巴里鲁人
短期可行，长期容易崩。亲戚朋友之间一起做生意最容易伤感情，利益的分配一定合理才行。五五分账看似公平，其实是最不合理的方式。前期启动缺少资金，你是出资方自然显得重要，后续生意稳定，在生意中投入更多精力的人就凸显重要了，而且不管最后生意好坏都容易闹矛盾。
生意不好时，你是出资人亏得都是你的钱，你自然不会愿意更多投入，亏损状态平时得营业收入你还能分一半给亲戚么？甚至可能指责、不信任他人。
生意好的情况下，短期各自都觉得没问题都有收益，逐步盈利资金就没有这么重要了。你作为出钱一方自然不如出力的，生意越好，出力一方投入越大。这样你亲戚心理就容易不平衡了，自己累死累活还要分你一半。
你自己都不亲身参与的生意还是不要想着55分账。可以当做投资占比小点共同承担风险，后续动态调整比例你们自己约定好，盈利后也可以继续缩小占比或把股份卖给亲戚退出，也可以直接借钱给你亲戚让他自己承担风险。
不断修正观念
我和小舅子合伙干的 我出钱一起干 头两个月我拿回本钱，然后挣得钱一起分，后来他爸妈都来了我就退出了 ，我说转出去我退出，他说他继续干，说好的东西和转让费我都不要了（接手别人的店转让费2万），等拆迁时分我一半费用就行(当时平房准备拆迁），他答应了，后来拆迁办去量地他瞒着我说没有这个事，后来她妈给我打电话说我如何如何不行，反正当时都是她妈出面 他一句话不说，最后结果我是里外不是人，劝你谨慎！
沉浮377
我也有这么个小舅子，刚毕业，进工厂两年了，挣得钱一分没剩，都花了，这不，因为在公司谈恋爱，影响了公司秩序，被老板开了，老丈人看我做买卖干的不错，就让我带带小舅子，其实我也没啥，做点小生意，也是辛苦钱，但是拧不过他们一家人说，媳妇说那是他弟弟能帮一把是一把，丈母娘也说，有什么经验跟他说说，教教他，把我也吹得和成功人士一样，小舅子也说什么挣了钱不会忘了我啥的，我架不住就同意了，老丈人出的主意，说现在车那么多，又有什么懒人经济，说让小舅子先开个洗车店，投资也不大，也就洗洗车，我一开始反对，说现在生意不好做，钱难挣，小舅子没干过他干不好之类的，结果他一家人不和我说话，没办法我同意了，不过我有个条件，让小舅子去别的洗车店跟人家学学，干特半年，然后我再给他投资，丈母娘说洗车有啥好学的，洗干净不就完了吗，要投就投，别拐歪抹角，我不放心小舅子，又是找地角，又是租房子的，加上装修，买设备，给他弄了一个小店，能同时洗两台车，感觉一切都可以了，就交给小舅子干，一开始很积极，忙里忙外很像那么回事，我也就放心了。过了俩月，我对象和我说，要把店给盘出去，小舅子不干了，我一下就蒙了，这是我几年攒的钱，感觉打了水漂，我也没敢去找老丈人，只能打掉牙往肚子里咽，店没盘出去，雇了个小伙看着，每个月都往里赔，还好有别的生意能给撑着点，过了半年，小店勉强能收支平衡了，雇的小伙也挺不错聪明能干，说明年就能挣钱，我相信他，没曾想这事让我丈母娘知道了，想让我把店继续让小舅子干着，小舅子也求我好几天了，我早晨出去买饭的时候就想这事，你说是肉夹馍好吃呢，还是杂粮煎饼好吃。
奋斗三月初
这要看你小舅子什么想法了。
俗话说，生意好做，伙计难谋。
我小舅子是开挖机的。原先在浙江给别人打工，16年的时候找到我，说是想买一台挖机，自己单干，但是没钱买，想问我借60万。
60万真不是一个小数目。当时我就说，你看这样行不行？挖机你自己看着买，不管是新机还是二手机，我拿出60万算入股，剩余的如果钱不够，你自己解决，每年按出资比例分红。而且这个分红是指净利润分红。你开挖机的工资、机器的维修保养损耗、烧的柴油费用，都算在成本里面，最后只算净利润。
结果，我小舅子居然不答应。说你能借就借，不能借就算了。参与股份分红是不可能的。
那就拉倒！(最后我老婆还是瞒着我借了他15万。)
说实话，有60万，就算存银行，利息一年也有上万，总不能60万白借给你，你赚钱，却让我一分不挣还得损失利息吧？
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我在云南建投集团上班。我们公司租赁挖机，基本上是35000元一个月(250的机型），具体按出勤天数计算，差不多是1200元/天。公司负责免费供油，机主负责驾驶员工资和挖机维修。
如果临时租用，机主自带油，大多数都是按480元/小时算。
一个月基本上按出勤20天算，也就是每月机主得24000。驾驶员工资7000/月，油钱200升/天，维修平均300元/天。
也就是说，如果按包月(20天)算，一年净利润96000。
如果做临工，按每月10天，每天8小时算，一年净利润112800。
也就是说，养一台挖机，请驾驶员开的话，机主一年能挣10万左右。如果机主自己开，一年能挣18万左右。
harsny
合作创业最忌讳的三点都占全了：
- 亲戚之间避免合作，出现问题容易影响家庭的感情。
- 投资占股避免出现平均分配，发生分歧后没有绝对的控制权
- 利润小的生意尽量一个人做，洗车的利润其实很小，最终大家都分不到理想的利润。
根据你问题中的情况，我建议进行一些调整：
1、调整合作方式
建议让你的合伙人多少也拿出一部分资金，让你合伙人占股70%，你完全不参与管理，只需要每个月对一下账，年底进行分红就行了。
但是对合伙人需要做一个约束，必须做满3-4年，如果没有特殊原因放弃，那么需要把你的投资款全额退还。
在合作的过程中，不要去干预合伙人的运营，最多给一些建议，或者做一些宣传。
2、调整业务模式
洗车仅仅适合作为引流的方式，真正利润高的是汽车维修，只有技术含量高的服务才能得到更好的溢价空间。
如果仅仅靠洗车的利润，很难整体盈利。就算有微薄的利润，很可能这个利润刚刚够合伙人的工资成本。这样很容易造成合伙人没有动力继续经营。
小渔的创业信条
千万不要去帮，我自己就是帮小舅子开了一个店，还找各种关系帮他拉生意，结果自己一天像大爷一样，货也不送，懒的要死，开个店经常早关门迟开店，自己主要又在外地上班，没有时间去管理，最后把每个女老婆还要从家里拿钱小舅子花，现在想着就是一个错，有些人就是阿斗，你怎么想帮忙都是烂泥，所以自己最好要有精力去管理，任由小舅子管理，基本判断就是死多活少
不花钱的单身汪
假设10分钟洗1辆车，一天洗8小时，也就是48辆车，一个月算30天，每车30元，总的收入6*8*30*30=43200元，店长1个小工3个，房租水电，应该很难赢利。
青莲赵三
你是二货吗？你投资他出力就给他50％？他他妈的能出什么力？你小舅子心想我做不做事都能赚钱，他他妈的还有心思出力吗？趁早断了这个念头，要投资也可以，让你小舅子先打工，每月根据他的出勤率发工资，他又不是你爹又不是你儿子，别到时候出钱讨不到好！
祖安毕业猎妈人
出钱的投资是固定投资，出力的投资是不固定。生意不好倒闭肯定是赔钱。生意好，非常好，矛盾就来了。比如没月10万，分你5万。可能你没什么，但如果20万分你十万可能就有矛盾了，如果30万，分你15万。矛盾更加突出了，因为💰越赚越多，出来出力的越来越累。而你只是固定了投资了一笔钱，也越分越多。
最好的办法是学习现在上市公司得模式，假如利润超过多少奖励股份。或者直接给钱，以示鼓励。
下一段时光
准备投资多少？如果几万块钱，就当是借给他的，记住要利息，你借鸡生蛋，我当然要拿一点利息。如果投资多一点，就合伙，等到你的zn本金全部收回，适当减少股份，比如1--5年你减少到百分之三十，5-10年你减少到百分之十，也就是你多少拿一点。平衡你的心情。这样我估计亲戚做的久一点。
