AI的持續火熱，產生了“羊群效應”或是“跟風現象”。可是盲目的AI投資，只會降低ROI。
根據BCG《How to turn AI into ROI 》文章的數據顯示，大約只有20%的公司從AI投資中獲益且願意持續進行投資。如何讓公司更好地從AI投資中獲益，這20%公司的經驗可以幫助我們解決六個問題。
六個問題：
1、如何定位AI？
AI和公司的戰略相輔相成。AI不應該被看作一種孤立的手段，而是應該追求1+1>2的效果，AI應該成為一種促進公司的戰略地實踐的手段。
2、如何判讀AI的投資價值？
相比AI在成本的降低方面的效用，公司更應該看重在利潤和收入提高方面的效用。畢竟這兩方面才是體現公司盈利的重要標杆。
3、如何選取AI項目？
敢於投資高風險的AI項目。相比低風險的AI項目，高風險AI項目更能為公司產生效益。
4、如何設計AI項目？
10-20-70原則。AI項目的設計可以是：10%是算法、20%是科技內容、70%是商業應用。
5、如何處理AI和公司IT變革的關係？
將AI看作是公司的科技改革部分之一。AI應該和公司其他科技改革相互配合，以更好地發揮其在公司it方面的作用。
6、還有什麼其他需要關注的信息？
不能只看重AI科技硬殼內容，還需要注重AI人才、管理和過程革新。
在AI時代，我們應該做AI的使用者，而非跟風者。
參考文章：BCG, How to turn AI into ROI
本文僅代表個人觀點。
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