不會驕傲。我們國家要走的道路還很長，相比其它強國也還有一定距離，但我堅信隨著時代變換，中國人民、黨和國家的不懈努力。中國必定會回到世界強國行列。
下面步入正題吧。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情突然肆虐並迅速蔓延，疫情面前，我們舉全國之力，形成了強大合力，中國速度、中國規模和中國效率令人驚歎。彰顯的就是中國人民團結一心，共同抵禦艱難困苦的精神。
不僅如此， 隨著時代發展中國越來越多方面讓世界其它國家刮目相看，一百年間中國各方面不斷革新和進步，新人接過老一代的接力棒更加努力的衝刺狂奔著，在今後的比賽中，我們要一代更比一代強，對自己高要求不服輸，一定要贏。更要把老祖宗不小心丟掉的東西贏回來。
近些年中國企業也是幹勁十足，活力無限，目標也很明確，就是不想看別人臉色，我要自己做大做強，讓那些欺人太甚的人看看我們的成績單，會不會比他們差。下一次世界的舞臺聚光燈將照到中國身上。
國家強盛，我們的國民幸福感、自豪感、人民的生活質量就會有所提升。為了讓“母親”不再受苦受累我們必須團結一致。
從蛟龍號到“三龍探海”不僅僅是一艘深海載人潛水器那麼簡單。而是一個國家深海探索能力的象徵，在世界科考作業載人潛水器中，只有蛟龍號到達距離最遠，這就說明，我們蛟龍號稱第二，就沒潛水器敢稱第一。
但是續蛟龍號之後我們也沒有就此滿足。“海龍二號”和“潛龍一號”也相續出世，他們組成深海夢之隊探索深海。“三龍探海”外加深海探鑽、深海開發和海洋數據雲計算，組成的探海。彰顯的就是中國科技力量。
再有暗物質探測衛星“悟空”。二零一七年十一月三十日，國際權威學術期刊《自然》在線發表了中國首顆暗物質探測衛星“悟空”的首批成果。發現太空的反常電子信號。科學家們發現在一點四萬億電子伏特的超高能譜段突然出現劇烈波動，反映在圖上是一個“尖峰”。
主流科學界認為，人類已發現的物質佔宇宙物質總量不足百分之五，剩餘部分就是暗物質和暗能量。由於暗物質無法被直接觀測，與物質相互作用也比較弱，人類至今對其知之甚少。上天不到兩年時間，“悟空”發來的這份捷報，將再度點燃公眾對暗物質的熱情。目前“悟空”在軌道運行良好，探測器政正常工作平均達到百分之九九點五，有望超過三年壽命，“為我們抓妖”五至十年。
當然舉列子只為了證明事實真相，不管怎樣，從神舟到蛟龍“九天攬月到五洋捉鱉”都是中國人夢寐以求的夙願。再到現在的移動支付，國人對於中國科技的預期不斷變現。
中華兒女秉承創新所鑄造的這些成就不僅是中國的驕傲，也更是人類的輝煌。
最後，謝謝大家，一起努力吧，迎接美好的中國。
每日看基
對於這次疫情的發生，全國上下眾志成城，採取切實有效防控，目前已經取得可控、可治的階段性勝利，下一步將由內防擴散轉向外防輸入的工作方向。
在這次防疫中，中國企業家們都表現出了歷史的擔當，在具有史詩級的戰疫中，許多的企業家捐款、捐物；有的企業家為了防疫物資調度需要，及時轉產、改行，投入到防疫物資的供應線上，有物資的採購調度方面，通過線上的、線下的資源整合，實現了又快雙好的效果，特別是BYD、中石油為代表的大企業，還有無數中小企業，甚至小微企業的參與，讓我們的緊缺物資短時間實現供需平衡。
在這次的戰疫中，企業家表現出了果敢，企業員工也無私的奉獻，是中華民族優良傳統的體現。
通過這次戰疫，中國企業的精準高效應對主要有以下幾個方面：
一是政府的政策推動。政府從產業融合方面積極推動，企業主動參與，形成了良好的配對，使得相關的項目能夠很快形成產能。在推進過程中，政府對於特事特辦的服務機制，也起到了很好的助力。
二是產業的高度整合。在戰疫中，特別是對醫療資源產能形成過程中，全國上下涉及到原材料供應企業，產能激活快，產品供給及時，讓終端產品製造有了良好的原材料保證。
三是技術的日趨完善。由於我們國家目前注重人才的培養，使得各方面的人才專業技能都能得到很好的發展和提升，在關鍵時刻，他們能夠利用各自所長，在很短時間內設計出很好的產品和設備，讓市場需要得到充份保證。還有我們製造業的裝備水平已經達到了很好的融合階段，讓專家們設計的圖紙能夠很快的實現設備的生產製造，從而贏得寶貴時間。
四是物流的便捷高效。在戰疫中，物流企業及他們的員工，關鍵時刻表現出來的勇敢和無畏精神，讓防疫物資在關鍵時間實現有效調運，達到有效供應。
五是網絡的有效鏈接。在戰疫中，大數據所體現出來的作用無可替代，各行各業間實現數據共享，從而讓政府的調度高效，企業的原料供應有保證，物流企業的運輸有保障，醫療機構的數據傳輸快。。。。。。有很多銷售企業，在疫情防控期間，主動開展線上活動，從而在減少營業收入的同時，通過網絡流量來得到相應的彌補，同時也為以後的品牌推廣打下更紮實的基礎。
從這些方面，我們可以總結出許多的細節，企業在發展的過程中，需要關注國家政策的推動效應、產業融合、行業技術發展、物流成本控制、網絡及大數據的運用、銷售線上線下的方式的轉變，從而實更加精準高效的運行。
